當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 執(zhí)行
執(zhí)行培訓(xùn)專欄
| 課程名稱：從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn) 課程導(dǎo)入：案例分析 一、戰(zhàn)略的概念 1、定義 2、意義 3、選擇 案例討論：諾曼底登陸的決策 二、執(zhí)行的概念 案例分析：九段秘書測試 1、定義 2、意義 三、常見現(xiàn)象 1、員工為.. | |
| 課程名稱：加速企業(yè)競爭力——高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 | |
| 主講老師：賀東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：導(dǎo)引案例：執(zhí)行力不足的醫(yī)藥公司、華為的客戶拓展案例 第一講：打造執(zhí)行力的要素 一、結(jié)果導(dǎo)向——員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單 分析：員工和企業(yè)是什么關(guān)系 1. 做結(jié)果三思 一思：結(jié)果是誰要的 二思：.. | |
| 課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | |
| 主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：開營儀式 第一部分：《商業(yè)啟蒙篇》 授課時(shí)間：1天 第一講：商業(yè)人格 商業(yè)文明啟蒙： 從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變； 從消極服從型，向積極主動型轉(zhuǎn)變； 從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變； 從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠信守.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力素質(zhì)訓(xùn)練營第一階段——銷售管理團(tuán)隊(duì)覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ .. | |
| 課程名稱：善戰(zhàn)者：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新與解碼執(zhí)行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 戰(zhàn)略突破：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與突破 探討戰(zhàn)略思維與突破，通過企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略本質(zhì)、管理核心等角度，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，培養(yǎng)面對不確定性的戰(zhàn)略框架，助力領(lǐng)導(dǎo)者透視成長軌跡，把握戰(zhàn)略重點(diǎn)。 1. 企業(yè)生命周期：透視企業(yè)成長軌跡，把握.. | |
| 課程名稱：新形勢下國有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行 | |
| 主講老師：朱立 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：國企改革下的政治背景 為什么要進(jìn)行改革 已完成改革的相關(guān)公司及案例 第二部分：有國際競爭力的一流企業(yè)具備特點(diǎn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面 組織結(jié)構(gòu)方面 ᠕.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金6.0--目標(biāo)管理與執(zhí)行管控模擬艙 | |
| 主講老師：王彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：目標(biāo)決策：（方向錯(cuò)了，你做什么都是錯(cuò)的） 頂層設(shè)計(jì)之目標(biāo)設(shè)計(jì) - -做什么 、為什么做 、憑什么做 沙盤實(shí)戰(zhàn)中最多可以挖多少塊黃金，最少可以挖多少塊？ 1、哪些外部因素制約了黃金的數(shù)量，分析出已知、未知、可評估因素？ 2、.. | |
| 課程名稱：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：范蓉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：管理二件事——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的意義 破冰—— 一、管理兩件事：一制定目標(biāo)，二實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理對職業(yè)成長的推動作用 二、職場中有哪些目標(biāo)管理，.. | |
| 課程名稱：模壓執(zhí)行力素質(zhì)訓(xùn)練營第一階段——團(tuán)隊(duì)覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ .. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力素質(zhì)訓(xùn)練營之職場精英覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ .. | |
