【培訓(xùn)對象】
各大、中、小型企業(yè)的中層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科、保障部或機械動力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備員，基層設(shè)備人員、點檢人員以及機械設(shè)備的維修人員。

【培訓(xùn)收益】
完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，規(guī)范設(shè)備點檢實務(wù)，掌握機械點檢技能，提升機械設(shè)備點檢和故障診斷的管理水平，降低機械設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率和實現(xiàn)設(shè)備零故障管理。

 一、現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系

    1.設(shè)備管理方式的變革                   2.設(shè)備點檢的概念與實質(zhì)

    3.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系                 4.設(shè)備點檢的“三全”理念及OEE的提升

    5.建立“三位一體”點檢制                 6.構(gòu)筑設(shè)備的五層防護線

二 、設(shè)備點檢標準及點檢計劃的編制與應(yīng)用

    1.設(shè)備點檢的制度保障體系               2.設(shè)備點檢標準的編制及其典型案例剖析    3.機械設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及原因     4.設(shè)備點檢計劃表的編制及其典型案例剖析    5.點檢作業(yè)卡的規(guī)范編制與使用

三、規(guī)范實施設(shè)備點檢工作

    1.點檢作業(yè)的合理分工及實例分析         2.崗位日常點檢的工作開展與實施要點    3.崗位日常點檢作業(yè)流程案例分析         4.專業(yè)點檢工作的要點及其實施    5.專業(yè)點檢作業(yè)流程案例分析             6.精密點檢工作的開展及其作業(yè)流程分析    7.精密點檢的跟蹤管理                   8.設(shè)備劣化傾向管理

四、機械零件失效原因及對策

    1.機械零件的失效與失效分析             2.機械零件失效原因剖析及其對策    3.常見失效形式及特征和診斷             4.失效分析的思路與方法

    5.失效分析的程序與步驟                 6.失效分析與故障預(yù)防技術(shù)    7.失效分析與設(shè)備維護前瞻性的預(yù)測方法（FMEA）

五、機械點檢技術(shù)

    1.掌握機械點檢技能                     2.機械設(shè)備的點檢方法舉例

    3.常用機械零部件的點檢案例剖析

      ⑴螺栓聯(lián)接的點檢方法及要點           ⑵聯(lián)軸器的對中要點及點檢要點      ⑶滾動軸承及滑動軸承的使用、安裝、維護、點檢要點及注意事項      ⑷減速器及齒輪傳動的安裝要求、點檢方法及要點、常見故障分析      ⑸鏈傳動和皮帶傳動的安裝要求、維護要點及點檢要點      ⑹風(fēng)機及水泵的點檢與維護要點

    4.機械零件修換的依據(jù)和原則

六、機械設(shè)備潤滑系統(tǒng)的點檢管理

    1.設(shè)備潤滑管理的基本內(nèi)容               2.潤滑油脂的質(zhì)量指標及選擇潤滑油脂的誤區(qū)舉例    3.潤滑油脂的儲存與使用過程的管理       4.潤滑油脂的混用與代用原則    5.嚴格油品管理及潤滑油的污染控制       6.給油脂標準的編制與實施    7.潤滑系統(tǒng)的點檢管理                   8.設(shè)備潤滑管理實踐中常見疑難問題辨析

七、機械設(shè)備的故障診斷技術(shù)

    1.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)           2.設(shè)備故障診斷的工作內(nèi)容與一般思路    3.判斷故障的基本依據(jù)和方法             4.故障診斷的四項基本技術(shù)    5.開展設(shè)備技術(shù)診斷工作層次與步驟       6.如何確定監(jiān)測與診斷的對象設(shè)備    7.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷工作中的“八個固定”    8.振動的三要素及其時域分析與頻域分析    9.振動診斷技術(shù)的實施                   10.典型零部件故障的診斷與排除案例剖析

八、設(shè)備零故障管理

1.防錯法 (Poka Yoke)的應(yīng)用              2.設(shè)備故障是可以預(yù)防的    3.設(shè)備管理中的零故障理念               4.設(shè)備故障的本質(zhì)與連鎖    5.設(shè)備故障的產(chǎn)生原因及一般規(guī)律         6.故障降不下來的原因    7.減少故障損失的八個對策               8.實現(xiàn)零故障的目標    9.實現(xiàn)零故障管理的六項措施             10.實現(xiàn)故障為零的四個階段

    11.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修              12.點檢信息化

卜老師          
       全國高科技教工委特約講師，國家勞動和社會保障部頒發(fā)了執(zhí)業(yè)資格證書的“企業(yè)培訓(xùn)師”，多年來致力于點檢定修制、設(shè)備管理等專業(yè)的研究、實踐與培訓(xùn)指導(dǎo)工作。先后為中石化、中石油、中鋁、攀鋼、唐鋼、中鹽、上電、一重、中航、青啤、華能、川化、金龍機電、寶鼎重工、科勒陶瓷東風(fēng)汽車等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。
主要著作  
       主編點檢人員崗位資格培訓(xùn)系列教材《綜合知識》、《機械分冊》、《精密點檢技術(shù)》、《點檢員復(fù)審教材》、《設(shè)備點檢知識手冊》，主編設(shè)備管理人員崗位資格培訓(xùn)教材《設(shè)備管理》、《設(shè)備管理人員復(fù)審教材》等。

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應(yīng)對。6...

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• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

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• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

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  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..

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• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

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  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓(xùn)班

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  開課地點： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

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