職場(chǎng)中，每個(gè)人都懷揣著升職加薪的夢(mèng)想，在各自的崗位上摸爬滾打。可升職這事兒，有時(shí)候，你覺(jué)得自己干得不錯(cuò)，升職的名單里就是沒(méi)有你；有時(shí)候，你壓根沒(méi)抱希望，卻意外得到了晉升的機(jī)會(huì)。
其實(shí)啊，升職并非毫無(wú)預(yù)兆，當(dāng)職場(chǎng)中出現(xiàn)這4個(gè)征兆時(shí)，恭喜你，你離升職已經(jīng)不遠(yuǎn)了！

01
領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始追問(wèn)“這事你怎么看”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始追著你問(wèn)“這事你怎么看”時(shí)，別慌，這不是領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮，而是你的專業(yè)價(jià)值被認(rèn)可了。管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才，而非事事親力親為。” 當(dāng)你的意見(jiàn)開(kāi)始被重視，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在心里給你加碼了。
那該怎么抓住這個(gè)機(jī)會(huì)呢？
1、別謙虛，直接給答案：領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你不是為了聽(tīng)我覺(jué)得都行，而是想看你有沒(méi)有獨(dú)到見(jiàn)解。
2、用框架思維回答：比如，“這個(gè)問(wèn)題可以從三個(gè)維度分析，短期我們要……中期建議……長(zhǎng)期來(lái)看……”
3、適當(dāng)越級(jí)思考：站在你上級(jí)的上級(jí)角度提建議，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這人格局不一樣。
就像馬云創(chuàng)業(yè)初期，身邊那些敢于提出自己獨(dú)特見(jiàn)解的年輕人，得到了他更多的關(guān)注和培養(yǎng)。他們不畏懼權(quán)威，大膽地表達(dá)自己的想法，為阿里巴巴的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的智慧。后來(lái)，這些人中的很多都成為了公司的中流砥柱，實(shí)現(xiàn)了自己的職場(chǎng)夢(mèng)想。
記住，職場(chǎng)里，被需要比被喜歡更重要。

02
跨部門扯皮時(shí)會(huì)讓你當(dāng)裁判
職場(chǎng)中，跨部門合作是常有的事，但部門之間的利益沖突和溝通不暢，往往會(huì)導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。這時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)總讓你來(lái)協(xié)調(diào)或者別的部門老大直接找你：“這事你怎么看？你們部門什么意見(jiàn)？”恭喜，這是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)你能力的高度認(rèn)可。
哈佛商學(xué)院的一項(xiàng)研究顯示，真正影響晉升的，往往不是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，而是跨部門對(duì)你的認(rèn)可度。當(dāng)不同團(tuán)隊(duì)都愿意聽(tīng)你的意見(jiàn)時(shí)，說(shuō)明你的影響力已經(jīng)超出本職范圍了。
當(dāng)你接收到這個(gè)信號(hào)時(shí)，要充分發(fā)揮自己的能力。
1、別當(dāng)和事佬：深入分析各方觀點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)際情況，果斷提出自己的決策，并闡述理由和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，即使決策并非完美無(wú)缺，也能展現(xiàn)出你的擔(dān)當(dāng)和思考能力。
2、建立信息差優(yōu)勢(shì)：多了解其他部門的業(yè)務(wù)，你的建議才能更有分量。
3、讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的橋梁作用：事后可以簡(jiǎn)單匯報(bào)：“根據(jù)項(xiàng)目排期，A部門需要在3天內(nèi)提供數(shù)據(jù)，否則影響整體進(jìn)度；B部門可以優(yōu)先調(diào)配2人支持，但需要走OA審批流程，目前他們反饋不錯(cuò)。”
牢記，能升職的人，從來(lái)不是誰(shuí)都不得罪，而是能解決問(wèn)題，還能讓所有人買賬。

