使命必達(dá)管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)使命必達(dá)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，使命必達(dá)管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
你可能感興趣的專題：
使命必達(dá)管理培訓(xùn)、
地點： 廣東 (東莞) 時間：2023-09-16
【課程大綱】第一單元：定位角色【問題歸集】當(dāng)下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？1.解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵2.團隊管理者的五項使命3.解讀才能冰山與勝任素質(zhì)4.自..
主講老師：耿鑌 課程時長：2 天
第一單元：敞開心扉1.通過小的互動活動，讓學(xué)員最短時間參與到訓(xùn)練中來2.破冰活動、融入訓(xùn)練，培訓(xùn)介紹；3.組建小團隊、推薦隊長、團隊取名、團隊精神塑造--心態(tài)、口號、共識等，培訓(xùn)游戲規(guī)則等。第二單..
市場洞察、使命必達(dá) 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
主講老師：竇毅 課程時長：2 天
一、市場洞察與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1、市場營銷戰(zhàn)略概述營銷戰(zhàn)略內(nèi)涵戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)初定差距分析2、宏觀分析與PEST工具政策分析..
使命必達(dá)，贏在執(zhí)行 提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法
主講老師：竇毅 課程時長：1 天
一、執(zhí)行力有哪些內(nèi)涵和影響因素？1、什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素執(zhí)行力的價值與意義不同崗位的執(zhí)行力要求2、哪些因素會影響執(zhí)行力？=..
主講老師：賀君宏 課程時長：1 天
第一講：執(zhí)行的缺失分析一、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失1. 為何不能成功和為何不能持續(xù)成功2. 長不大、活不長分析討論：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？二、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成六大要素要素一：戰(zhàn)略要素二：..
主講老師：李遠(yuǎn)亮 課程時長：2 天
第一講：目標(biāo)管理簡述一、目標(biāo)管理重要性二、目標(biāo)管理的四個步驟第1步：設(shè)置清晰第2步：目標(biāo)分解第3步：量化目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)第4步：目標(biāo)的跟蹤與檢核三、目標(biāo)的分類（方法）1. 傳統(tǒng)的分類方法 ..
主講老師：陶躍 課程時長：2 天
第一講：企業(yè)執(zhí)行難的三個因素因素一：人員執(zhí)行——四大原因原因一：態(tài)度原因二：能力原因三：動力原因四：環(huán)境工具：執(zhí)行人員測評表因素二：制度——..
主講老師：齊磊 課程時長：2 天
第一講:凝聚力提升的從哪開始？一、激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)1.案例：李云龍接手團隊的兩把火2.4A工具3.下屬的4大感性需求：存在感，成就感，快樂感，使命感4.領(lǐng)導(dǎo)選用預(yù)留的標(biāo)準(zhǔn)：價值觀二、明確的共同目..
主講老師：王群祥 課程時長：1 天
一、是什么影響了執(zhí)行力（透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出影響執(zhí)行力的個體因素）互動：你為自己的執(zhí)行力打幾分1、什么是執(zhí)行力2、軍隊的執(zhí)行文化與軍人服從意識3、企業(yè)的“佛系”現(xiàn)象4、員工..
主講老師：陶躍 課程時長：2 天
修煉一：執(zhí)行有力——打造具有競爭力的個人職場品牌一、高效執(zhí)行的目的及定義1.認(rèn)識執(zhí)行力2.執(zhí)行力與個人職場的關(guān)系二、執(zhí)行任務(wù)4R模型R1：結(jié)果（我們究竟要什么）R2：責(zé)..
戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá) 基于戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃與目標(biāo)管理
主講老師：竇毅 課程時長：2 天
一、戰(zhàn)略洞察與BLM戰(zhàn)略規(guī)劃1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面戰(zhàn)略意圖市場表現(xiàn)與目標(biāo)差距分析市場洞察市場洞察與規(guī)劃..
使命必達(dá)——地產(chǎn)經(jīng)理人高效執(zhí)行力訓(xùn)練
主講老師：程江 課程時長：2 天
引言 用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者企業(yè)執(zhí)行不力問題采集及案例論證第一節(jié) 執(zhí)行不力：從本源塑造自身執(zhí)行力1、負(fù)面案例：要的是結(jié)果2、是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行力3、聚焦你的職能中發(fā)生的重大問題4、..
目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵 使命必達(dá)
主講老師：師全潤 課程時長：2 天
第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進的指明燈一、目標(biāo)指引未來1. 目標(biāo)就是期望的工作成果2. 目標(biāo)指明方向、提供動力，是管理的出發(fā)點視頻：《憨豆特工2》目標(biāo)明確，全世界都會為你讓路3. 定目標(biāo)不僅僅是..
