【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.理解薪酬理念 2.掌握薪酬操作步驟 3.掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則 5.掌握常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容 6.掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

 【課程大綱】

第一講 薪酬體系 1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成 2. 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用 3. 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題 第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 1. 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 2. 對(duì)內(nèi)具有公平性 第三講 制定薪酬策略 1. 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略； 2. 薪酬縱向總差距的確定策略； 3. 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略； 4. 薪酬傾向策略 5. 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略 6. 不同年齡層面員工的薪酬策略 7. 國(guó)企和私企的薪酬策略 第四講 制定薪酬策略 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操 1. 崗位價(jià)值評(píng)估工具分析 工作排序法 工作分類法 要素比較法 要素計(jì)點(diǎn)法 2. 海氏、漢威特、韜?；?/span>悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析 ² 職位價(jià)值評(píng)估實(shí)操演練 3. 崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅 4. 選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅 5. 崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估 6. 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理 7. 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題 8. 崗位測(cè)評(píng)如何不被打擾

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1. 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 2. 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu) 3. 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 4. 項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu) 5. 生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 6. 國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu) 7. 薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成 8. 固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成，原則以及常見(jiàn)問(wèn)題 9. 當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問(wèn)題分析 10. 白色收入和黑色收入的問(wèn)題分析 第六講 薪酬分級(jí)定薪 1. 薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則 2. 薪級(jí)如何劃分 3. 如何確定各薪級(jí)的中心值 4. 如何確定各薪級(jí)的上下限額 5. 如何確定同一職等的級(jí)數(shù) 6. 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額 7. 形成職等薪級(jí)表 第七講 員工薪酬入位 1. 員工薪酬入級(jí)的原則 2. 老員工如何定薪 3. 新員工如何定薪 4. 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法 5. 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法 第八講 薪酬調(diào)整制度 1. 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整） 2. 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn) 3. 薪酬調(diào)整權(quán)限

 

1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專家/特約研究員
中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)智庫(kù)專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫(kù)專家
深圳貝森管理咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問(wèn)
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠（光明光電、晶華集團(tuán)）任廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)等職）
從事咨詢培訓(xùn)工作以來(lái)，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問(wèn)、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jī)效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《PMP項(xiàng)目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 

• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題 1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？ 2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ 案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。 第二章..

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• 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效..

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• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

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  第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

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• 全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

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  一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題案例：如何撤掉11個(gè)..

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