【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員

【培訓(xùn)收益】

 【時(shí)間地點(diǎn)】深圳開課2015年05月29-30日   07月10-11日   11月27-28日

 

【課程費(fèi)用】 3800  元/人

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員

課程的FABVE

F課程亮點(diǎn)：培訓(xùn)師十二年優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)實(shí)踐可以親密結(jié)合；

A優(yōu)勢(shì)所在：借鑒優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理成功推行經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課和實(shí)際項(xiàng)目的演練，讓項(xiàng)目管理不再神秘高深。

B利益點(diǎn)：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程可以讓你學(xué)了就可以用在企業(yè)工作實(shí)際，提高項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功率；

V價(jià)值點(diǎn)：提供成功企業(yè)的項(xiàng)目管理模板、流程，提升項(xiàng)目管理人員軟技能和硬技能；

E 客戶見(jiàn)證：十年，近百家企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。

 

【課程背景】

1.  面對(duì)項(xiàng)目如何收集需求定位項(xiàng)目，事先做好什么樣的規(guī)劃，事中如何進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，事后如何進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，什么才是關(guān)鍵；

2.  項(xiàng)目事情大多，風(fēng)險(xiǎn)好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理；

3.  要決定的事情很多，權(quán)力好像有限，大小事情協(xié)議你協(xié)調(diào)，如何與領(lǐng)導(dǎo)、客戶、員工和相關(guān)干系人進(jìn)行溝通；

4.  如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)、客戶和相關(guān)干系人滿意？怎么對(duì)他們施加影響并讓各方滿意；

本課程通過(guò)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的形式幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理的管理理念，并學(xué)會(huì)在實(shí)際項(xiàng)目中的運(yùn)用，解決項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的上述問(wèn)題。

 

 

【課程收益】

1.   掌握項(xiàng)目管理的管理工具、方法和理念，以及在具體企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用；

2.   學(xué)習(xí)如何管理一個(gè)項(xiàng)目，將一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶的需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)組織和項(xiàng)目目標(biāo)；

3.   掌握規(guī)劃項(xiàng)目方法，管理一個(gè)項(xiàng)目的范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，快速響應(yīng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)需求；

4.   掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理的技巧方法；

5.   找到項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。

【課程特色】

本著學(xué)以致用，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理工具、方法與具體業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，以案例和工具、方法的使用為線索，以學(xué)員為導(dǎo)向，通過(guò)課堂實(shí)戰(zhàn)演練和情景設(shè)計(jì)，道出項(xiàng)目管理的精辟所在；將項(xiàng)目管理的工具、方法應(yīng)用在企業(yè)項(xiàng)目管理的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中，根據(jù)老師多年項(xiàng)目管理實(shí)踐，將項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合。

1.   能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度。

2.   對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，了解到了項(xiàng)目管理的科學(xué)方法。

3.   內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運(yùn)用，部分案例形象、生動(dòng)。學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時(shí)工作應(yīng)加強(qiáng)的地方。

【課程大綱】

第一部分 項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用

2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)

4、項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密

5、案例：項(xiàng)目管理如何管？

6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7、研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü  理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；

ü  理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；

ü  明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過(guò)程；

ü  研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問(wèn)題和難點(diǎn)

 

第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)

1、定義問(wèn)題，明確項(xiàng)目的需求

2、實(shí)戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目需求

3、如何應(yīng)對(duì)干系人不同的需求

4、實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

6、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)組建和職責(zé)分工

7、項(xiàng)目目標(biāo)明確

8、實(shí)戰(zhàn)演練：定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果

9、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

10、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告制定

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü  啟動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別需求；

ü  理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，可以在項(xiàng)目管理中識(shí)別需求、應(yīng)對(duì)需求并平衡要素；

ü  可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位；

ü  平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo)；

ü  用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果；

ü  理解項(xiàng)目規(guī)劃書。

 

第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃

1、如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃

2、案例及模板：項(xiàng)目規(guī)劃書

3、工作任務(wù)分解

4、案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目工作任務(wù)分解

5、項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃

6、案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

7、如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

8、實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

9、模板：項(xiàng)目規(guī)劃書、風(fēng)險(xiǎn)管理冊(cè)

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü  理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用；

ü  掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人；

ü  定義項(xiàng)目的里程碑，制定進(jìn)度計(jì)劃；

 

第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

1、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)技巧

2、情景演練：項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)

3、項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理技巧

4、情景演練：項(xiàng)目人力資源管理

5、如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控與變更控制

6、如何降低項(xiàng)目成本，保證進(jìn)度

7、案例與演練：項(xiàng)目的成本如何有效控制

8、項(xiàng)目質(zhì)量管理管什么

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü  掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對(duì)性開展項(xiàng)目溝通；

ü  組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)項(xiàng)目成員的參與；

ü  監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，抓住項(xiàng)目關(guān)鍵；

ü  識(shí)別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控；

第五部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)

1、項(xiàng)目及合同收尾

2、案例：項(xiàng)目復(fù)盤

3、項(xiàng)目總結(jié)

4、模板：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü  理解項(xiàng)目收尾程序；

 

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：241  

  

• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：372  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：988  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：637  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：591  

  

• 國(guó)家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過(guò)程組 項(xiàng)目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：426  

  

• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：526