使命必達(dá)：賦能型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)計劃與落地執(zhí)行
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
²課程大綱：前言：目標(biāo)是管理的第一要務(wù)——沒有目標(biāo)就沒管理1.從管理的原點談起：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？2.刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。 ..
得償所愿、使命必達(dá) BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論
主講老師：竇毅 課程時長：2 天
一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面戰(zhàn)略意圖差距分析業(yè)績差距與機會差距差距分析練習(xí)᠕..
使命必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)計劃與落地執(zhí)行
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
前言：目標(biāo)管理是管理的第一要務(wù)——沒有目標(biāo)就沒管理1. 從管理的原點談起：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。第1章 抓導(dǎo)航：..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
導(dǎo)引：未來組織的核心競爭力是什么？第一講：角色定位與使命擔(dān)責(zé)一、認(rèn)識管理與管理者1. 現(xiàn)代管理的5項職能2. 管理者12字箴言 – 素質(zhì)模型二、組織中不同角色的使命擔(dān)責(zé)1. 高層：..
使命必達(dá)—戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效體系設(shè)計
主講老師：馬超 課程時長：3 天
前言：認(rèn)知績效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績效管理的工具常見績效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業(yè)頭部企業(yè)常見績效管理工具的使用..
使命必達(dá)：領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)計劃與落地執(zhí)行
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
前言：目標(biāo)管理是管理的第一要務(wù)——沒有目標(biāo)就沒管理1. 從管理的原點談起：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。第1章 抓導(dǎo)航：..
使命必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)計劃與落地執(zhí)行
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
目標(biāo)，管理的第一要務(wù)1. 管理的原點：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與目標(biāo)的力量；2. 刺猬與狐貍：如何在變化中堅守目標(biāo)，靈活調(diào)整計劃。第1章 抓導(dǎo)航：目標(biāo)管理的正確打開方式本章闡述目標(biāo)管理的核心要素與誤區(qū)，探討領(lǐng)導(dǎo)者..
主講老師：常峰源 課程時長：1 天
第一節(jié)：幫助員工找到自己的位置------明確任務(wù)內(nèi)容運用5W2H的方法：What——工作任務(wù)內(nèi)容？Why——工作的目的、目標(biāo)？Where—..
主講老師：易文睿 課程時長：2 天
第一單元、認(rèn)知篇——文化筑基-氣質(zhì)來源-目標(biāo)透析目標(biāo)管理成功與否，跟團隊本身的氛圍和氣質(zhì)有極大關(guān)聯(lián)，所以本單元旨通過團隊氣質(zhì)養(yǎng)成的主要途徑，講清利弊與關(guān)鍵，從管理層入手，認(rèn)知與技巧并行，從..
抽絲剝繭，使命必達(dá)：目標(biāo)及任務(wù)管理能力提升
主講老師：呂翠 課程時長：2 天
第一講：Target目標(biāo)設(shè)定一、找到目標(biāo)—系統(tǒng)分析全面思考1. 第一顆紐扣扣錯了，下面的扣子就會跟著錯2. 沒有目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)3. 選擇比努力更重要4. 目標(biāo)管理的三大..
主講老師：朱偉鋒 課程時長：2 天
課程導(dǎo)入：管理者必須了解根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，他需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，而他的上級也必須知道要求他有什么貢獻，并據(jù)此評判他的績效。目標(biāo)制定與達(dá)成是從企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略、組織目標(biāo)到個人績效目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)定與執(zhí)行的全周期管理。第..
使命必達(dá) 領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)計劃與執(zhí)行落地實戰(zhàn)課
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
前言：目標(biāo)管理，管理者的第一要務(wù)1. 實現(xiàn)目標(biāo)，是管理的原點，也是領(lǐng)導(dǎo)力的核心；2. 刺猬理念與狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上；3. 課前破冰：學(xué)習(xí)團隊的組建及目標(biāo)設(shè)定。第1章 抓導(dǎo)航：精準(zhǔn)..
使命必達(dá)——高效能目標(biāo)達(dá)成和時間管理
主講老師：段良芳 課程時長：2 天
第一部分：高效目標(biāo)達(dá)成導(dǎo)入案例：《熱辣滾燙》賈玲的成功瘦身導(dǎo)出結(jié)論：高效的目標(biāo)管理和時間管理，缺一不可小組討論：職場中目標(biāo)達(dá)成和時間管理的痛點和原因分析第一講：目標(biāo)達(dá)成和時間管理的重要價值引用：彼..
掃一掃，關(guān)注公眾號
