【培訓對象】
1、 企業(yè)高/中層經(jīng)理；
2、 各團隊領(lǐng)導、新任管理者；
3、 業(yè)務(wù)、營銷、行政、制造、制程、設(shè)備、品保工程或技術(shù)人員

【培訓收益】
1、 運用系統(tǒng)化方法：分析問題→避免未來的問題→把握機會→處理復雜的議題；
2、 建立一套團隊共通的管理語言，促進溝通與合作，有效解決問題與做出決策；
3、 認知理解理性思維程序如何搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)信息、經(jīng)驗與知識；
4、 加強您分析工作狀況并設(shè)定優(yōu)先級別的能力；
5、 提高您處理問題的準確度，減少嘗試性錯誤；
6、 更好地運用經(jīng)驗，處理工作中的關(guān)鍵問題，并做出決策；

第一講 狀況分析：規(guī)劃如何解決關(guān)鍵事項的系統(tǒng)程序
1、 找出關(guān)鍵事項
2、 設(shè)定優(yōu)先級
3、 規(guī)劃下一步
4、 規(guī)劃參與

第二講 問題分析：找出問題的起因
1、 描述問題
2、 找出可能的起因
3、 評估可能的起因
4、 確認真正的原因
5、 問題分析進階技巧

第三講 決策分析：做出決定的系統(tǒng)程序
1、 厘清目的
2、 評估可選擇方案
3、 評估風險
4、 做出決策
5、 決策分析的進階技巧

第四講 潛在問題分析：確保行動或計劃執(zhí)行的系統(tǒng)程序
1、 找出潛在問題
2、 找出可能的原因
3、 采取預防性措施
4、 規(guī)劃“緊急應(yīng)變措施”和設(shè)置“啟動機制”

第五講 潛在機會分析：強化行動或計劃利益的系統(tǒng)程序
1、 找出潛在機會
2、 找出可能的原因
3、 采取促進性行動

課程特色：
1、 與成功國際企業(yè)對接的管理新理念
2、 問題決策的個性化分析和互動模式
3、 基于講師在國內(nèi)一流企業(yè)咨詢實踐
4、 講授、討論、測試、案例糅合體驗