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marketplace企業(yè)經營決策模擬

課程編號：16874   課程人氣：1889

課程價格：￥3980  課程時長：14天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：呂春蘭

課程安排：

       2015.11.20 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中小企業(yè)主CEO總經理，事業(yè)部總監(jiān)人力資源總監(jiān)，各部門經理主管和培訓負責人等

【培訓收益】
1、將實踐經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路。
2、實際運用標竿管理、平衡計分卡等最主要的競爭戰(zhàn)略管理工具。
3、了解企業(yè)盈余及提供顧客價值的重要性，及決策如何在二者間進行平衡。
4、學習如何根據(jù)公司現(xiàn)金流和財務表現(xiàn)，調整策略，改善經營績效。
5、動態(tài)評估公司競爭措施和競爭優(yōu)勢，調整經營策略并進行測試。
6、統(tǒng)御企業(yè)的整體經營決策，有效領導各部門完成公司季度經營目標。
7、經歷企業(yè)從成立、發(fā)展至壯大的整個過程。
8、深刻理解產品不同生命周期中各經營決策。

 1. 整體戰(zhàn)略：                    

l   企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃；

l   市場評估和企業(yè)競爭地位評價；

2. 市場行銷：

l   預測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動；

l   市場機會分析，了解顧客價值；

l   產品功能規(guī)劃（QFD）；

l   制定市場競爭策略：選擇目標市場、設計產品、定價、決定行銷計劃和銷售人員管理；

l   改變企業(yè)競爭行為應對不同市場結構；

l   了解價格、廣告投放、銷售人員等和產品銷量之間的彈性關系，調整行銷策略。

l   根據(jù)顧客反饋、競爭者行為，調整經營決策；

3. 生產制造：

l   產能決策；

l   評估柔性制造和規(guī)模生產的成本、效益；

l   生產排程規(guī)劃：匹配產品設計、市場需求、行銷策略和設備產能；

4. 會計財務：

l   了解三大報表及其和經營活動的關系；

l   財務分析、評估企業(yè)績效；

l   編制預算，有效展開企業(yè)整體決策目標；

5. 團隊管理：

l   評估團隊成員的技能和工作風格；

l   分配組織職責和工作內容；

l   協(xié)調各部門決策的制定和執(zhí)行。

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