做管理，別和下屬比能力
導語：永遠有下屬比你專業(yè)，但永遠沒人比你更懂整合他們

《孫子兵法》云："將能而君不御者勝。" 管理者最大的能力，是讓有能力的人死心塌地。
我見過太多管理者，整天跟下屬較勁。最后會發(fā)現(xiàn)越是想證明自己比下屬強，團隊反而越不服。
所以我一直秉持這樣一個觀點：身為管理者，切勿與下屬比拼能力。
比贏了，你虧了。下屬會覺得“反正你厲害，那你全干吧”
比輸了，你更虧。一旦被比下去，威信掃地，再難服眾。
真正厲害的領導，不是自己多牛，而是能讓牛人甘心為自己干活。
上課的時候我經常跟我的學員講
“三流領導拼能力，二流領導拼資源，一流領導拼格局。”
那么今天我們就來聊聊，如何做一個“不靠能力”卻能駕馭高手的領導。

一、要比，就比這三樣東西
1、比“誰更穩(wěn)得住”
團隊慌的時候，你能冷靜拍板；項目崩盤時，你能穩(wěn)住軍心。
心理學研究顯示，情緒傳染只需0.2秒，這也是為什么海底撈店長培訓第一課是"永遠先微笑再說話"。
2008年金融危機，騰訊股價暴跌，馬化騰在內部會議上只說了一句話：“別慌，按原計劃推進，天塌下來我頂著。”然后QQ空間逆勢增長，微信隨后誕生。
真正的領導，不是事事沖在前面，而是在團隊最亂的時候，成為那個“定海神針”。
一定要記住，下屬可以慌，你不能慌。團隊可以亂，你不能亂。
2、比“誰更會借力”
下屬再牛，也得靠你搞定資源。
跨部門撕逼，你能搶到預算；高層會議上，你能爭取支持；關鍵決策時，你能拉來老板站臺。
聯(lián)想柳傳志有個"管理三段論"：基層"撒腿跑"，中層"擰螺絲"，高層"搭舞臺"。
你能做到的，下屬未必能做到。你能搞定的，下屬絕對搞不定。這才是你的核心競爭力。
3、比“誰更會分錢”
你能幫團隊爭取獎金、晉升機會，他們自然聽你的。
字節(jié)跳動張一鳴早年給員工發(fā)期權，直接說：“公司上市，你們都是千萬富翁。”
下屬跟你混，要么圖錢，要么圖前途。你能分錢，你就是爹；你不能，你就是個擺設。
關于分錢，雷軍秘訣："給團隊分錢時，要讓他們覺得‘有點心疼但很服氣’。"
分錢公式：
獎金分配 = 基礎部分（保公平） + 浮動部分（拉差距） + 特別獎（立標桿）
記住，三流領導拼能力，二流領導拼資源，一流領導拼格局。格局大了，路就寬了，團隊就活了。
這里想給領導者們分享一個【三不原則】
（1）不爭功
主動把功勞讓給下屬，功勞你拿走，人心我收下。
實踐話術：“這個項目能成，多虧了小張的創(chuàng)意！”
（2）不露底
永遠讓下屬摸不透你的真實水平，管理者可以適當“裝傻”，激發(fā)下屬表現(xiàn)欲。就像馬云常說“我不懂技術，但我知道方向”
（3）不親自動手
除非萬不得已，絕不下場和下屬搶活干。你的時間應該用在“布局”上，而不是“做事”上。

二、給管理者的5個實用建議
如果你手下有比你更能干的員工，那說明你的領導力已經到了一定境界。但如何駕馭這些高手，是個不小的挑戰(zhàn)。
這里給你5條誠心建議：
1、制造不可替代性，讓他離不開你
高手之所以成為高手，是因為他們有獨門絕技。但你要明白，再高的手，也需要舞臺和資源。
你要成為他職業(yè)生涯中的“獨特資源”，讓他知道，只有跟著你，才能接觸到關鍵客戶、高層人脈，才能更快升職加薪。
比如，你可以把某個重要項目的負責權交給他，但背后的資源支持卻牢牢掌握在自己手中。這樣，他就算想走，也得掂量掂量自己能不能失去你這個“后臺”。
2、用野心管野心，讓他的目標和你綁定
高手都有野心，這是他們前進的動力。作為管理者，你要做的，就是利用好這份野心，讓它的方向和你一致。
你得幫他規(guī)劃“升級路徑”。比如：“明年這個業(yè)務獨立，你來做負責人。”這樣的承諾，對高手來說，可是莫大的誘惑！
把他的KPI和你的晉升掛鉤，讓他知道，只有幫你實現(xiàn)了目標，他才能更上一層樓。
這里關鍵是，要讓他覺得，你不是他的領導，而是他的“合伙人”。而他的成功，必須建立在你的成功之上。
3、選擇性失控，讓他偶爾贏一次
管理者要明白，不可能永遠都贏下屬。有時候，適當“放水”，讓下屬贏一次，也是一種智慧。
小事放權，大事收緊。比如讓他自主決策，但關鍵節(jié)點必須匯報。這樣，他既能感受到被信任、被尊重，又能在實踐中成長。
而且，你還可以故意讓他“打敗”你一次，滿足他的自我價值感，再慢慢收回主導權。這樣，他既不會驕傲自滿，也會更加佩服你的胸襟和智慧。
讓下屬在你劃定的籠子里，覺得自己是自由的。
4、制造共同敵人，讓團隊一致對外
外部威脅，往往是增強內部凝聚力的最好催化劑。團隊越有敵人，越依賴領導。
管理者可以這樣做
【1】找到外部競爭對手。比如：“A公司今年要搶我們市場，大家怎么看？”這樣的提問，能讓團隊瞬間團結起來，共同對抗外敵
【2】把矛盾轉移給“上面”。比如：“老板要求這樣改，我也覺得你們的方案更好，但先忍忍。”這樣，下屬們就會覺得，你是和他們站在一邊的，共同對抗“上面”的壓力
5、用虧欠感換忠誠
人性中，有一種力量叫“虧欠感”。當你對下屬好，為他們付出時，他們就會對你產生虧欠感，進而轉化為忠誠和努力。
心理學上有個依據，人們會因幫助過你而更喜歡你——本杰明·富蘭克林效應
那管理者可以怎么做呢
在他低谷時力挺。比如：“這次失誤我扛了，下次別讓我失望。”這樣的擔當，能讓下屬對你感激涕零。
或者給他“人情債”。比如幫他爭取額外獎金，再暗示“我費了很大勁”。這樣，下屬就會覺得欠你一個人情，以后自然會更加賣力地為你干活。

寫在最后：
好的管理者就像園?。翰粵Q定每朵花怎么開，但提供陽光、雨露和養(yǎng)分，在必要時修剪枝葉。
當你的下屬都比你強時，不是你的危機，而是你最大的成功。
因為管理者的價值，從來不在于自己多能干，而在于能讓多少人變得能干。