走上管理崗，如何解決不想管、不敢管、不會管的問題？

剛當上管理者的頭三個月，是最容易栽跟頭的時候。很多人發(fā)現，自己明明升職了，工作反而更難做了。團隊帶不動，任務推不動，最后不得不自己加班干活。這不是個別現象，而是大多數新晉管理者都會遇到的困境。
說到底，管理難題可以歸結為三類：不想管、不敢管、不會管。這三個問題看似獨立，實則環(huán)環(huán)相扣，形成了一個惡性循環(huán)。

01不想管
很多新晉管理者，嘴上喊著“帶團隊好難”，身體卻很誠實。
寧可自己熬夜加班，也不愿教下屬；寧可一個人扛KPI，也不愿放權。
你抱怨“不好管”，其實是你根本不想管。
為什么你不想管？
因為“自己干”比“帶人干”更爽?。?br /> 自己干，立竿見影成就感爆棚；帶人干，費時費力還可能被氣死。
于是，他們陷入一個惡性循環(huán)：
越不信任團隊，越事必躬親→團隊越沒成長，越依賴你→你越累，越覺得“帶人沒用”。
這不叫管理，這叫“巨嬰式管理”
如何解決？
1、轉變心態(tài)
（1）你不是來干活的，是來培養(yǎng)干活的
管理者的KPI是讓團隊比你更能干，而不是證明你比團隊能干。
馬云說過：“領導者的任務不是證明自己多強，而是讓團隊變強。”你一個人能干完所有事？那公司要團隊干嘛？直接雇你一個不就得了？
記住，“自己干”是體力活，“帶人干”才是真本事。
（2）用“時間杠桿”替代“體力杠桿”
你親自干，1天干10件事；你教會3個人，1天干30件事。管理的本質是乘法，不是加法。
（3）學會“偷懶”，讓團隊動起來
管理的第一課，是學會“不干活”。
小事放權，錯了也無所謂。
大事抓關鍵，你只負責定方向、控節(jié)奏，具體執(zhí)行交給團隊。
2、建立培養(yǎng)機制
設定清晰的成長路徑：讓下屬知道“怎么做”和“為什么做”，而不是只給任務。
容忍試錯：接受團隊第一次做可能只有60分，但下次就能80分，你省下的時間值100分。
定期復盤：每周花30分鐘和團隊討論“哪些可以做得更好”，而不是“為什么又搞砸了”。


02不敢管
為什么有些管理者他不敢管呢，
一方面呢，是怕得罪人。
大家天天在一個辦公室里工作，抬頭不見低頭見的，你要是管得太嚴，下屬肯定對你有意見，以后見面多尷尬啊。
說不定還會在背后給你使絆子，工作都不好開展了。
另一方面，是怕下屬不服。
有些管理者自己心里也沒底，覺得自己管理經驗不足，布置任務的時候怕不合理，處理問題的時候怕不公平，擔心下屬不聽自己的，影響工作效果
最后的結果就是，你越不敢管，團隊越是散漫
那怎么解決不敢管的問題呢？
（1）先立規(guī)矩，再談交情
喬布斯說：“和優(yōu)秀的人共事，不用在乎他們的自尊。”
好的團隊不需要你哄，只需要你帶贏。
公司都有規(guī)章制度，這就是你管理的底氣。你要把制度研究透，嚴格按照制度來辦事。誰違反了制度，就按制度處理，該批評就批評，該處罰就處罰。
別怕沖突，管理本來就得罪人。
（2）建立權威
專業(yè)上碾壓： 你能一眼看出問題，下屬自然服你。
決策時果斷： 別磨嘰，該拍板就拍板，猶豫就會敗北。
溝通時直接： 把“能不能”換成“需要”，把“可能”換成“必須”。
記住“讓所有人喜歡你”是幻覺，“讓團隊尊重你”才是現實。
（3）自己先做好榜樣
你要求下屬做到的，自己首先要做到。

03不會管
當管理者克服了"不想管"的心理障礙和"不敢管"的權威焦慮后，"不會管"就成為最需要解決的實際能力問題
為什么新管理者普遍"不會管"
缺乏系統(tǒng)管理培訓，很多人剛走上管理崗，以前都是專注于業(yè)務技能，對管理知識了解得不多。
管理工作跟業(yè)務工作不一樣，它涉及到人員管理、目標設定、計劃制定、資源分配等好多方面，一下子接觸這么多新東西，肯定有點摸不著頭腦。
就像讓一個只會開車的人去開飛機，那肯定不行啊。
那該怎么解決呢？
（1）學習管理知識
可以通過閱讀經典的管理書籍、參加管理培訓課程、在線學習等方式，系統(tǒng)地學習管理知識。
管理書籍推薦，可以參考《為什么管理者必須要大量閱讀 | 附50大管理書單》
課程學習可以看看《向戰(zhàn)而生：AI時代賦能領導力實戰(zhàn)營》
（2）實踐積累經驗
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
管理能力的提升離不開實踐?？梢詮囊恍┬№椖炕蛉蝿臻_始，逐步積累管理經驗。
比如，在組織一次團隊活動時，嘗試運用項目管理的方法，制定詳細的計劃，合理分配資源，協(xié)調各方關系
通過這次活動總結成功經驗和不足之處，為今后的管理工作提供參考。
（3）尋求指導
找一個經驗豐富的管理者作為導師，定期向他們請教管理問題。
導師可以根據自己的實踐經驗，為新晉管理者提供針對性的指導和建議。
他們可以幫助管理者分析工作中遇到的問題，提供解決方案，分享自己的管理心得和技巧。

寫在最后：
管理不是讓你變成最忙的人，而是培養(yǎng)一群像你一樣優(yōu)秀的人。
不想管？ 先問自己：你是想當“超級員工”還是“真正的管理者”？
不敢管？ 記住：讓所有人喜歡你不可能，讓團隊尊重你才重要。
不會管？ 管理是技能，不是天賦，只要學+練，誰都能掌握。
你正在經歷哪個管理困境？
歡迎在評論區(qū)留言，我們一起破解！