十、編制預(yù)算的七個步驟
如何編制預(yù)算時間安排表
如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
預(yù)算策劃計劃編寫
預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
預(yù)算體系設(shè)立
預(yù)算編制報告說明
預(yù)算分析報告

十一、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預(yù)算執(zhí)行中的費用控制
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
 

十二、預(yù)算的考核
不同主體的考核目標(biāo)
預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
如何選擇預(yù)算考核頻率

財務(wù)管理培訓(xùn)師
會計師、注冊稅務(wù)師
國際注冊內(nèi)部審計師

曾先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，易訓(xùn)網(wǎng)高級講師，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓(xùn)師,清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高?？偛冒?、MBA班常年特聘財務(wù)主講專家。10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析。近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。

職業(yè)履歷：
中外運敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理
大田集團財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理
大田集團物流系統(tǒng)財務(wù)總監(jiān)
大田集團審計監(jiān)察部總監(jiān)
北京博通中潤公司總經(jīng)理
清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班特聘講師

課程類型：
一、財務(wù)專業(yè)課程
《掌握企業(yè)的生命線》—基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理
企業(yè)全面預(yù)算管理與編制技巧
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
企業(yè)成本費用控制
企業(yè)財務(wù)報表閱讀及風(fēng)險分析
應(yīng)收賬款管理與催帳技巧
內(nèi)部審計管理與舞弊分析

二、財務(wù)管理課程
財務(wù)經(jīng)理人素質(zhì)提升管理
財務(wù)戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
決勝工作流程管理——財務(wù)管理流程再造
出納人員的工作技能強化訓(xùn)練
會計基礎(chǔ)規(guī)范化與日常處理技巧
備注：可根據(jù)具體需求隨時定制。

三、通用管理課程
財務(wù)戰(zhàn)略如何助推企業(yè)市場提升
企業(yè)量化管理
人力資源成本管理與價值評估

咨詢領(lǐng)域：
企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)與開發(fā)
企業(yè)績效考核與工資系統(tǒng)設(shè)計