職場不是權(quán)力游戲，而是人性修羅場。
很多管理者，70%不是敗給能力，而是栽在“比較、多言、健忘、爭斗”這八個大字上。
今天揭秘管理崗的“四大生存法則”——三不比顯格局，三不言藏智慧，三不忘守本心，三不爭立威信。

一、顯格局——三不比
在管理上，比較似乎成了一種本能。但你知道嗎？有些比較，比掉了風(fēng)度，比掉了格局，最后比得自己一無所有。
蓋洛普調(diào)查：70%被辭退的管理者不是因?yàn)槟芰?，而是死在和同事比資歷的優(yōu)越感里。

1. 不和下屬比能力
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。作為管理者，或許在某個領(lǐng)域是佼佼者，但別忘了，你的下屬里，也可能藏著未來的行業(yè)大佬。
你想象一下，你和一個編程高手比代碼寫得快，和一個銷售冠軍比業(yè)績，和一個設(shè)計(jì)大師比創(chuàng)意……這不是自取其辱嘛！
雷軍說過："當(dāng)CEO最大的悲哀，就是發(fā)現(xiàn)公司最菜的人是自己。
與其當(dāng)技術(shù)大牛，不如做人才放大器——蜜雪冰城張紅甫從門店督導(dǎo)干到總經(jīng)理，從不和店員比做奶茶速度。人家深諳“管理者是放大器”的真諦——把奶茶小妹的日銷紀(jì)錄從200杯推到500杯，比他自己做1000杯都值錢。
真正的智者，懂得欣賞下屬的長處，利用他們的優(yōu)勢，讓團(tuán)隊(duì)的力量最大化。而不是像個孩子一樣，非要和每個人比個高低。
記住，和下屬比能力=姚明和潘長江比灌籃——贏了不光彩，輸了更丟人。管理不是比誰更厲害，而是看誰能讓團(tuán)隊(duì)更厲害！

2. 不和上級比聰明
有些人啊，一當(dāng)上小領(lǐng)導(dǎo)，就覺得自己了不起了，開始和上級比聰明。哎，你這是典型的“不知天高地厚”啊！
字節(jié)跳動張一鳴說："在老板面前裝聰明，就像在ATM機(jī)前秀存款。"要學(xué)就學(xué)馬云，當(dāng)年明明看穿孫正義套路，還假裝懵懂只拿2000萬美金。
上級之所以能成為你的上級，那是有原因的。他們或許在某個領(lǐng)域不如你專業(yè)，但在大局觀、決策力、人脈資源等方面，絕對是你望塵莫及的。
總之，和上級比聰明，你這是在拿自己的短處碰人家的長處，這是在給自己挖坑??！

3. 不和同事比資歷
和同事比資歷，這是在自毀前程！“論資排輩”這一套，在職場上早就行不通了。還拿著你的老資歷，在同事面前耀武揚(yáng)威，醒醒吧，時代變了！
資歷是棺材板，能力才是沖鋒槍；資歷是退休金，能力才是印鈔機(jī)。
因?yàn)橘Y歷老，不代表能力就強(qiáng)；入職早，不代表貢獻(xiàn)就大。和同事比資歷，只會讓你顯得保守、自負(fù)，最后落得個“倚老賣老”的罵名。

二、藏智慧——三不言
有些話，說了不如不說；有些秘密，守住了才是智慧。記?。郝殘鰶]有秘密，只有你以為的秘密。

1. 不言同事是非
“靜坐常思己過，閑談莫論人非。”你背后議論同事的是非，你以為很隱秘？殊不知，隔墻有耳，你的話很快就會傳到當(dāng)事人的耳朵里。到時候，你就是那個“長舌婦”、“大嘴巴”了。
美團(tuán)王興說："說同事壞話等于給自己買棺材。"
作為管理者，你更應(yīng)該以身作則，遠(yuǎn)離是非之地。你的每一句話，都可能影響團(tuán)隊(duì)的氛圍和士氣。所以，管住自己的嘴，別給自己惹麻煩！
記住，言多必失，沉默是金！

2. 不言上級短處
“金無足赤，人無完人。”上級也是人，也會有缺點(diǎn)和不足。但你知道嗎？議論上級的短處，那可是職場上的大忌！
你背后說上級的壞話，你以為很解氣？殊不知，你這樣做只會讓自己陷入孤立無援的境地。畢竟，沒有哪個上級會喜歡一個整天在背后說自己壞話的下屬。
劉強(qiáng)東明州事件后，京東員工集體裝瞎的演技值得奧斯卡。議論上級之短，你這是在自掘墳?zāi)梗?br /> 記住：說老板壞話要像便秘——憋不住也得憋。

3. 不言下屬舊賬
“人非圣賢，孰能無過？”下屬在工作中犯錯是在所難免的。但你知道嗎？翻下屬的舊賬，那可是管理者的大忌！
你總是揪著下屬過去的錯誤不放，你以為這樣能讓他們長記性？殊不知，你這樣做只會讓他們感到壓力和不安，甚至產(chǎn)生逆反心理。到時候，你的團(tuán)隊(duì)就成了一盤散沙了。

