當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 【培訓(xùn)課程】拜托！不要再做一些沒(méi)用
- 請(qǐng)不要再給員工講道理了，沒(méi)人聽(tīng)！
- 好奇心重的客戶銷售不要錯(cuò)過(guò)！
- 品牌品質(zhì)管理不要忽視“員工”
- 馬太效應(yīng)：請(qǐng)不要停止你的腳步！
- 不要焦慮，所有的改變都是水到渠成。
- 請(qǐng)不要再把你的渾渾噩噩叫做“工作經(jīng)
- 不要對(duì)你的老板負(fù)責(zé)！
- 企業(yè)管理不要“買櫝還珠”
- 品牌要不要多元化？
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
相關(guān)熱門公開(kāi)課程
不要對(duì)你的老板負(fù)責(zé)！
時(shí)間：2015-10-15
文 / 蔣小華（微信公眾平臺(tái)：蔣課堂 ihke123）
最近，某電商公司的美工A君跟我抱怨：
因?yàn)楣镜睦习迨率露疾环艡?quán)，公司人人都執(zhí)行著老板的決定，凡事都聽(tīng)老板的。最近老板出差在外，就好像覺(jué)得工作一下子失去了主心骨，不管做什么都沒(méi)有了那種“對(duì)老板負(fù)責(zé)”的感覺(jué)。
確實(shí)，在企業(yè)中，經(jīng)常聽(tīng)到“我要對(duì)老板負(fù)責(zé)”這句話，尤其是管理層對(duì)下屬布置工作任務(wù)時(shí)。乍看起來(lái)，這句話很是中聽(tīng)，老板也最喜歡聽(tīng)到這樣的話，喜歡說(shuō)這樣話的員工也似乎成老板眼中的“優(yōu)秀員工”。
其實(shí)，“對(duì)老板負(fù)責(zé)”是一個(gè)美麗的陷阱，往往讓“糊涂”老板掉進(jìn)去，以為這是好的員工。但真正出現(xiàn)了問(wèn)題，員工不得不負(fù)責(zé)的時(shí)候，“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等理由背離此類承諾。同時(shí)，我認(rèn)為這當(dāng)中本身也存在很大的問(wèn)題，完全不符合管理的現(xiàn)實(shí)。
“對(duì)老板負(fù)責(zé)”是一句空話
老板是上級(jí)，作為下級(jí)的，客觀上無(wú)論是個(gè)人魅力還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面通常都不如老板。所以，每當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題，你能夠替上級(jí)負(fù)責(zé)嗎？答案通常是不能的，另外上級(jí)真會(huì)讓你負(fù)這個(gè)全責(zé)嗎？顯然也不會(huì)。即使最后讓你承擔(dān)責(zé)任，那也只是承擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任。甚至有的屬下在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)最后以“心有力不足”的理由“對(duì)付”老板。
老板是上級(jí)，作為下級(jí)的，客觀上無(wú)論是個(gè)人魅力還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面通常都不如老板。所以，每當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題，你能夠替上級(jí)負(fù)責(zé)嗎？答案通常是不能的，另外上級(jí)真會(huì)讓你負(fù)這個(gè)全責(zé)嗎？顯然也不會(huì)。即使最后讓你承擔(dān)責(zé)任，那也只是承擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任。甚至有的屬下在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)最后以“心有力不足”的理由“對(duì)付”老板。
所以，對(duì)老板負(fù)責(zé)只是一句空話，并沒(méi)有真正地去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。
另外，管理上有一個(gè)二八定律。意思是說(shuō)當(dāng)員工犯了錯(cuò)，主管要承擔(dān)80%的責(zé)任，而員工只承擔(dān)20%。那么，下級(jí)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)呢？“聰明”的下屬在需要“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”時(shí)則拿二八定律來(lái)“嘲笑”上級(jí)，豈不尷尬？顯然這是矛盾的，并不能讓其成立。
作為員工，與其對(duì)老板負(fù)責(zé)不如對(duì)事情負(fù)責(zé)
要知道負(fù)責(zé)源于某件事情，與其對(duì)老板負(fù)責(zé)不如對(duì)事情負(fù)責(zé)。因?yàn)閱T工靠把事情做好并為公司創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得公司的報(bào)酬（雖然是從客戶那里獲得，但至少也是透過(guò)老板給的）。
所以，最終要負(fù)責(zé)的是你的工作，是你所拿的薪水。若對(duì)老板負(fù)責(zé)停留在口上，但沒(méi)有做好事是沒(méi)有任何意義的。甚至還有人在出現(xiàn)部門間的問(wèn)題時(shí)，只考慮老板的個(gè)人利益，而失去全局觀。
作為管理者，與其對(duì)老板負(fù)責(zé)不如對(duì)下屬負(fù)責(zé)
而管理者，它的工作是讓團(tuán)隊(duì)成員更好地發(fā)揮才干，高效高質(zhì)地完成部門的目標(biāo)，與其對(duì)老板負(fù)責(zé)不如對(duì)團(tuán)隊(duì)或?qū)ο聦儇?fù)責(zé)。
管理者需要把下屬工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前考慮和并做好安排，盡可能讓下屬更加方便工作，這些工作包括：資源調(diào)配、事前計(jì)劃、員工培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)等，這是對(duì)下屬負(fù)責(zé)的做法。
某些管理者自己沒(méi)有替下屬考慮周全，像計(jì)劃、目標(biāo)、人中員安排與培訓(xùn)等，結(jié)果出現(xiàn)了問(wèn)題卻歸罪自己的屬下，并美其名曰：對(duì)老板負(fù)責(zé)。一個(gè)善于對(duì)下屬或?qū)κ虑樨?fù)責(zé)的人才能真正創(chuàng)造好的價(jià)值。
對(duì)老板負(fù)責(zé)不如對(duì)事情負(fù)責(zé)，作為管理者要抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的心態(tài)安排協(xié)調(diào)好工作，給屬下創(chuàng)造一個(gè)施展才能的空間，盡可能把工作做得更好。
結(jié)論
作為老板或高管千萬(wàn)要小心“對(duì)老板或上級(jí)負(fù)責(zé)”這個(gè)陷阱，與其讓其對(duì)上負(fù)責(zé)不如對(duì)下負(fù)責(zé)，只有對(duì)下負(fù)責(zé)到底，才能產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)上負(fù)責(zé)。
作為老板或高管千萬(wàn)要小心“對(duì)老板或上級(jí)負(fù)責(zé)”這個(gè)陷阱，與其讓其對(duì)上負(fù)責(zé)不如對(duì)下負(fù)責(zé)，只有對(duì)下負(fù)責(zé)到底，才能產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)上負(fù)責(zé)。
而作為員工，要?jiǎng)?wù)必記?。耗愕男剿皇抢习褰o的，它是你自身價(jià)值的體現(xiàn)。
上一篇 : 情商，也許你還不懂
下一篇 : 人際關(guān)系差是跳槽的理由么 ？
