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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費者保障

打造王牌銷售團(tuán)隊

課程編號:18439   課程人氣:1528

課程價格:¥1980  課程時長:1天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:

課程安排:

       2016.9.10 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理及相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】


【時間地點】 2016年09月10日 09:00--16:30 (周六)北京
【培訓(xùn)講師】劉老師
【參加對象】公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理及相關(guān)人員。
【學(xué)習(xí)費用】 1980元/人(含授課費、學(xué)員教材、茶點、會務(wù)費)
【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中國行課網(wǎng) moryon.com   
【垂詢熱線】 0571-86155444 13857108608   
【在線QQ】 2850149130
【業(yè)務(wù)手機】 13857108608(丁妍)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.      提升公司營銷經(jīng)理人管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧;
2.      提升公司營銷管理能夠全暢通對外溝通能力,更好的完成團(tuán)隊績效;
3.      學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、);
4.      建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力。
培訓(xùn)背景:
當(dāng)21世紀(jì)的新經(jīng)濟時代,全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變,構(gòu)建適應(yīng)動態(tài)商業(yè)環(huán)境的發(fā)展體系,打造狼性營銷團(tuán)隊,成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。
在商業(yè)競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業(yè)機構(gòu)臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續(xù)繁雜,形式主義嚴(yán)重,紀(jì)律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴(yán)重、內(nèi)部協(xié)調(diào)不順暢,沒有機制、沒有流程,因此需要老板親力親為來協(xié)調(diào)各方工作,如何責(zé)、權(quán)、利定義清楚、職責(zé)明確,如何所有工作在正常的機制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化動力企業(yè)。

【課程大綱】
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題?每人提一兩個問題,劉老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析大綱《打造王牌銷售團(tuán)隊》:
一、       公司營銷團(tuán)隊建設(shè)普遍存在的問題
1、   公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題
2、   公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析
3、   當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境
4、   公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題
5、   營銷管理發(fā)展的兩條出路!
6、   營銷觀念與思路十大創(chuàng)新
二、       卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟
1、   領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)
2、   領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段
3、   領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀
4、   領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系
5、   案例講解:西游記團(tuán)隊分析
三、       高效執(zhí)行力技能提升
1、   執(zhí)行力解讀
2、   企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏
3、   缺乏執(zhí)行力的七種原因
4、   執(zhí)行力的八大核心要素
5、   有效執(zhí)行力的七個步驟
6、   狼之團(tuán)隊執(zhí)行精神
四、       營銷職業(yè)規(guī)劃“認(rèn)知”訓(xùn)練
1、   我為什么要選擇銷售職業(yè)?
2、   成為銷售專家必須具備哪些狼性特征?
3、   公司狼性銷售團(tuán)隊動力源泉挖掘?
4、   公司引進(jìn)狼性銷售迫切性?
五、       團(tuán)隊建設(shè)能力提升
1、   打造團(tuán)隊(組建團(tuán)隊)團(tuán)隊招人、育人、用人、留人的方法
2、   案例:水滸,王倫和宋江人物分析和講解。
3、   如何塑造團(tuán)隊建設(shè)體系
4、   團(tuán)隊成員角色互補認(rèn)知:
   案例:雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
5、   企業(yè)團(tuán)隊精神打造
6、   第五節(jié):優(yōu)秀團(tuán)隊主管應(yīng)具備的八種能力
7、   第六節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者威信打造
8、   第七節(jié):營銷目標(biāo)管理與計劃技能提升
六、       狼性團(tuán)隊成員激勵與控制技能提升
1、   分析員工士氣低落的原因
2、   激勵下屬的有效方法
3、   問題員工的激勵
4、   防止員工老化的方法
案例:上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)與高績效案例分析與講解
七、       狼性團(tuán)隊培育與教練
1、   教練輔導(dǎo)技能提升
2、   主管從“超級員工”到“團(tuán)隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
3、   輔導(dǎo)下屬的必要性
4、   練的途徑:個別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo);
八、       狼性團(tuán)隊制度文化建設(shè)
1、   組織運行的神經(jīng)系統(tǒng)解讀
2、   規(guī)范程序、流程、制度建立
九、       團(tuán)隊辦公室文化打造
1、   團(tuán)隊溝通技能提升
2、   團(tuán)隊成員沖突管理
3、   團(tuán)隊協(xié)助文化建立
4、   工作壓力與員工身心健康管理

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