在職場中，努力工作無疑是獲得認(rèn)可與晉升的基礎(chǔ)，但有些行為即便工作再努力，也會讓領(lǐng)導(dǎo)心生反感，從而錯失提拔機(jī)會，越級匯報(bào)便是其中典型。
曾經(jīng)有一位名校畢業(yè)生入職了一家頗具規(guī)模的廣告公司，他自恃能力出眾，總覺得直屬領(lǐng)導(dǎo)思想保守、埋沒了自己的好點(diǎn)子。
一次重要項(xiàng)目推進(jìn)中，他覺得直屬領(lǐng)導(dǎo)方案保守，沒等匯報(bào)，便直接越級把方案遞交給了大領(lǐng)導(dǎo)。
結(jié)果大領(lǐng)導(dǎo)看到方案后，大怒并且直接辭退了該員工。
究其原因，就是這名員工觸犯了一個職場大忌——越級匯報(bào)。
今天咱們就來好好聊聊，為什么越級匯報(bào)會成為領(lǐng)導(dǎo)心中的“雷區(qū)”。

01
越級匯報(bào)等于公然挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
在任何一個組織里，領(lǐng)導(dǎo)都極為重視自身權(quán)威，這不僅關(guān)乎地位，更是團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵保障。
管理學(xué)大師彼得·德魯克曾言：“一個組織的有效性，取決于其內(nèi)部成員對權(quán)威的尊重程度。”
當(dāng)下屬越過直屬領(lǐng)導(dǎo)，直接向更高層匯報(bào)工作時，無疑是在向整個團(tuán)隊(duì)宣告，認(rèn)為直屬領(lǐng)導(dǎo)的決策或管理存在不足，不認(rèn)可直屬領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。
對于被越過的直屬領(lǐng)導(dǎo)而言，這無疑是一種公開挑釁。
他們會想：“我在這個位置上，難道連這點(diǎn)決策權(quán)都沒有嗎？你一個下屬，憑什么越過我去找上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？”
這種行為會讓直屬領(lǐng)導(dǎo)覺得自己在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威遭受嚴(yán)重挑戰(zhàn)，面子與尊嚴(yán)受損。
從心理學(xué)的角度來看，每個人都有維護(hù)自己地位和尊嚴(yán)的本能。
當(dāng)直屬領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬不尊重自己、不認(rèn)可工作成果時，便會產(chǎn)生不滿與抵觸情緒，進(jìn)而懷疑下屬的忠誠度，擔(dān)憂其后續(xù)還會做出越界行為。

02
頻繁越級匯報(bào)會讓直屬領(lǐng)導(dǎo)反感
偶爾一次越級匯報(bào)或許只會讓直屬領(lǐng)導(dǎo)心里有些不痛快，但頻繁越級匯報(bào)絕對會讓直屬領(lǐng)導(dǎo)心生反感。
直屬領(lǐng)導(dǎo)是你在職場中最直接的管理者，你的工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展與其評價(jià)和推薦息息相關(guān)。
如果你頻繁越級匯報(bào)，直屬領(lǐng)導(dǎo)會覺得你對他缺乏基本的尊重，故意繞過他并試圖與更高層建立直接的聯(lián)系。
這種行為會讓直屬領(lǐng)導(dǎo)感覺自己被架空，認(rèn)為下屬不安分，心思不在本職工作上，而是想取代自己。
一旦直屬領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生了反感和戒備，就會在日常工作中給你設(shè)置各種障礙，比如減少工作資源、降低工作評價(jià)等，重要任務(wù)也不會交予你，更不會考慮提拔你。
而且，頻繁越級匯報(bào)還會打亂直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃。
直屬領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體情況，合理安排工作進(jìn)度和資源分配，若下屬擅自越級匯報(bào)，可能會導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)對工作情況產(chǎn)生誤解，質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，帶來不必要的麻煩。
頻繁越級匯報(bào)也會讓你和直屬領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系也會變得越來越緊張。

03
向直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋是職場基本秩序
職場如同復(fù)雜系統(tǒng)，有獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則，向直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋工作就是基本規(guī)則之一。
這一規(guī)則能保證信息有效傳遞和工作順利開展。
管理學(xué)中的“溝通鏈理論”強(qiáng)調(diào)，信息在組織中傳遞需遵循層級和渠道。
只有通過規(guī)范的溝通鏈，信息才能準(zhǔn)確、及時傳遞，避免信息失真和誤解。
向直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋工作情況，是溝通鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
若打破這一環(huán)節(jié)，隨意越級匯報(bào)，會破壞溝通鏈的完整性，導(dǎo)致信息傳遞混亂，影響團(tuán)隊(duì)決策和執(zhí)行效率。
而且，越級匯報(bào)也不一定能得到你想要的結(jié)果。
高層領(lǐng)導(dǎo)通常也不喜歡下屬越級匯報(bào)。
這不僅占用他們處理宏觀事務(wù)的時間，還會讓他們陷入處理內(nèi)部矛盾的尷尬。
一個成熟的高層，會維護(hù)既有的管理架構(gòu)和下屬的權(quán)威。
他們看到方案，大概率也不會認(rèn)可，因?yàn)樗麄兏湃沃毕迪聦俚呐袛嗪蜎Q策。
即便認(rèn)同方案，多半也會先反饋給直系下屬處理，或在私下溝通，而非公開支持越級行為。
因?yàn)槊總€員工都隨意越級匯報(bào)，公司的管理將陷入混亂。

04
別再因?yàn)槟阌心芰驮郊墔R報(bào)了
也許有人覺得，自己有能力，有想法，越級匯報(bào)是為了讓上級領(lǐng)導(dǎo)看到自己的才華，是為公司好。
但在職場中，能力固然重要，懂得遵守職場規(guī)則卻更為關(guān)鍵。
一個再有能力的員工，如果總是違反職場規(guī)則，越級匯報(bào)，也不會得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和提拔。
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工，不僅看重能力，更看重員工的綜合素質(zhì)和職場情商。
一個懂得尊重直屬領(lǐng)導(dǎo)，遵守職場規(guī)則的員工，才會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得放心、可靠，愿意把更重要的任務(wù)交給他。
相反，一個總是越級匯報(bào)，不把直屬領(lǐng)導(dǎo)放在眼里的員工，領(lǐng)導(dǎo)會覺得他缺乏團(tuán)隊(duì)意識和紀(jì)律性，不敢把重要的工作交給他。
那該如何建立良好的職場關(guān)系呢？
關(guān)鍵在于提升自己的職場情商，學(xué)會換位思考，更好地與他人相處。
在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通時，要注意方式方法，尊重他人的感受。
當(dāng)你有好的想法和建議時，可以先與直屬領(lǐng)導(dǎo)交流，通過他們的認(rèn)可和支持，再逐步向上級領(lǐng)導(dǎo)展示。
這樣既能充分發(fā)揮自己的能力，又能避免不必要的麻煩。

寫在最后：
職場是一個極其尊重規(guī)則、秩序和流程的場域，在你越級的瞬間，就暴露了致命問題。
它表明你的政治智商為零連最基本的組織運(yùn)作邏輯都搞不懂；職場情商也低不懂得尊重他人感受，缺乏妥善處理人際關(guān)系的能力，那你自然就難以被提拔重用。
真正聰明的人，哪怕能力再強(qiáng)，也懂得借力規(guī)則，而不是硬剛規(guī)則。
想升職就要先學(xué)會在體系內(nèi)贏，而不是靠破壞體系刷存在感。