一、案例分析
分眾傳媒是怎么煉成的？
互動：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點？

二、商業(yè)模式及其評估診斷
商業(yè)模式的概念
優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點
商業(yè)模式評估診斷方法與工具
互動：結(jié)合企業(yè)實際，對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析
咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等

三、商業(yè)模式創(chuàng)新設計
 商業(yè)模式基本要素：3W3H
商業(yè)模式創(chuàng)新模型
價值訴求：定義客戶、客戶偏好
價值均衡：盈利結(jié)構、成本結(jié)構、復制與規(guī)模擴張、交易結(jié)構
價值實現(xiàn)：價值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構、運營模式、融資模式等
價值主張：經(jīng)營理念和戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式設計與創(chuàng)新“九陽真經(jīng)”
咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
案例：上海商派、EBAY等

四、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價值訴求
什么是價值
價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力公式
定義客戶與客戶定位
尋找客戶偏好八大技法
咨詢案例：東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫(yī)院
案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等

五、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價值均衡
盈利結(jié)構的點線面
成本結(jié)構設計與優(yōu)化
規(guī)模擴張與復制
現(xiàn)金流結(jié)構與輕資產(chǎn)
新商業(yè)模式評估
咨詢案例：宏大爆破、紅太陽腎病醫(yī)院、佛山天地行
案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等

六、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價值實現(xiàn)
內(nèi)外部價值鏈系統(tǒng)優(yōu)化重構
資源與能力
交易結(jié)構與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
融資模式與創(chuàng)新
運營模式及其創(chuàng)新
咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等

七、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價值主張
什么是價值主張
經(jīng)營理念與經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型
案例：孫中山、麥當勞等

八、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
商業(yè)模式創(chuàng)新時機選擇
商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿
商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化”
商業(yè)模式創(chuàng)新風險控制
咨詢案例：東經(jīng)包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場45分鐘、柯達等
 

九、專題:世界主流商業(yè)模式介紹
高速公路商業(yè)模式
平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式(專題)
解決方案商業(yè)模式
細胞分裂商業(yè)模式
消費者參與商業(yè)模式
咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡、華誼兄弟等
 

十、專題：平臺戰(zhàn)略
為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段
平臺戰(zhàn)略及其分類
平臺戰(zhàn)略構建基本邏輯
平臺戰(zhàn)略構建方向與路徑
平臺戰(zhàn)略構建步驟
平臺戰(zhàn)略評估
平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析

權威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家 中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高?？妥淌?br /> 廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主要著作：
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 2007年 廣東經(jīng)濟出版社
《治理轉(zhuǎn)型》
《管理轉(zhuǎn)型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 （公開課和內(nèi)訓版）
《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》
《藍海戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》（內(nèi)訓版）
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（公開課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》
《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》(公開課和內(nèi)訓版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》
《商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型》
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
主筆：《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》