戰(zhàn)略管理內訓課
| 打造卓越供應鏈管理體系 |
| 主講老師：吳生福 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊1供應鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關.. |
| B2B企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略轉型 |
| 主講老師：張長江 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE.. |
| 點評喬家大院 |
| 主講老師：許伯源 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：點評《喬家大院》 ——中國200年前的MBA經典案例評析課程介紹：這是一套根據電視劇《喬家大院》的部分劇情場景（60個片段）、真實的晉商史料、并結合現代MBA管理理論和古代兵法精髓而開發(fā)的MBA實.. |
| 加快國有企業(yè)數字化轉型 |
| 主講老師：齊振宏 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：課程背景：國務院國資委正式印發(fā)了《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數字經濟時代的到來，國有企業(yè)要準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”.. |
| 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略運籌 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：IT網絡 |
| 課程簡介：第一單元、中國戰(zhàn)略謀略思想的演變 第二單元、孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運籌 •勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃 •勝于廟算與戰(zhàn)略的前瞻性運籌 •勝于全勝與戰(zhàn)略的全局性 •勝于易勝與梯度戰(zhàn)略.. |
| 銀行高端客戶開發(fā)與維護 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程介紹 銀行高端客戶開發(fā)與維護 臺灣劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃省分行所在網點店長等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經XXX對貴司了解本次.. |
| 應對媒體的方法和策略 |
| 主講老師：殷俊老師 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：廣告?zhèn)髅?/a> |
| 課程簡介：一．媒體是誰1．認識傳統媒體和網絡媒體（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰(zhàn)者？（3）防火、防盜、防記者！2．像了解客戶一樣去了解所有媒體（1）傳統媒體新興媒體； .. |
| 領導者的心智修煉綜合實訓 |
| 主講老師：程錢都 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一 領導者的心智修煉1. 第一項修煉自我超越（自我超越能力三要素）厘清個人愿景與組織生命力泉源創(chuàng)造性張力體驗練習2. 第二項修煉改善心智模式（心智模式特點、改善的三個環(huán)節(jié)）管理組織的心智模式信條3. 第三項修煉建.. |
| 大客戶營戰(zhàn)略營銷 |
| 主講老師：魯百年 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：《大客戶營戰(zhàn)略營銷》1、 課程目標：“帕累托法則”指出：20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤，所以80%的資源應該應用到20%的客戶身上，這也就是大客戶營銷策劃的重要性。如何做好客戶關系管理，讓客戶也瘋狂，關.. |
| 企業(yè)標準化建設實務——運營儀表盤 |
| 主講老師：楊云 培訓天數：0 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、建立標準化管理與報表體系1. 標準化管理配套措施2. 標準化管理制度建立3. 檔案化和標準化數據管理4. 管理報表的6個層次5. 案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂6. 案例分析：指導我們如何做的運.. |
| 全網渠道運營 |
| 主講老師：武威 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章：全網渠道的運營策略1.運營的3個核心2.知名的電子商務平臺3.不同平臺的消費人群特征4.不同平臺的入駐第二章：企業(yè)電子商務的直銷和分銷策略1.直銷和分銷渠道的布局2.天貓還是京東3.自建網.. |
| 醫(yī)藥企業(yè)如何做好招商管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：第一節(jié) 認清代理商 1、為什么要招商 （1）招商的三快 （2）招商的四省 （3）決定不同招商策略的四個因素 2、認清代理商 （1）代理商的分類 .. |
| 總裁班課程-總裁商務談判技巧 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：前 言： 社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現，如何透過折中妥協，調節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個目標的達成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)展出不同的命題及解釋方.. |
| 十八屆三中全會后企業(yè)集團的發(fā)展機遇與戰(zhàn)略管控 |
| 主講老師：楊梅 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：國內外經濟形勢與中國企業(yè)發(fā)展1.世界政治經濟形勢與中國和平崛起2.十八屆三中全會政策解讀3.2014年經濟趨勢分析4.中國企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)5. 企業(yè)戰(zhàn)略管控國內外發(fā)展模式借鑒6.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要.. |
| 工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣 |
| 主講老師：張長江 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 認識品牌主要議題：什么是品牌？品牌由哪幾部分構成？地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產生影響？工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌？品牌的定義品牌金字塔——產品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌案例：通用汽.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇 |
| 主講老師：廖曉 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊 戰(zhàn)略管理與規(guī)劃一、戰(zhàn)略概念1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么是戰(zhàn)略管理1.3戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、.. |
| 工業(yè)品營銷戰(zhàn)略新思維 |
| 主講老師：張長江 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：針對行業(yè)：電氣設備、自動化儀表、建材水泥、工程機械、商用車、通用機械、暖通泵閥、中央空調、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 授課方式：授課形式包括：啟發(fā)式講授 、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看錄像、心理測驗.. |
| 管理兵法與管理實戰(zhàn)[模擬]訓練 |
| 主講老師：周平 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：管理者管理概念與管理者必備素養(yǎng) [時間：70--110分鐘；方法：講解、案例、確定概念] 1、管理者定義 2、管理兵法（課程）概念對管理執(zhí)行的實際意義 3、優(yōu)秀管理者必須具備的知識、素質、技能 開篇討論：管理者職.. |
| 未來中國汽車品牌發(fā)展的戰(zhàn)略方向 |
| 主講老師：鄭新安 培訓天數：半 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一節(jié)：未來自主車企的品牌戰(zhàn)略方向自主車企缺乏長遠品牌胸襟自主車企在品牌戰(zhàn)略上的“得”一、車企母品牌形象獲得市場的初步認知二、車型產品品牌謀得一定市場銷量三、建立品牌服務體系的信念爆強四、.. |
| 如何制定年度經營計劃 |
| 主講老師：唐東方 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分 年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】 .. |
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