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緬懷稻盛和夫
時間：2022-08-31
稻盛和夫走了，但他的思想永在，特別是“敬天愛人，利他之心”這八個字。他說，人來到這個世上時，是為了比出生時有一點點的進步，或者說是為了帶著更美一點、更崇高一點的靈魂死去。
他一直把“追求全體員工物、心兩面的幸福”作為經營的大義。他認為比老板夢想更重要的是，員工家庭的幸福。
他在書中這樣寫道：如果你想成功，想獲利，你就必須具備一顆為他人盡力的美好心靈。如果你真想把公司搞好，讓員工自豪，讓員工感覺到工作的喜悅，那么，你就要把全部心血傾注在事業(yè)上，并做出自我犧牲，為員工的幸福和公司的發(fā)展殫精竭慮。沒有這樣的奉獻精神，就不要當經營者。
他這樣說也這樣做：2010年2月，稻盛和夫以78歲的高齡，臨危受命，出任破產重組的日航董事長。到2011年3月底，共計424天。僅僅用了一年多的時間，日航就做到了三個第一：利潤世界第一；準點率世界第一；服務水平世界第一。2012年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告榮耀歸來！
人們不禁問，是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生？稻盛和夫先生說：所有的成功之道都敵不過八個字——敬天愛人，利他之心。如何理解呢？
第一，他接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，他是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，他一生與日本航空公司沒有什么關系，卻愿意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最后的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。
第二，他之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經濟，盡可能地保住更多人的工作機會。
第三，這一做法，與他創(chuàng)建和經營京瓷公司、KDDI公司這兩家世界500強企業(yè)一樣。他覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。
正如他說：人活在世上，總要為社會、為世人做一點兒貢獻。給人一句親切的話語，用笑臉待人接物，等等，哪怕很細微的事情也行，讓周圍的人感到“有你在真好！”這種生活態(tài)度很重要，人生的價值也在于此。
他一直把“追求全體員工物、心兩面的幸福”作為經營的大義。他認為比老板夢想更重要的是，員工家庭的幸福。
他在書中這樣寫道：如果你想成功，想獲利，你就必須具備一顆為他人盡力的美好心靈。如果你真想把公司搞好，讓員工自豪，讓員工感覺到工作的喜悅，那么，你就要把全部心血傾注在事業(yè)上，并做出自我犧牲，為員工的幸福和公司的發(fā)展殫精竭慮。沒有這樣的奉獻精神，就不要當經營者。
他這樣說也這樣做：2010年2月，稻盛和夫以78歲的高齡，臨危受命，出任破產重組的日航董事長。到2011年3月底，共計424天。僅僅用了一年多的時間，日航就做到了三個第一：利潤世界第一；準點率世界第一；服務水平世界第一。2012年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告榮耀歸來！
人們不禁問，是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生？稻盛和夫先生說：所有的成功之道都敵不過八個字——敬天愛人，利他之心。如何理解呢？
第一，他接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，他是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，他一生與日本航空公司沒有什么關系，卻愿意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最后的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。
第二，他之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經濟，盡可能地保住更多人的工作機會。
第三，這一做法，與他創(chuàng)建和經營京瓷公司、KDDI公司這兩家世界500強企業(yè)一樣。他覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。
正如他說：人活在世上，總要為社會、為世人做一點兒貢獻。給人一句親切的話語，用笑臉待人接物，等等，哪怕很細微的事情也行，讓周圍的人感到“有你在真好！”這種生活態(tài)度很重要，人生的價值也在于此。
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