【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。


【培訓(xùn)收益】
如何才能具備經(jīng)理人的核心技能，如何能在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境中做一個(gè)出色的經(jīng)理，歡迎參加此次培訓(xùn)?。?！

課程內(nèi)容
第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理
1.經(jīng)理扮演的角色
2.經(jīng)理的能力
3.層管理的基本職能
4.經(jīng)理工作風(fēng)格測(cè)定
5.管理者的角色轉(zhuǎn)換

第二項(xiàng)技能：時(shí)間管理
1.浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
3.時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
4.時(shí)間管理的具體方法

第三項(xiàng)技能：工作目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容
2.企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
3.目標(biāo)管理的要素
4.目標(biāo)管理的練習(xí)
5.如何實(shí)施目標(biāo)管理

第四項(xiàng)技能：績(jī)效管理-在職輔導(dǎo)
1.績(jī)效管理系統(tǒng)
2.教練及要點(diǎn)
3.當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題
4.主管應(yīng)扮演的輔導(dǎo)角色
5.輔導(dǎo)部屬的步驟

第五項(xiàng)技能：溝通管理
1.什么是溝通
2.溝通障礙與風(fēng)險(xiǎn)
3.單向與雙向溝通
4.積極聆聽的技巧
5.有效的發(fā)問技巧
6.回饋技巧
7.非語(yǔ)言溝通

第六項(xiàng)技能：如何與上級(jí)、下級(jí)有效溝通
1.如何與上級(jí)有效溝通
2.向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)
3.與上司和諧相處的問題
4.與上司溝通的層次
5.如何與下級(jí)有效溝通
6.上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦？
7.領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問開始
8.下達(dá)命令的技巧
9.有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬

第七項(xiàng)技能：有效激勵(lì)
1.探尋激勵(lì)的源頭
2.動(dòng)態(tài)激勵(lì)的啟發(fā)
3.有效激勵(lì)的分析
4.日常激勵(lì)的方法

第八項(xiàng)技能：授權(quán)管理
1.什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？
2.常見授權(quán)不足與過渡授權(quán)原因與現(xiàn)象
3.有效授權(quán)的六個(gè)步驟
4.指引的類型與指引的方式技巧

梁老師
 ；；； ；；； ；；； ；；；芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
 ；；； ；；； ；；； ；；；畢業(yè)于北京市師范學(xué)院英語(yǔ)系，美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院EMBA
 ；；； ；；； ；；； ；；；具有多年跨國(guó)外服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任美國(guó)舒布洛克公司人力資源總監(jiān)、DHL中國(guó)全國(guó)人力資源經(jīng)理、美國(guó)巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷售經(jīng)理等職位。多年的運(yùn)作實(shí)踐，總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的管理體系，并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。

主要成果:
 ；；； ；；； ；；； ；；；成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并成功在企業(yè)運(yùn)用；在所服務(wù)過的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來，并進(jìn)一步細(xì)化、流程化。

授課特點(diǎn):
 ；；； ；；； ；；； ；；；授課風(fēng)格活潑、生動(dòng)，擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的信息和案例，豐富的現(xiàn)場(chǎng)問題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。

曾服務(wù)客戶：中化總公司、橡果國(guó)際、江鈴汽車總公司、松下中國(guó)、艾普生、盛世聚才暢捷軟件、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、石家莊制藥集團(tuán)公司、通用技術(shù)集團(tuán)公司、浪潮集團(tuán)、好麗友、全順汽車、東風(fēng)汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團(tuán)、通聯(lián)科技、北京大學(xué)國(guó)際MBA班。

• 采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：采購(gòu)的概述和采購(gòu)的流程一、采購(gòu)的概述 采購(gòu)的定義與分類 3種不同的“采購(gòu)”功能和定義 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo) 采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：300  

  

• 采購(gòu)人員的核心技能

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、采購(gòu)概述1. 當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形式下采購(gòu)工作面臨的挑戰(zhàn)2. 采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的影響3. 從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略的采購(gòu)職能的演變4. 采購(gòu)的定義5. 采購(gòu)人的“德”與“才”6. 應(yīng)被遵行的采購(gòu)原則7. 采購(gòu)人員的核心職責(zé)8. 怎樣..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：536  

  

• TWI-線管理者四項(xiàng)核心技能

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一模塊 工作關(guān)系JR1）TWI簡(jiǎn)介2）TWI產(chǎn)生的前因后果3）職場(chǎng)在存在的11種劣習(xí)4）員工關(guān)系管理的四大原則5）如何管理班組里的刺頭6）降低員工離職率的13個(gè)方法7）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖解決工作關(guān)系問題8）工作面談流程與方法9）處理不滿情緒員工的十大招術(shù)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：581  

  

• 采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)一、采購(gòu)類型與方式1. 什么是采購(gòu)？2. 采購(gòu)有地位嗎？3. 采購(gòu)的類型及方式有哪些？二、采購(gòu)作業(yè)流程1. 采購(gòu)基本流程2. 采購(gòu)作業(yè)流程的變革方向3. 采購(gòu)作業(yè)流程的控制與管理案例：某公司的采購(gòu)流程分析三、采購(gòu)管理基本知識(shí)1. 采..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：602  

  

• 采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練（含證書）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程特色：本課程介紹采購(gòu)核心技能的四大方面的基本知識(shí)、重要原則、實(shí)施方式以及執(zhí)行步驟，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問互動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)分享。課程大綱第一講：采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)一、采購(gòu)類型與方式1. 什么是采購(gòu)？2. 采購(gòu)有地位嗎？3. 采購(gòu)的類型及方式有哪些？ ..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：1260