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打造有靈魂的企業(yè)戰(zhàn)隊(duì)
課程編號(hào)：13627 課程人氣：1578
課程價(jià)格：￥200 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2014.7.6
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、中層管理者
【培訓(xùn)收益】
簡(jiǎn)歷企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化、統(tǒng)一思想。
1、團(tuán)隊(duì)概念
2、團(tuán)隊(duì)要素
3、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
4、案例分析
1、目標(biāo)架構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)模型
3、什么樣的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)
4、實(shí)戰(zhàn)案例分析
1、人才與企業(yè)文化的矛盾點(diǎn)
2、找到合適人才的方法
3、人才與怪才的培養(yǎng)方法
4、案例分析
1、選：望、聞、問(wèn)、切
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：練就火眼金睛
—如何識(shí)別真假孫悟空
2、用：定位、觀(guān)察、調(diào)整
3、育：放、訪(fǎng)、詢(xún)、訓(xùn)
4、留：聊家常、寄希望、該放就放
1、人走到一起的原因
2、企業(yè)文化第一站
3、領(lǐng)導(dǎo)力的作用（格局設(shè)定）
4、案例分析
5、如何提煉團(tuán)隊(duì)的魂
6、給你一個(gè)“定魂丹”
1、領(lǐng)導(dǎo)與員工的最佳關(guān)系
2、案例分析（自我責(zé)任轉(zhuǎn)變）
3、責(zé)任三核與結(jié)果不放
4、規(guī)則底線(xiàn)設(shè)定
1、KPI設(shè)計(jì)
2、案例
1、諸葛亮之死
2、距離產(chǎn)生美：案例分享
3、溝通：溝而不通
1、從執(zhí)行—行動(dòng)的距離
2、案例PK
具有10年銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)7年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年職業(yè)生涯中歷任主持人、總裁助理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職位。06年放棄總裁助理職位加入銷(xiāo)售大軍，多年一線(xiàn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)形成了其獨(dú)特的“漸變式”管理風(fēng)格，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造有獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
一、 研發(fā)管理概述1. 企業(yè)價(jià)值鏈分析2. 研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置3. 研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶(hù)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4. 研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5. 研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系二、 研發(fā)管理體系核心要素之一：研..
人氣：1951
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研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱（7小時(shí)） 一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系 1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質(zhì)是什么？ 如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？ 2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是可以管理的 3．企業(yè)必須建立對(duì)客戶(hù)閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系 4．企業(yè)流程架構(gòu) 5．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心理念（市場(chǎng)導(dǎo)向..
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