一提起培訓或培訓機構，說實話，著實有些頭疼，但又有些許期待，總起來說，培訓的事，不是容易的。

       小時候，總夢想著做一位教書育人之人，并非要桃李滿天下的，只求在三尺之臺上，拿著粉筆將自己的所知所會寫下，聽得學堂里朗朗讀書聲，該是美的至極的事，還曾幻想著，是教得語文還是數(shù)學，但是由于高考轉折點的失利，這些事就像七彩的肥皂泡沫，去了。

       自從做了hr，做了培訓，喜歡屋里滿滿的人，只在聽你一個人的聲音，喜歡他們討論你的問題，喜歡他們坐在會場里，奮筆疾書，將你的考卷答的滿滿的，即使是錯誤，似乎也是要給予幾分的辛苦分的。這些好是讓自己喜歡的。

       但又在面對屢屢推遲的培訓、不認真的氛圍，原有的熱情和認真都被耗盡了，到了現(xiàn)在，自己對培訓都有些頭疼，在做培訓計劃時，實非不得已的，盡量少少的計劃，讓自己也有些回轉的余地，對于培訓不合格的人，恨他的心遠遠的勝過耐心，試問，怎么會做不好，明明很簡單的嗎？！靜下來，又想：算了，咱們再來一遍吧，實在沒辦法，只是單獨叫來辦公室，快快的再捋一遍培訓內容，馬上進行考試，都懶得再去諷刺他幾句，只求得他能夠及格，實在沒有別的念想，再再不行，那么可就不得不待崗，以觀后效，在在在不行，調崗或許更加適合一些。有時在想，怎么能夠有這樣不負責任的學員，如此的可恨，難不倒別人為他做的事，他看不見，對自己怎會如此的不負責，罷了，任他去吧，世上之人，如此多，世上之事，如此多，怪他，又有何用?。窟@樣的念想似乎有事對自己的不負責任，想他快快合格，也是給自己的一種答復。

       到了現(xiàn)在，培訓的事已經(jīng)歷有些年頭了，有5年多了，現(xiàn)在的公司，對似乎偏見頗深，高層核心人物對于培訓，偏見頗深，致使員工沒有學習的機會，沒有形成一定的企業(yè)文化氛圍，這是失敗的，輕些說，這是工作上的錯誤，但是無論我怎樣的旁敲側擊，都被拒絕了，我想沒有一個企業(yè)可以說自己的員工、干部不需要培訓，都是優(yōu)秀出眾的，有嗎？我真的有些疑問?？纯礌I業(yè)收入是虧的、生產(chǎn)質量是返工率極高的，這些怎么能改變，只是罰罰錢、發(fā)發(fā)火就能解決嗎？中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候，時間是很珍貴的，但是用在做無用功（返工、恣意做）上，能比學習后發(fā)揮的熱量更好嗎？

       我沒有看好這樣的做法，培訓不是只是說說那么做的，要做，就得真做、實做、系統(tǒng)做、全局做，工作是這樣做的，這樣做的工作才對得起自己，結果是雙贏的。你想看，是不是這個道理??？