領(lǐng)導(dǎo)這樣說話，不僅會趕走員工，還會堵死管理之路。

在工作中，你或許聽到過：“這么簡單的工作你都做不好，還能干什么？”
在生活中，你或許也說過：“真不知當(dāng)初我為什么會看上你！”
有時，柔軟的舌頭，不僅可以挑斷一個人的筋骨，還能擊潰人們內(nèi)心最后的一道防線。許多意想不到的事情發(fā)生，背后往往都是看似一句無意的話。
在職場中，作為管理者如何去和員工溝通談話，這是首要鍛煉的能力，如何去說好一場話，往往是領(lǐng)導(dǎo)魅力的直接體現(xiàn)。
以下這4大做法，千萬別對員工說，不然不僅會趕走員工，也會讓自己在管理之路上越走越遠(yuǎn)。

（1）道德評判。
很多時候，管理者總喜歡以自己的價值觀來評判下屬，站在自身的角度：“你應(yīng)該這樣……”、“我覺得你……”
比如，當(dāng)你的下屬犯了錯，你批評他:“你怎么又出錯？我覺得你真是無藥可救了！”
其中，"出錯"是客觀已定的事實，而“無藥可救”，不僅是你的吐槽，更是你對他這個人做出的道德評判。
這種評判看起來沒什么問題，但卻非常主觀，員工聽起來會感到滿滿的針對感，本來對于自己犯錯還抱有虧欠，但聽到這種評價，則會立刻轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度。
在管理中，管理者不要去拿圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求他人，拿賤人的標(biāo)準(zhǔn)管理自己。當(dāng)你站在道德的制高點去抨擊，隨意給下屬扣帽子時，這時你的管理就是失敗的，即便他們表面波瀾不驚，內(nèi)心也會策馬奔騰。
要懂得，每個人都是獨立的個體，誰也不想被他人的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則所約束。

（2）拿人比較。
常言道：“幸福是比出來的，不幸也是，關(guān)鍵看你如何去比。”
在生活中，有些人總會將“別人家的老公”“親戚家的孩子”掛在嘴邊；在工作上，一些管理者也把“你看某某……”、“我曾有個下屬……”當(dāng)作教育他們的口頭禪。
事實上，這樣簡單沖動的對比看似沒什么不妥，但往往說者無心聽者有意。當(dāng)你還沾沾自喜認(rèn)為可以刺激到下屬時，殊不知不僅會傷害員工的自尊心，還會成為下屬間閑談與不滿的資本。
要知道，做管理，做溝通，切記去對比，他就是他。你要拿他的當(dāng)下和他的價值產(chǎn)出，通過你對他自身的要求和內(nèi)心期望值來分析，讓他清楚明了的知道，自身存在的差距有多大，而不是讓下屬和你口中最為優(yōu)秀的事例A去對標(biāo)。

（3）甩鍋推諉。
甩鍋推諉，偷換概念，往往是產(chǎn)生口角沖突的關(guān)鍵因素。
在職場中，管理者不僅要做好上傳下達(dá)，更要做到為最終落地結(jié)果負(fù)責(zé)，而非傳聲筒，總是說：“上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定”“我上次跟您說，看來你沒明白……”“不懂怎么不問我呢？”出了問題全盤怪在他人身上。
這樣類似的避重就輕，矛盾轉(zhuǎn)嫁，毫無作為，偷換概念，極力推脫，不僅讓員工心累、更為心碎。
做管理，不僅僅是推動下屬去工作，更要以身作則引領(lǐng)下屬去工作，“打妖怪你去，背黑鍋我來”，如果管理者不敢背鍋、常常甩鍋，員工何來安全感、怎樣大膽放心去做事？

（4）強人所難。
有的人說話做事趾高氣揚，總喜歡把自己的想法強加于他人，從他人對自己的順從中，得到一時的快感。
比如在“飯桌文化”中，我們常常會聽到：“喝，不喝就是不給我面子！”；在工作中也常常會講：“別管，按我說的做就好！”
正所謂“己所不欲，勿施于人”，說話辦事強人所難，不僅是缺乏換位思考，更重要的還是換不來他人對你的一絲尊重。

寫在最后：
總之，無論生活還是工作，這4種說話方式，正在逐步摧毀雙方之間的美好關(guān)系。
而我也一直認(rèn)為，好員工是“呵護(hù)”出來的。當(dāng)管理者希望員工用心工作時，首先自己說話做事要走心，在溝通表達(dá)時，即便出發(fā)點是好的，也要講究方式方法，這樣才能讓員工從心底里服從，你覺得呢？