| 課程名稱：企業(yè)員工感恩心態(tài)與高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練 | |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 建立正面的態(tài)度 ⒈什么是態(tài)度? ⒉態(tài)度的內(nèi)核是什么? ⒊兩種完全不同的態(tài)度 第二單元 尊重自已塑造積極的態(tài)度 一、尊重自已 ㈠尊重自已最顯著的標(biāo)志 ㈡自信的人具有哪些性格特征 案例研究：影星走向成功 二.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力提升之六步法 | |
| 主講老師：黃曉敏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一天上午 一、執(zhí)行力認(rèn)知 1、超級執(zhí)行員工的三個(gè)特點(diǎn)：意愿、能力、勇氣 2、執(zhí)行力的本質(zhì)：結(jié)果思維和快速響應(yīng) 3、執(zhí)行不到位的8個(gè)原因 4、執(zhí)行到位的3個(gè)基本要求：執(zhí)行的三位一體 二、先有目標(biāo)——再.. | |
| 課程名稱：服務(wù)策略執(zhí)行力提升訓(xùn)練——促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 | |
| 主講老師：黎冰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：案例導(dǎo)入：管理能創(chuàng)造效益——華為、美的、卡特等世界500強(qiáng)公司及服務(wù)領(lǐng)先型公司(金域醫(yī)學(xué)、美?？萍嫉?，如何訓(xùn)練服務(wù)管理人員的管理技能的？有哪些常用的訓(xùn)練方法能起到事半功倍的效果？ 第一講：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的服務(wù)挑戰(zhàn).. | |
| 課程名稱：全員高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：【上篇】認(rèn)識之道 第一講：解讀執(zhí)行力的三個(gè)認(rèn)知 1、執(zhí)行力到底是什么 2、執(zhí)行力對員工的3大重要性 ※規(guī)范習(xí)慣 ※提升價(jià)值 ※完善技能 3、員工執(zhí)行力的3大特征 ◎視頻賞析：永不磨滅的番號 ◎參與體驗(yàn)式情景游戲：極速追.. | |
| 課程名稱：打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍 | |
| 主講老師：閆保利 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執(zhí)行力的基石——優(yōu)秀員工 一、我是一個(gè)“兵” 視頻案例：《宰相劉羅鍋》片段 1．任務(wù)執(zhí)行：絕對服從 2．任務(wù)可行：及時(shí)匯報(bào) 3．任務(wù)難行：尋求支持 4．任務(wù)不行：竭盡全.. | |
| 課程名稱：基于系統(tǒng)思維的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革 | |
| 主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業(yè)組織與職業(yè)管理者的典型困惑： 1、我們處于什么樣的環(huán)境？我們面臨什么樣的競爭？ 2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然？ 3、管理者的職業(yè)價(jià)值內(nèi)核評估邏輯是什么？ 4、職業(yè)人士獲得高級決策者青睞（讓領(lǐng)導(dǎo)覺得靠譜.. | |
| 課程名稱：QCC品管圈小組活動的推廣與執(zhí)行 | |
| 主講老師：姜明忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：QCC的基本含義 1.質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一之道 2.QCC 1）起源 2）含義 3）原理 4）9大控制環(huán)節(jié) 5）三全一多 3.什么是程序文件 4.QCC與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)比較 5.QCC體系構(gòu)成要素和內(nèi)涵 .. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力與一對一溝通技巧 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：執(zhí)行力 導(dǎo)入：商界領(lǐng)袖眼中的執(zhí)行力 一、如何理解個(gè)人執(zhí)行力 1、什么是企業(yè)執(zhí)行力 2、什么是個(gè)人執(zhí)行力 3、個(gè)人執(zhí)行力包含的內(nèi)容 戰(zhàn)略.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：胡亮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章執(zhí)行力概念 1．執(zhí)行力的定義。 2.執(zhí)行力三個(gè)層次。 3．執(zhí)行力的三個(gè)核心： 戰(zhàn)略=做正確的事 運(yùn)營=把事做正確 人員=用正確的人 4.核心流程的優(yōu)先順序： 人員戰(zhàn)略運(yùn)營 第二章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo).. | |
| 課程名稱：科學(xué)決策與高效執(zhí)行 | |
| 主講老師：張一博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：決策的認(rèn)知 一、決策的含義 二、決策的前提、條件、重點(diǎn)、結(jié)果、本質(zhì) 第二部分：科學(xué)決策七步導(dǎo)航 第一步：界定問題 一、界定問題四問 二、界定問題工具及實(shí)操訓(xùn)練 第二步：設(shè)定目標(biāo) 一、創(chuàng)建愿景 1、創(chuàng)建愿景的意.. | |
|
