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當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn),員工混日子的6大根本原因!

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn),員工混日子的6大根本原因!..

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn),員工混日子的6大根本原因! 員工混日子,企業(yè)如死水! 員工都在混日子,到底是哪里出了問(wèn)題呢? 多半是這6點(diǎn)造成的。 01, 有能力的混日子,機(jī)制出問(wèn)題 有些員工,本事大得很,可偏偏也開始混日子,這不是明擺著機(jī)制..

類別:綜合管理

2024/11/14 13:07:55 閱讀(679)

90%的人離職,其實(shí)是在為職場(chǎng)情緒買單

90%的人離職,其實(shí)是在為職場(chǎng)情緒買單..

90%的人離職,其實(shí)是在為職場(chǎng)情緒買單 之前有讀者留言,說(shuō)不明白為什么最近公司又有同事離職了,而且還是主動(dòng)辭職的。 他本以為這些同事已經(jīng)找好了工作,有了下家,但后來(lái)專門打聽了一下,發(fā)現(xiàn)不是,這些同事不是找好下家了,就是單純離職了。 ..

類別:綜合管理

2024/11/12 13:10:17 閱讀(371)

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后才知道,不是誰(shuí)都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后才知道,不是誰(shuí)都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)..

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后才知道,不是誰(shuí)都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 說(shuō)實(shí)話,不是誰(shuí)都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),這話聽起來(lái)雖然刺耳,但它就是那么個(gè)兒理。 在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界里,不是你想不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而是你能不能勝任這個(gè)角色。 領(lǐng)導(dǎo),可不是輕松活兒,你要扛得住壓力,經(jīng)得起風(fēng)..

類別:綜合管理

2024/11/12 13:10:01 閱讀(361)

不管你在哪里上班,都必須牢記的六大生存法則!

不管你在哪里上班,都必須牢記的六大生存法則!..

身在職場(chǎng),你是否曾有過(guò)這樣的困惑:為什么明明自己很努力,卻總是得不到晉升? 為什么同事之間勾心斗角,總是你自己無(wú)辜躺槍? 其實(shí),職場(chǎng)并非無(wú)章可循,它有著屬于自己的生存法則。 今天,就讓我們一起揭開職場(chǎng)成功的秘密。 它們或許不那么..

類別:綜合管理

2024/11/8 11:12:24 閱讀(414)

做管理,要敢于翻臉

做管理,要敢于翻臉

做管理,要敢于翻臉 在管理的世界里,我們常常被教導(dǎo)要和藹可親、以人為本,但現(xiàn)實(shí)的殘酷卻告訴我們,僅僅依靠溫柔和善意,是無(wú)法駕馭復(fù)雜多變的團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目的。 那么,問(wèn)題來(lái)了:做管理,是否真的需要敢于翻臉?答案是肯定的,而且,這一行為背后蘊(yùn)..

類別:綜合管理

2024/11/8 10:22:59 閱讀(456)

越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越死磕“4字經(jīng)”“五句訣”

越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越死磕“4字經(jīng)”“五句訣”..

越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越死磕“4字經(jīng)”“五句訣” 在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界里,我們時(shí)常會(huì)思考,究竟什么樣的人才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者?是那些天生就具備領(lǐng)袖氣質(zhì)的人,還是那些在后天的摸爬滾打中逐漸嶄露頭角..

類別:綜合管理

2024/11/8 10:07:52 閱讀(390)

三流領(lǐng)導(dǎo)靠權(quán)力壓人,二流領(lǐng)導(dǎo)靠道理教人,一流領(lǐng)導(dǎo)靠什么?

三流領(lǐng)導(dǎo)靠權(quán)力壓人,二流領(lǐng)導(dǎo)靠道理教人,一流領(lǐng)導(dǎo)靠什么?..

