【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員），組團(tuán)效果更佳

【培訓(xùn)收益】
? 掌握現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理知識
? 掌握TPM的基礎(chǔ)知識內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理技巧，明確自身設(shè)備管理職責(zé)，以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用
? 掌握現(xiàn)場開展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM如何運用開展，如何運用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績效
? 掌握TPM的推行步驟及每個步驟的推動技巧
? 分享現(xiàn)場TPM活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的成功推行經(jīng)驗

 設(shè)備管理

設(shè)備管理的意義、目的及范圍

未來的設(shè)備管理

設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)

故障保養(yǎng)BM—預(yù)防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM

生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預(yù)防MP

全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)

設(shè)備維修的日常管理

生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動

設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分

預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段

保養(yǎng)工作的分工原則

操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定

設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)

設(shè)備的資料管理

設(shè)備履歷

保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范

保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用

故障分析及對策

故障的定義和種類

劣化故障的原因分析

設(shè)備可靠度

MTBF；MTTR

案例分析

零故障的思考與實踐

故障原則

零故障5對策

如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止 

設(shè)備管理的實用技術(shù)與工具

使用前MP

啟用各階段分工

.P-M分析

點檢基準(zhǔn)書

全面設(shè)備維護(hù)(TPM)

TPM理念與特點

企業(yè)推行TPM的意義及作用

TPM目標(biāo)

設(shè)備綜合效率評估

六大損失

三種效率指針

設(shè)備綜合效率(OEE)演算

TPM的推行

TPM展開五大支柱

TPM推行12步驟

TPM推動體制

自主保養(yǎng)活動的推動

以操作員為中心的保養(yǎng)

自主保養(yǎng)七階段

TPM小組活動的運作

TPM小集團(tuán)

組成方法與活動要領(lǐng)

TPM推行實例

王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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