辛辛苦苦建立起來的執(zhí)行力文化，到底能不能保持長久的生命力，能不能深植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，是每個領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心的問題。要想讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，需要做好以下工作：

    （一）提高到戰(zhàn)略的高度

    執(zhí)行力文化的形成和最終扎根于企業(yè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。要想最終獲得成功必須把打造執(zhí)行力文化提高到戰(zhàn)略的高度，由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)作為第一倡導(dǎo)者和實踐者，總攬全局，一絲不茍地把執(zhí)行力文化貫徹到中層、基層，并使所有的員工都重視文化建設(shè)，這是使執(zhí)行力文化落地生根的首要條件。

    （二）健全保障機制

    要想讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)落地生根，離不開制度、準(zhǔn)則和行為規(guī)范的保障。企業(yè)文化畢竟是無形的思想理念，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工的每一項工作，參與的每一項活動都打上執(zhí)行力文化的烙印。

    保障機制包括以下幾個方面：

    1.健全獎懲制度

    關(guān)于這一點在前面已有所論述?？傊畬嵺`執(zhí)行力文化的先進(jìn)分子要及時進(jìn)行表彰和獎勵，對違背的人或事要進(jìn)行批評和懲罰或追究，這是使執(zhí)行力文化在企業(yè)落地的關(guān)鍵一步。

    2.健全企業(yè)慶典、員工聯(lián)誼、勞動競賽、定期評選模范等制度

    用一切形式對員工宜傳和灌輸執(zhí)行力文化，并鼓勵員工將執(zhí)行力文化自覺地融人到行為習(xí)慣中。

    3.建立培訓(xùn)制度

    無論對老員工還是新員工都要強化文化熏陶和教育。可以采用舉辦文化講座、編寫文化教材等方式對員工進(jìn)行執(zhí)行力文化的培訓(xùn)。

    4.把企業(yè)執(zhí)行力文化與崗位責(zé)任制度結(jié)合起來，使執(zhí)行力文化與員工的日常工作緊密聯(lián)系，通過具體的行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則把執(zhí)行力文化貫徹到每個崗位、每個員工的實際行動中去。

    （三）加強對員工的宣傳和教育

    執(zhí)行力文化要在企業(yè)落地生根還需要通過各種渠道不斷進(jìn)行宣傳和教育。企業(yè)內(nèi)刊、公司網(wǎng)頁、BBS、研討會、廣播、電視都是執(zhí)行力文化宣傳的好工具。企業(yè)文化教育按對象可以劃分成對領(lǐng)導(dǎo)的教育培訓(xùn)、對專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的教育培訓(xùn)、對一線員工的教育培訓(xùn)。這種有針對性的培訓(xùn)設(shè)計，符合執(zhí)行力文化對不同層次員工的要求。另外，還可以適時舉辦員工文化演講，使員工結(jié)合工作實際和切身體會，暢談對執(zhí)行力文化的感受和執(zhí)行力文化發(fā)揮

    的作用，形成一種自我教育的方式。要讓員工深刻理解企業(yè)的執(zhí)行力文化是什么，怎么做才能提高執(zhí)行力，以創(chuàng)造強勢的文化氛圍，使執(zhí)行力文化深人人心。

    需要指出的是，塑造企業(yè)文化本來就是一件難事，要讓文化深植于企業(yè)更是艱難。它需要領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，需要完善的制度保障，需要持之以恒的宣傳和教育，才能逐漸使員工把個人目標(biāo)納入組織目標(biāo)，把個人價值觀轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值觀。