民營(yíng)企業(yè)建立合理的薪資架構(gòu)需要考慮以下幾個(gè)方面1：

1. 市場(chǎng)調(diào)研：了解行業(yè)內(nèi)相關(guān)職位的薪資水平，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資情況，以此為參考來(lái)制定薪資架構(gòu)。

2. 職位評(píng)估：根據(jù)職位的重要性、難度和責(zé)任等因素來(lái)進(jìn)行評(píng)估，以此確定各個(gè)職位的薪資水平。

3. 績(jī)效激勵(lì)：在薪資架構(gòu)中考慮加入績(jī)效激勵(lì)，比如績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等，以此來(lái)激勵(lì)員工更好地表現(xiàn)和工作。

4. 福利設(shè)計(jì)：除了基本薪資外，還可以考慮提供一些福利，比如健康保險(xiǎn)、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等，以此來(lái)增加員工的歸屬感和滿意度。

5. 長(zhǎng)期激勵(lì)：對(duì)于一些核心員工，可以考慮采用長(zhǎng)期激勵(lì)措施，比如股票期權(quán)、限制性股票等，以此來(lái)綁定員工和企業(yè)的利益。

6. 薪酬調(diào)整：定期對(duì)薪酬架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以保證其與市場(chǎng)和公司發(fā)展相適應(yīng)。

總之，建立合理的薪資架構(gòu)需要綜合考慮多個(gè)因素，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，也需要注重員工的反饋和參與，以保證薪資架構(gòu)的公平性和透明性。

民營(yíng)企業(yè)建立合理的薪資架構(gòu)需要考慮以下幾個(gè)方面2：

1. 內(nèi)部公平：企業(yè)應(yīng)該為不同崗位設(shè)置合理的薪資水平，不同崗位之間的薪資應(yīng)該存在合理的差距，反映不同崗位的不同工作內(nèi)容和工作難度。

2. 外部競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)應(yīng)該了解市場(chǎng)上同類崗位的薪資水平，以確保自身的薪資水平具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。

3. 薪酬差異化：企業(yè)應(yīng)該為高績(jī)效員工提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，以激勵(lì)員工發(fā)揮更大的工作能力和潛力。

4. 考慮員工發(fā)展：企業(yè)應(yīng)該為員工提供晉升機(jī)會(huì)和對(duì)應(yīng)的薪資水平，以激勵(lì)員工在職業(yè)生涯中不斷發(fā)展和提升自己的能力。

5. 透明度：企業(yè)應(yīng)該對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行公開和透明化，讓員工了解自己的薪酬構(gòu)成和相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

在設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況和需要，采取不同的薪酬形式，包括固定薪酬、績(jī)效薪酬、福利待遇等。此外，還應(yīng)考慮薪酬的柔性部分，如個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓(xùn)、文化生活等。

總之，建立合理的薪資架構(gòu)需要民營(yíng)企業(yè)綜合考慮內(nèi)部和外部因素，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定符合自身需求的薪資制度。