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卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目
課程編號：12893 課程人氣：1275
課程價格：￥6800 課程時長：2天
2014.7.12
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓(xùn)收益】
提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
[5/17-18]廣州卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班 [5/24-25]深圳卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班
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[6/21-22]廣州卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班 [6/28-29]深圳卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班
[7/5-6]北京卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班 [7/12-13]上海卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班
[7/19-20]廣州卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班 [7/26-27]深圳卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班
階段0：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)導(dǎo)入培訓(xùn)
一、構(gòu)建精益企業(yè)愿景
二、樹立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的緊迫性
三、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型范式介紹培訓(xùn)
四、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支持與批準(zhǔn)
階段1：企業(yè)級實施準(zhǔn)備
一、建立一個操作實施精益團(tuán)隊
二、制定實施策略
三、制定一個計劃以解決勞動力變化
四、更改地址現(xiàn)場特定的文化問題
五、培訓(xùn)關(guān)鍵的人
六、建立精益企業(yè)目標(biāo)KPI指標(biāo)
階段2：定義價值
一、選擇最初的實施范圍
二、定義客戶
三、定義項目質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)成本
階段3：定義價值流
一、記錄當(dāng)前狀態(tài)價值流
二、產(chǎn)品和信息流的圖表
三、操作運動的圖表
四、工具運動的圖表
五、收集基線數(shù)據(jù)
階段4：精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計
一、開發(fā)未來狀態(tài)價值流圖
二、確定節(jié)拍時間要求
三、審查制造/購買決策
四、規(guī)劃新布局
五、集成供應(yīng)商
六、設(shè)計可視化控制系統(tǒng)
七、估計和證明成本
八、計劃TPM系統(tǒng)
階段5：實施流動
一、實現(xiàn)過程控制
二、實施TPM
三、實施自查
四、消除/減少浪費
五、多能工培養(yǎng)
六、規(guī)范操作
七、減少設(shè)置時間
八、防錯流程
九、實施單元布局
十、實現(xiàn)目視管理
階段6：實施拉動
一、選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)控制 機(jī)制
二、力求單件流
三、平衡生產(chǎn)流程
四、與供應(yīng)商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署
階段8：盡善盡美
一、優(yōu)化質(zhì)量
二、制度化5S
三、團(tuán)隊開發(fā)
四、研究所有的改善活動
五、消除系統(tǒng)障礙
六、TPM展開
七、評估目標(biāo)指標(biāo)
八、采用精益成熟度評估進(jìn)展情況
階段12：精益企業(yè)系統(tǒng)突破文化轉(zhuǎn)型
一、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略11講思維導(dǎo)圖
二、精益六西格瑪思維導(dǎo)圖
三、精益供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
四、六西格瑪設(shè)計思維導(dǎo)圖
五、精益創(chuàng)新設(shè)計思維導(dǎo)圖
六、瓶頸管理思維導(dǎo)圖
七、項目管理思維導(dǎo)圖
八、創(chuàng)新管理思維導(dǎo)圖
北京大學(xué)MBA
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《新清標(biāo)(征)》與《總計規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結(jié)算、索賠管理及造價
開課時間：已開課
開課地點： 陜西-西安
第一部分：《新清標(biāo)(征)》、《總計規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1. 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價協(xié)〔2022〕53號)2. 住建部《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號)3. 財政部、..
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大客戶、工業(yè)品（b2b）項目型銷售技巧ABC 2023年10月27-28日 深圳
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準(zhǔn)備客戶見你的理由4、策劃客戶想要的活動5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶的痛點開始7、自己產(chǎn)品的核心價值與ffab8、有層次的約見客戶9、案例：華為的陽光行動大大促..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準(zhǔn)備客戶見你的理由4、策劃客戶想要的活動5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶的痛點開始7、自己產(chǎn)品的核心價值與ffab8、有層次的約見客戶9、案例：華為的陽光行動大大促進(jìn)了客戶的約..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準(zhǔn)備客戶見你的理由4、策劃客戶想要的活動5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶的痛點開始7、自己產(chǎn)品的核心價值與ffab8、有層次的約見客戶9、案例：華為的陽光行動大大促進(jìn)了客戶的約..
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大客戶、工業(yè)品（b2b）項目型銷售技巧ABC 2020年10月19-20日 上海
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準(zhǔn)備客戶見你的理由4、策劃客戶想要的活動5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶的痛點開始7、自己產(chǎn)品的核心價值與ffab8、有層次的約見客戶9、案例：華為的陽光行動大大促進(jìn)了客戶的約..
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