三、守本心——三不忘
作為管理者，你必須時刻牢記自己的使命、責(zé)任和本心?？梢哉f，目標(biāo)-責(zé)任-本心是管理者的黃金三角模型。

1. 不忘記目標(biāo)
“目標(biāo)決定方向，方向決定命運(yùn)。”作為管理者，你必須時刻牢記團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命。只有當(dāng)你清楚地知道團(tuán)隊(duì)要走向哪里時，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。
有時候啊，我們會因?yàn)槊β刀浤繕?biāo)。這很正常，但也很危險(xiǎn)。因?yàn)橐坏┩浟四繕?biāo)，你就會像無頭蒼蠅一樣亂撞，最后撞得頭破血流。
記住啊，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動力和方向。一旦忘記了目標(biāo)，你就會失去前進(jìn)的動力和方向！

2. 不忘記責(zé)任
“責(zé)任重于泰山。”作為管理者，你肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和未來。你的每一個決策、每一個行動都關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的利益和榮辱。因此啊，你不能忘記自己的責(zé)任！
有時候啊，我們會因?yàn)橐粫r的疏忽或懶惰而忘記責(zé)任。但你知道嗎？這種忘記是致命的！因?yàn)橐坏┩浟素?zé)任，你就會變得不負(fù)責(zé)任、玩忽職守。到時候啊，你的團(tuán)隊(duì)就會陷入混亂和危機(jī)之中。
責(zé)任是管理者的擔(dān)當(dāng)和使命，一旦忘記了責(zé)任你就會失去團(tuán)隊(duì)的信任和尊重。記?。贺?zé)任要像防彈衣，關(guān)鍵時候能保命。

3. 不忘記本心
“不忘初心方得始終。”作為管理者你必須時刻牢記自己的本心和初衷。你為什么選擇走上管理這條道路？你想要實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值和意義？只有當(dāng)你時刻牢記本心時，才能保持堅(jiān)定的信念和動力！
有時候我們會因?yàn)橥饨绲恼T惑或壓力而忘記本心。但你知道嗎？這種忘記是可怕的！因?yàn)橐坏┩浟吮拘哪憔蜁兊妹悦?、浮躁甚至迷失自我?br /> 記住，本心是管理者的靈魂和根基！一旦忘記了本心，你就會失去前進(jìn)的動力和方向！

四、立威信——三不爭
在職場上爭似乎成了一種本能。但你知道嗎？有些爭，爭沒了風(fēng)度，爭沒了格局，最后爭得自己一無所有！

1. 不爭小利
“君子喻于義小人喻于利。”作為管理者你應(yīng)該有大局觀和長遠(yuǎn)眼光。不要因?yàn)檠矍暗男±チ烁蟮臋C(jī)會和利益！
曹德旺說過：“和員工爭福利的老板都是乞丐。”看看胖東來把95%利潤分給員工時，而某直播公司CEO公開與頭部主播爭利導(dǎo)致股價(jià)暴跌。
記住：小利是裹著糖衣的砒霜，誰吃誰死。小利之爭必有大失，不爭小利才能贏得大利！
這種爭是愚蠢的！因?yàn)橐坏┠阆萑肓诵±募姞幹?，你就會失去大局觀和長遠(yuǎn)眼光，最后只會落得個“撿了芝麻丟了西瓜”的下場！

2. 不爭口舌
“禍從口出患從口入。”在職場上口舌之爭是最沒意義的爭斗！你爭贏了口舌之爭又能怎么樣呢？除了讓同事關(guān)系變得緊張，讓上級對你產(chǎn)生反感之外，你還能得到什么呢？
有時候我們會因?yàn)橐粫r的沖動或情緒，而陷入口舌之爭中。
但你知道嗎？這種爭是愚蠢的！因?yàn)橐坏┠阆萑肓丝谏嘀疇幹?，你就會失去理智和判斷力，最后只會讓自己陷入更深的困境之中?br /> 請牢記，不爭口舌才能贏得人心！

3. 不爭虛名
“虛名浮利不如淡飯粗茶。”作為管理者，你應(yīng)該追求的是實(shí)實(shí)在在的成績和貢獻(xiàn)，而不是那些虛無縹緲的虛名！
有時候我們會因?yàn)橐粫r的虛榮心而陷入虛名的爭斗中。但你知道嗎？這種爭是愚蠢的！因?yàn)橐坏┠阆萑肓颂撁臓幎分?，你就會失去自我和方向，最后只會讓自己變得浮躁和虛榮！
記住，虛名是領(lǐng)導(dǎo)的裹腳布，越顯擺越臭。不爭虛名才能贏得實(shí)績?。?/p>

寫在最后：
不比，是智慧；
不說，是修行；
不忘，是底線；
不爭，是格局。