【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
1. 理解領(lǐng)悟績(jī)效管理的重要意義、績(jī)效管理內(nèi)涵以及績(jī)效管理的技巧； 2. 在實(shí)際工作中，有效改善公司績(jī)效體系和完善績(jī)效體系的建設(shè)； 3. 正確建立對(duì)個(gè)人和部門在績(jī)效管理領(lǐng)域的診斷、評(píng)估及改進(jìn)方法； 4. 掌握與績(jī)效管理和績(jī)效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的理論和技巧； 5. 積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理機(jī)制。

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年12月02日 09：00--16：30 （周五）北京

【培訓(xùn)講師】 趙老師

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 1980元/人（含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)）

【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中國(guó)行課網(wǎng) moryon.com 

【垂詢熱線】 0571-86155444  13857108608   

【在線ＱＱ】 2850149130

【業(yè)務(wù)手機(jī)】 13857108608（丁妍） 
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義；
2. 了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力；
3. 認(rèn)識(shí)目前公司和部門在績(jī)效考核中存在的不足和如何整改；
4. 了解激勵(lì)管理與績(jī)效考核的關(guān)系，根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立正確的激勵(lì)管理機(jī)制和績(jī)效管理體系等實(shí)際性操作；
5. 幫助管理人員掌握面對(duì)面的績(jī)效面談和激勵(lì)、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人；
6. 通過培訓(xùn)，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術(shù)，發(fā)揮管理者潛能，提高全體管理人員的管理水平。
培訓(xùn)收益：
1. 理解領(lǐng)悟績(jī)效管理的重要意義、績(jī)效管理內(nèi)涵以及績(jī)效管理的技巧；
2. 在實(shí)際工作中，有效改善公司績(jī)效體系和完善績(jī)效體系的建設(shè)；
3. 正確建立對(duì)個(gè)人和部門在績(jī)效管理領(lǐng)域的診斷、評(píng)估及改進(jìn)方法；
4. 掌握與績(jī)效管理和績(jī)效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的理論和技巧；
5. 積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理機(jī)制。
課程大綱：
一、 績(jī)效管理概況
1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素
2. 成功企業(yè)的基本特征
3. 績(jī)效管理的誤區(qū)和常見問題
4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新
5. 績(jī)效管理的定義和概念
6. 績(jī)效管理的意義和作用
7. 企業(yè)績(jī)效管理的改革目標(biāo)和過程
8. 績(jī)效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系
9. 績(jī)效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工
10. 企業(yè)績(jī)效管理的最新觀念綜述
二、 績(jī)效考核和績(jī)效管理體系概述
1. 整體績(jī)效管理體系（1-10的績(jī)效管理體系）
2. 傳統(tǒng)績(jī)效考核的各種方法簡(jiǎn)介（德能勤績(jī)考核法、關(guān)鍵事件記錄法等）
3. 其他績(jī)效考核的各種方法簡(jiǎn)介
三、 績(jī)效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理概述
1. 目標(biāo)管理的意義與特點(diǎn)
2. 目標(biāo)設(shè)定與分解：如何制定和分解員工新年度目標(biāo)？
3. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
4. 目標(biāo)設(shè)定前要思考的問題
5. 目標(biāo)設(shè)定的類型及舉例
6. 目標(biāo)管理的原則和應(yīng)用舉例
四、 績(jī)效管理和績(jī)效考核實(shí)踐
1. 如何建立個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？
2. 如何建立軟指標(biāo)體系（工作態(tài)度和行為指標(biāo)）？
3. 如何制定中高層管理人員的績(jī)效指標(biāo)體系？
4. 如何建立行政人員的指標(biāo)體系和考核維度？
5. 如何建立員工發(fā)展指標(biāo)體系（工作能力、知識(shí)技能）？
6. 績(jī)效考核相關(guān)的表格的設(shè)計(jì)方法
 五、 績(jī)效考核過程中的績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效跟蹤
1. 工作輔導(dǎo)與溝通
2. 工作改進(jìn)與指導(dǎo)
3. 糾正員工行為
4. 績(jī)效記錄
5. 績(jī)效評(píng)估面談的步驟
6. 不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn)
7. 績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤
8. 如何評(píng)估不太容易量化的員工的業(yè)績(jī)？
9. 績(jī)效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？
10. 由誰來給員工做評(píng)估？
11. 考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？
12. 如何讓績(jī)效評(píng)估更客觀公正？
六、 績(jī)效考核實(shí)踐中的常見誤區(qū)和解決方法
1. 績(jī)效考核僅被視為一項(xiàng)獨(dú)立的管理行為
2. 對(duì)考核工作的組織與實(shí)施不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)
3. 績(jī)效考核的內(nèi)容指標(biāo)建構(gòu)不夠完善
4. 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用與處理方式不當(dāng)
5. 指標(biāo)確定不清、模糊
6. 考核定位模糊定位偏差
7. 考核周期設(shè)置問題
8. 考核實(shí)施寬嚴(yán)不公、暗箱操作
七、 第七單元：部門經(jīng)理在績(jī)效考核上的熱點(diǎn)問題討論
1. 首因效應(yīng)（第一印象）的原因及糾正方法
2. 投射效應(yīng)的原因及糾正方法
3. 個(gè)人偏見的原因及糾正方法
4. 尾因（近因）效應(yīng)的原因及糾正方法
5. 趨中/趨高效應(yīng)的原因及糾正方法
6. 光環(huán)效應(yīng)的原因及糾正方法

華略管理學(xué)院高級(jí)講師、中國(guó)人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職。趙老師積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。目前，趙老師主持的咨詢項(xiàng)目超過40家，親自參與調(diào)研的企業(yè)超過百家。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇。同時(shí)，趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具，崗位評(píng)價(jià)量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。
服務(wù)客戶：人民大學(xué)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心、清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人高級(jí)研修班、北京大學(xué)工商管理班、石油干部管理學(xué)院、南京大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京外國(guó)語大學(xué)、勞動(dòng)部職業(yè)認(rèn)證中心、中國(guó)人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京工商大學(xué)，國(guó)際TTI－China培訓(xùn)中心，河北企業(yè)協(xié)會(huì)、石家莊企業(yè)協(xié)會(huì)、新疆EMBA商會(huì)，北京工商聯(lián)會(huì)，中國(guó)石化協(xié)會(huì)，中華英才網(wǎng)，前沿講座等多家機(jī)構(gòu)。

• 基于崗位和員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】 第一講薪酬體系 1.全面薪酬概念及其構(gòu)成 2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用 3.薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問題 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：995  

  

• 基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】 第一講 薪酬體系 1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成 2. 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用 3. 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問題..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1039  

  

• 任職資格與員工能力體系建設(shè)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【開課時(shí)間】 01月06-07日 廣州 04月21-22日 深圳 06月9-10日 廣州 08月11-12日 深圳 10月13-14日 廣州 12月22-23日 深圳【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元/人，（..

  ￥2,900   元/ 天

  人氣：1409  

  

• 任職資格與員工能力體系建設(shè)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  任職資格與員工能力體系建設(shè)3月18-19日 廣州 、5月13-14日 深圳7月8-9日 廣州、 9月16-17 深圳 、 11月18-19廣州參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者..

  ￥2,500   元/ 天

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• 基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)2月26-27 廣州 、6月24-25 深圳8月26-27 廣州、 10月21-22 深圳 、 12月23-24廣州培訓(xùn)費(fèi)：2480元/人參訓(xùn)對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理人員。學(xué)員在培..

  ￥2,500   元/ 天

  人氣：1376