三流領(lǐng)導(dǎo)靠權(quán)力壓人,二流領(lǐng)導(dǎo)靠道理教人,一流領(lǐng)導(dǎo)靠什么? 在這個(gè)紛繁復(fù)雜的社會(huì)中,領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格千差萬(wàn)別,有的以權(quán)壓人,有的靠道理教人,而真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,又是靠什么來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì),引領(lǐng)前行的呢? 今天,我們就來(lái)探討這個(gè)話題,看看不同層次..

類別:綜合管理

2024/11/8 10:07:10 閱讀(628)

人品第一,態(tài)度第二,能力第三

人品第一,態(tài)度第二,能力第三

人品第一,態(tài)度第二,能力第三 有人問(wèn),領(lǐng)導(dǎo)選人,什么最重要?能力?態(tài)度?人品? 答案是,三者都很重要,如果非要排出先后順序,那么能力第三,態(tài)度第二,人品第一。 今天,我們就來(lái)深入探討一下這一用人法則。 一、人品第一,是原則! ..

類別:綜合管理

2024/11/8 9:55:12 閱讀(443)

突然發(fā)現(xiàn),工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催

突然發(fā)現(xiàn),工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催..

突然發(fā)現(xiàn),工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催 導(dǎo)語(yǔ):職場(chǎng)催人話術(shù)分享!讓i人也能說(shuō)出口 進(jìn)入職場(chǎng)這么多年了,到管理層后,發(fā)現(xiàn)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開執(zhí)行任務(wù)和解決問(wèn)題的人。 但每個(gè)人都有自己緊急處理的事情,導(dǎo)致很多員工在工作對(duì)接的時(shí)候,總停留在等對(duì)方..

類別:綜合管理

2024/11/7 10:25:48 閱讀(526)

領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因,只有這點(diǎn)最重要

領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因,只有這點(diǎn)最重要..

領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因,只有這點(diǎn)最重要 導(dǎo)語(yǔ):一個(gè)人想要被提拔,最重要的條件是什么 晉升,永遠(yuǎn)是職場(chǎng)人士最關(guān)心的話題。 之前關(guān)于這個(gè)話題我們也聊過(guò)很多,也有很多網(wǎng)友留言說(shuō),自己工作多年,自認(rèn)能力出眾,卻一直被卡在基層。滿心疑惑,不得其解..

類別:綜合管理

2024/11/6 8:48:32 閱讀(439)

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了 做領(lǐng)導(dǎo),你不會(huì)“偷懶”,那就是傻子! 有些事,該你做,有些事,不該你做,這前提你得了解清楚,別白費(fèi)了一番力氣,最后卻不討好。 今天,咱們就來(lái)聊一聊,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后那些碰不得的事兒,..

類別:綜合管理

2024/11/5 11:42:43 閱讀(382)

領(lǐng)導(dǎo),不是一種身份和權(quán)利,而是一種責(zé)任!

領(lǐng)導(dǎo),不是一種身份和權(quán)利,而是一種責(zé)任!..

領(lǐng)導(dǎo),不是一種身份和權(quán)利,而是一種責(zé)任! 領(lǐng)導(dǎo),究竟是什么?是高高在上的指揮者,還是并肩前行的引路人? 領(lǐng)導(dǎo),不是一種身份和權(quán)利,而是一種沉甸甸的責(zé)任!它體現(xiàn)五種當(dāng)責(zé)能力。 1. 責(zé)任:背黑鍋我來(lái),打妖怪你去 責(zé)任,是領(lǐng)導(dǎo)者的基..

類別:綜合管理

2024/11/4 9:26:36 閱讀(372)

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),順序不容顛倒的7大管理利器

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),順序不容顛倒的7大管理利器..

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),順序不容顛倒的7大管理利器 在浩瀚的商業(yè)海洋中,為何有的企業(yè)能夠乘風(fēng)破浪,直抵成功的彼岸,而有的卻只能在波濤中掙扎,最終沉沒?是命運(yùn)的捉弄,還是智慧的較量? 不,這背后隱藏著一套不可逆轉(zhuǎn)的管理哲學(xué)—&mdash..

類別:綜合管理

2024/11/1 14:09:57 閱讀(437)
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