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非財務經(jīng)理的財務管理

課程編號：11513   課程人氣：1021

課程價格：￥4200  課程時長：2天

行業(yè)類別：各行業(yè)通用    專業(yè)類別：財務管理 

授課講師：吳清山

課程安排：

       2014.4.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員

【培訓收益】
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效


1、如何快速讀懂財務報表
 整體財務管理觀
 財務管理三大決策
 如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
 從管理的角度解讀利潤表
 透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
 各種利潤率及各項成本費用比率分析
 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
 案例分析：大家試試做會計
 

2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
 資金周轉危機的原因分析
 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
 控制現(xiàn)金占用的主要手段
 財務報表所不能透視的管理問題
 財務指標背后的業(yè)務活動解析
 應收賬款周轉率分析及改善方法
 存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉率的方法
 應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
 如何提高企業(yè)獲利的能力
 績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
 分紅和激勵最大化的矛盾
 案例分析：某企業(yè)的財務報表分析案例
 

3、預算管理
 預算的重要性和原則
 目標管理的動態(tài)過程
 怎樣編制預算
 年度公司重點目標
 責任中心預算控制與績效管理
 零基預算
 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 案例分析：利用預算控制成本費用的關鍵點
 

4、建立完善的成本控制體系
 直接成本、間接成本
 固定成本、變動成本
 保本點分析
 什么是管理不善成本？
 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
 目標利潤率
 新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
 產(chǎn)品定價及銷售策略
 成本控制關鍵點
 案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法
 
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