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產(chǎn)品質(zhì)量責任、召回及其法律風險
課程編號：14951 課程人氣：1495
課程價格：￥1800 課程時長：2天
2015.10.10
產(chǎn)品質(zhì)量責任相關人員
【培訓收益】
解讀產(chǎn)品責任的基本概念、產(chǎn)品責任體系介紹、如何建立存檔零件/項目的質(zhì)量管理體系......
1.全球汽車行業(yè)索賠和召回案例介紹
2.存檔零件管理的目的和產(chǎn)品責任對汽車行業(yè)的影響
3.有關合約責任、過失責任、無過失責任的定義
第二單元：產(chǎn)品責任體系介紹
1.合約責任的定義（擔保責任，積極違約責任的法律要求）以及法律的案例解釋
2.過失責任與無過失責任的區(qū)別
3.過失責任的法律解釋和最高法院對過失責任中有關開發(fā)、設計、制造、指示、觀察責任的司法案例
第三單元：中國產(chǎn)品責任法系構成介紹
1.中國合同法、刑法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權益保護法對三大產(chǎn)品責任的要求
2.中國、歐盟在產(chǎn)品責任的歸責責任方面的差異
3.基本介紹大眾汽車集團對產(chǎn)品責任和相關存檔項目/零件的控制要求
4.如何識別需存檔特性和存檔零件
5.存檔特性/零件的控制要求
第四單元：如何建立存檔零件/項目的質(zhì)量管理體系
1.如何進行人員方面的培訓
2.產(chǎn)品責任原則
3.產(chǎn)品標識和可追溯性
4.產(chǎn)品風險分析和驗證
5.文件和記錄歸檔責任
<div>參加了上海政府與日本能率協(xié)會（JMAM）的企業(yè)管理培訓，并獲考察機會；
獲得國家注冊審核員資格證書并注冊；
同年成為中國輪胎產(chǎn)品認證委員會和上海質(zhì)量體系審核中心的兼職審核員；
兼職上海大學管理協(xié)會ISO9000認證項目的咨詢工作；
參與了麥肯錫咨詢項目；
被聘為VDA-QMC講師，從事教學和項目輔導工作；
曾被《中國質(zhì)量認證》雜志聘為特約評刊員，擔任了三年評論工作；
長期任職于某全球500強制造公司，并多次接受美國、日本有關生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓。</div>
<div> </div>
<div><b>培訓特點
</b>曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。</div>
<div> </div>
<div><b>專長項目
</b>8D、TQM、MSA、QFD、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗等質(zhì)量管理方面的培訓和咨詢。</div>
<div> </div>
<div><b>曾經(jīng)服務過的企業(yè)有
</b>大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特·博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動機、金龍聯(lián)合汽車、道達爾等公司。</div>
<div> </div>
<div><b>授課形式
</b>知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。</div>
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..
人氣：1117
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研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
舉辦時間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系之三..
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研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
開課時間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（..
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研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
開課時間：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)..
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研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一部分、研發(fā)質(zhì)量管理概述--了解業(yè)界質(zhì)量管理發(fā)展歷程，構筑研發(fā)質(zhì)量知識框架1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1.1研發(fā)流程與指標體系1.2研發(fā)質(zhì)量的組織保障1.3研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系1.4研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標）1.5研發(fā)質(zhì)量控制（評審、測試）1.6根基之載體：..
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