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企業(yè)文化管理培訓(xùn)：企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)
時(shí)間：2014-05-06
在當(dāng)今，約了、越來越多的企業(yè)都開始注重對自身企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的作用也顯得越來越大，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱，對于企業(yè)高速成長來說，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵，但是企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)建也會(huì)存在問題，走進(jìn)誤區(qū)，本文就企業(yè)文化創(chuàng)建時(shí)容易走進(jìn)的誤區(qū)做一個(gè)探討，就跟隨著企業(yè)文化管理培訓(xùn)來看看。
誤區(qū)一、文化建設(shè)是自上而下的過程
不可否認(rèn)，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設(shè)除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對于文化建設(shè)來說可以達(dá)到事半功倍的效果，因?yàn)樽罱K文化建設(shè)的目的就是得到這些員工的認(rèn)可。
不可否認(rèn)，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設(shè)除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對于文化建設(shè)來說可以達(dá)到事半功倍的效果，因?yàn)樽罱K文化建設(shè)的目的就是得到這些員工的認(rèn)可。
在文化建設(shè)方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點(diǎn)滴感受，參與文化理念的制定過程中；通過對公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法；積極參與公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)；注重自身行為，對內(nèi)影響同事，對外為企業(yè)爭光。
誤區(qū)二、橫空出世，求新求異
不少企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導(dǎo)致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。
不少企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導(dǎo)致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。
實(shí)際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次是互相作用的。
誤區(qū)三、編寫文化手冊是文化建設(shè)的重中之重
不可否認(rèn)，響亮的文化理念對于內(nèi)聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項(xiàng)工作絕對不是文化建設(shè)的最主要工作。文化手冊只是基于企業(yè)過去優(yōu)秀的文化理念基礎(chǔ)上，加入先進(jìn)的文化理念所形成的理念手冊。換句話說就是把企業(yè)文化的文化描述出來。
不可否認(rèn)，響亮的文化理念對于內(nèi)聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項(xiàng)工作絕對不是文化建設(shè)的最主要工作。文化手冊只是基于企業(yè)過去優(yōu)秀的文化理念基礎(chǔ)上，加入先進(jìn)的文化理念所形成的理念手冊。換句話說就是把企業(yè)文化的文化描述出來。
實(shí)際上，文化手冊編制完成后的實(shí)施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。企業(yè)文化的實(shí)施不僅需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，企業(yè)文化歸口管理部門的精心組織，各部門的大力配合，而且要廣泛的發(fā)動(dòng)全體員工參與以及企業(yè)配套制度的完善等等。
誤區(qū)四、文化建設(shè)主要依靠宣傳來完成
不少企業(yè)在文化建設(shè)過程中，以各種宣傳活動(dòng)為主。座談、宣講、培訓(xùn)，甚至就文化理念進(jìn)行考試。通過這些宣傳活動(dòng)，員工對企業(yè)文化有了一定認(rèn)識(shí)，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認(rèn)可了嗎？
不少企業(yè)在文化建設(shè)過程中，以各種宣傳活動(dòng)為主。座談、宣講、培訓(xùn)，甚至就文化理念進(jìn)行考試。通過這些宣傳活動(dòng)，員工對企業(yè)文化有了一定認(rèn)識(shí)，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認(rèn)可了嗎？
實(shí)際上，文化建設(shè)不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵(lì)和約束、利益共享來實(shí)現(xiàn)。要讓員工知道，遵循企業(yè)文化理念對于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處，讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。
誤區(qū)五、文化建設(shè)可以一蹴而就
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過持續(xù)艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上。否則，企業(yè)文化就會(huì)成為一個(gè)漂亮的擺設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過持續(xù)艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上。否則，企業(yè)文化就會(huì)成為一個(gè)漂亮的擺設(shè)。