03
突然開(kāi)始讓你參加高管會(huì)議
某天，你突然收到HR通知：“下周三公司戰(zhàn)略研討會(huì)，你作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人列席。” 看到消息的時(shí)候，先別急著懷疑自己是不是被誤發(fā)消息了，這其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)在給你鋪路。
管理學(xué)上有個(gè)“玻璃門理論”，公司不一定會(huì)直接告訴你準(zhǔn)備升職了，但會(huì)悄悄給你開(kāi)一扇門，看你敢不敢走進(jìn)去。這時(shí)候如果你縮在后面不敢發(fā)言，覺(jué)得我就是來(lái)聽(tīng)聽(tīng)的，那你可能真的就失去這一次晉升的機(jī)會(huì)了。
高管會(huì)的本質(zhì)就是公司戰(zhàn)略的決策場(chǎng)。能進(jìn)這個(gè)場(chǎng)子的人，要么是核心骨干，要么是未來(lái)要重用的人。領(lǐng)導(dǎo)讓你參加會(huì)議，潛臺(tái)詞就是：“這年輕人需要多了解公司頂層邏輯，未來(lái)可能要接更大的攤子。”
更關(guān)鍵的是，高管會(huì)上的信息密度極高：戰(zhàn)略方向、資源傾斜、人事調(diào)整……這些內(nèi)容，普通員工根本接觸不到。領(lǐng)導(dǎo)讓你旁聽(tīng)，是在給你開(kāi)小灶，讓你提前適應(yīng)高層視角。所以，你可以不主動(dòng)說(shuō)話，但必須做點(diǎn)什么讓高管記住你。
這種時(shí)候正確做法是：
1、提前研究會(huì)議議題：哪怕只是列席，也要準(zhǔn)備好相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，被問(wèn)到時(shí)能脫口而出。
2、用高管語(yǔ)言說(shuō)話：少談執(zhí)行細(xì)節(jié)，多講“ROI”“戰(zhàn)略協(xié)同”“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”。
3、自然地刷存在感：會(huì)后24小時(shí)內(nèi)發(fā)總結(jié)郵件，可以寫你的三點(diǎn)收獲和兩個(gè)建議或者在討論環(huán)節(jié)，用一句“我們部門試過(guò)XX方法，效果不錯(cuò)。”

04
你的工作權(quán)限突然變關(guān)鍵
以前報(bào)銷單你只能批500塊，現(xiàn)在突然能批2萬(wàn)了；
以前項(xiàng)目方案直接跳過(guò)你，現(xiàn)在必須經(jīng)過(guò)你簽字；
甚至你發(fā)現(xiàn)——重要會(huì)議紀(jì)要開(kāi)始自動(dòng)抄送你了。
這些變化比領(lǐng)導(dǎo)口頭承諾更真實(shí)，因?yàn)橄到y(tǒng)權(quán)限調(diào)整一定是高層拍板的。
谷歌人力分析團(tuán)隊(duì)做過(guò)研究：當(dāng)員工開(kāi)始接觸核心數(shù)據(jù)和關(guān)鍵流程時(shí)，6個(gè)月內(nèi)晉升概率提升73%。
所以，當(dāng)你的工作權(quán)限突然變關(guān)鍵時(shí)，要明白這是公司對(duì)你的期望和信任。要以更加嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。比如：
1、優(yōu)化效率：故意先卡一兩個(gè)不合規(guī)的流程，讓所有人知道這個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)在有人較真了。
2、用數(shù)據(jù)刷存在感：“上個(gè)月經(jīng)過(guò)我手的20個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)3個(gè)共性風(fēng)險(xiǎn)……”
3、主動(dòng)要資源：權(quán)限大了就要敢開(kāi)口， “這個(gè)權(quán)限下，我需要XX部門配合做三件事……”
升職的本質(zhì)，是公司“用權(quán)限換你的能力”，你權(quán)限越大，能調(diào)動(dòng)的資源越多，能解決的問(wèn)題越復(fù)雜，升職也就越水到渠成。

寫在最后：
升職不是熬出來(lái)的，而是被需要的程度決定的。
你能解決別人解決不了的問(wèn)題，位置自然就是你的。
如果這4個(gè)征兆你已經(jīng)中了2條以上，現(xiàn)在要做的不是繼續(xù)埋頭苦干，而是準(zhǔn)備好接住那個(gè)即將砸到你頭上的機(jī)會(huì)。
畢竟，命運(yùn)總是最偏愛(ài)那些看得懂信號(hào)并且敢于抓住機(jī)會(huì)的人。