【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老總

【培訓(xùn)收益】


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第一篇 戰(zhàn)略管理 <br />
如何低成本打造品牌？ <br />
如何從外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)？ <br />
成功商業(yè)模式的試金石是什么？ <br />
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1、死于員工大量流失，成于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 <br />
2、死于多元化經(jīng)營(yíng)，成于集約化經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入 <br />
3、死于資金鏈斷裂，成于商業(yè)模式的創(chuàng)新 <br />
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第二篇 人力資源 <br />
為什么年過(guò)完了，公司就沒(méi)人了？ <br />
少給錢(qián)員工不干，多給錢(qián)老板不干，怎么辦？ <br />
銷(xiāo)售精英隊(duì)伍建不起來(lái)，建起了卻沒(méi)有戰(zhàn)斗力，有戰(zhàn)斗力沒(méi)有業(yè)績(jī)！怎么辦？ <br />
越是推行績(jī)效考核，員工就越?jīng)]動(dòng)力，甚至出現(xiàn)對(duì)抗！怎么辦？ <br />
員工發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展，如何無(wú)風(fēng)險(xiǎn)引進(jìn)空降兵？ <br />
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4、死于迷信空降兵，成于薪酬績(jī)效體系的導(dǎo)入 <br />
5、死于產(chǎn)品研發(fā)，成于激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入 <br />
6、死于盲目股改，成于科學(xué)的利潤(rùn)分派制度 <br />
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第三篇 企業(yè)文化 <br />
員工一邊拿公司錢(qián)，為什么還一邊罵公司、罵老板。怎么辦？ <br />
用錯(cuò)了總經(jīng)理，管不住總經(jīng)理，不放權(quán)等死，放權(quán)找死！ 怎么辦？ <br />
如何讓員工以企業(yè)為家，與老板思想一致，自動(dòng)自發(fā)地為老板干活？ <br />
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7、死于人心渙散，成于企業(yè)文化體系的導(dǎo)入 <br />
8、死于盲目兼并，成于企業(yè)文化融合 <br />
9、死于觀念閉塞，成于培訓(xùn)體系的建設(shè) <br />
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第四篇 財(cái)務(wù) <br />
股改是不可回避的，可很多企業(yè)一改就死，到底股改的秘訣是什么？ <br />
如何管理家族企業(yè)，規(guī)避員工矛盾？ <br />
如何讓家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，健康快速可持續(xù)發(fā)展？ <br />
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10、死于家族化管理，成于股份制改造 <br />
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第五篇 資源整合 <br />
中小企業(yè)未來(lái)三條路：整合別人、被別人整合、倒閉破產(chǎn)。 <br />
企業(yè)發(fā)展需要資金怎么辦？如何零風(fēng)險(xiǎn)引進(jìn)咨詢(xún)公司？如何與風(fēng)險(xiǎn)投資合作？ <br />
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不在乎你缺少什么，關(guān)鍵在乎誰(shuí)擁有你缺少的，如何把缺少的資源整合回來(lái)！ <br />
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11、死于高利貸，成于資源整合 <br />
12、死于培訓(xùn)體系缺失，成于零風(fēng)險(xiǎn)引入咨詢(xún)公司 <br />
13、死于產(chǎn)品滯銷(xiāo)，成于風(fēng)險(xiǎn)投資的引進(jìn) <br />
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第六篇 營(yíng)銷(xiāo) <br />
產(chǎn)品無(wú)能力與大品牌競(jìng)爭(zhēng)，而且找不到差異化的賣(mài)點(diǎn)及細(xì)分市場(chǎng)！ <br />
不做廣告等死，做了廣告找死，怎么辦？ <br />
單店贏利低，營(yíng)銷(xiāo)渠道無(wú)法擴(kuò)張！ <br />
貼牌鑄就了優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，但就是做不起自己的品牌！ <br />
招不到有實(shí)力的代理商、加盟商，代理商相互之間殺價(jià)，市場(chǎng)混亂，怎么辦？ <br />
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14、死于渠道單一，成于品牌建設(shè) <br />
15、死于盲目廣告轟炸，成于營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè) <br />
16、死于戰(zhàn)略妄想，成于區(qū)域市場(chǎng)差異化管理 <br />
17、死于渠道堵塞，成于代理商保證制度的導(dǎo)入 <br />
18、死于產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，成于聚焦細(xì)分市場(chǎng)

胡 志 標(biāo)
•；；；
•；；； 立于不敗投資管理公司董事長(zhǎng)
•；；； 立于不敗企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)
•；；； 原愛(ài)多企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，總裁。
•；；； 曾一度被媒體譽(yù)為中國(guó)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)風(fēng)云人物，
20世紀(jì)末不能被遺忘的商界奇才。
•；；； 27歲帶領(lǐng)愛(ài)多通過(guò)顛覆性的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)
銷(xiāo)售額27個(gè)億。
•；；； 1997年年奪得中央電視臺(tái)標(biāo)王，成為央視
歷史上最年輕的標(biāo)王。
•；；； 通過(guò)差異化定位，創(chuàng)造國(guó)貨擊退洋貨的商界
傳奇。
•；；； 訪問(wèn)荷蘭飛利浦集團(tuán)獲得國(guó)家元首級(jí)別的待遇。
•；；； 訪問(wèn)美國(guó)斯高柏公司，一夜之間讓斯高柏公司的股票從6美元上漲到60美元。
•；；； 他因創(chuàng)辦愛(ài)多企業(yè)集團(tuán)上過(guò)天堂，下過(guò)地獄，今天，他重回人間修行。
•；；； 十年磨一劍，商海悟道，“不做英雄，做英雄的服務(wù)員。”
•；；； 創(chuàng)立了立于不敗論壇，立志用前兩代企業(yè)家的血和淚來(lái)幫助正在成長(zhǎng)中的民營(yíng)企業(yè)規(guī)避致命危機(jī)，健康快速發(fā)展，立于不敗。
•；；； 匯集國(guó)內(nèi)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的近百名專(zhuān)家，首創(chuàng)了《企業(yè)全面體檢系統(tǒng)》
•；；； 謹(jǐn)遵國(guó)父孫中山 “天下為公”、 “博愛(ài)”，屢敗屢戰(zhàn)，百折不撓之精神，凝聚最具創(chuàng)富能力的商界精英，創(chuàng)辦了立于不敗企業(yè)家俱樂(lè)部。