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《打造高效組織執(zhí)行力》-寧波國(guó)家高新區(qū)普通員工培訓(xùn)班內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功
時(shí)間：2013-12-18
培訓(xùn)時(shí)間：2013年12月17日下午
培訓(xùn)課程：《打造高效組織執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué)
培訓(xùn)課程：《打造高效組織執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué)
課程大綱：
一、結(jié)果思維
二、責(zé)任邏輯
1、人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
2、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力
3、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
4、如何將工作做到位
2、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力
3、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
4、如何將工作做到位
三、鎖定目標(biāo)
1、目標(biāo)如燈塔指引前進(jìn)的方向
2、想法≠目標(biāo)：明確清晰、催人奮進(jìn)
3、目標(biāo)太多=沒(méi)有目標(biāo)
4、目標(biāo)聚集：一根筋
2、想法≠目標(biāo)：明確清晰、催人奮進(jìn)
3、目標(biāo)太多=沒(méi)有目標(biāo)
4、目標(biāo)聚集：一根筋
四、溝通到位
1、溝通與協(xié)作的5大思維
2、溝通的底線
3、三大要素
4、三步驟：編碼、解碼、反饋
5、說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的、聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
6、主動(dòng)開(kāi)啟溝通渠道
7、請(qǐng)示的藝術(shù)：多出選擇題，少出問(wèn)答題
8、職場(chǎng)紅人7條小策略
2、溝通的底線
3、三大要素
4、三步驟：編碼、解碼、反饋
5、說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的、聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
6、主動(dòng)開(kāi)啟溝通渠道
7、請(qǐng)示的藝術(shù)：多出選擇題，少出問(wèn)答題
8、職場(chǎng)紅人7條小策略
五、時(shí)間管理
