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生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善與提升

課程編號:14220   課程人氣:1968

課程價格:¥980  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:孫老師

課程安排:

       2015.1.31 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、車間主任、生產(chǎn)領班、IE工程師、技術人員。

【培訓收益】
1.提升現(xiàn)場管理者的管理理念與管理的實踐技能。
2.了解現(xiàn)場浪費產(chǎn)生的原因,掌握如何最大限度地提高效率、降低成本與減少浪費;
3.明確什么是真效率與假效率,綜合了解現(xiàn)場效率的各種損失LOSS;
4.掌握現(xiàn)場效率損失LOSS的分析與改善的方法;
5.建立系統(tǒng)的現(xiàn)場管理控制體系,降低成本、提高品質、提升效率為企業(yè)獲得倍增的利潤。

Unit1  現(xiàn)場—人的效率改善
A作業(yè)效率損失分析與改善
為什么計劃性損失是巨大的黑洞
什么是真效率與假效率
什么是全面效率與個體效率
B人的效率損失分析
動作損失
標準作業(yè)的損失
配置不均衡損失
CLOSS分析與改善
動作經(jīng)濟的原則
LINE工程分析
瓶頸工程效率管理
SOP實戰(zhàn)演練
 
Unit2  現(xiàn)場—系統(tǒng)效率改善
A系統(tǒng)效率損失分析
管理損失的危害
效率改善的陷阱
材料損失(初期、材料)
批量生產(chǎn)的損失與罪過
B缺乏平衡的損失
平準化生產(chǎn)的實施及成效
庫存的罪惡
物流的合理化
材料的損失改善
C路徑優(yōu)化的損失改善
LINEBalancing
防錯POKAYOKE
優(yōu)化路徑的改善
 
Unit3  現(xiàn)場—設備效率改善
A設備效率損失的分析
設備潛在能力分析
OEE管理
如何管理MTBF、MTTR
B非生產(chǎn)性工時損失分析與改善
稼動分析
稼動率提升的方法
故障的前期征兆與零故障管理
C如何應對快速換模
如何縮短換模換線的時間
SMED的五步驟
設計改善與ONE-TOUCH
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