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地產(chǎn)企業(yè)招聘管理內(nèi)訓(xùn)
課程編號(hào)：9663
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：1526
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、各部門經(jīng)理及需要參加面試的管理者
【培訓(xùn)收益】
提升基于行為的半結(jié)構(gòu)化面試技巧，提高招聘的有效性
進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)員理解本公司的人才標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)的選拔方法（前提是企業(yè)內(nèi)部有書面的人才標(biāo)準(zhǔn)），提高招聘的針對(duì)性
促進(jìn)優(yōu)化本公司招聘過程細(xì)節(jié)、提升雇主品牌形象、擴(kuò)大來應(yīng)聘人員數(shù)量和質(zhì)量。
1.1.1 目前我們招聘中遇到的問題？核心本質(zhì)問題？
1.1.2 從經(jīng)營角度重新解析人力資源工作
1.1.3 招聘工作的目標(biāo)及其核心價(jià)值流程分析
1.1.4 龍湖發(fā)展各階段對(duì)人才要求、選拔方法的演變及其背后原因
1.2.1 招聘需求的來源
1.2.2 如何實(shí)施內(nèi)部人才盤點(diǎn)
1.2.3 地產(chǎn)企業(yè)人力配置的常用手法
1.2.4 案例分析招聘需求計(jì)劃的問題
1.2.5 哪些情況下不需要對(duì)外招聘解決內(nèi)部需求？
1.3.1 人才標(biāo)準(zhǔn)之一：崗位任職資格的特點(diǎn)
1.3.2 標(biāo)桿地產(chǎn)職業(yè)等級(jí)體系及其差異化要求---中小企業(yè)如何借鑒？
1.3.3 人才標(biāo)準(zhǔn)之二：素質(zhì)模型
1.3.4 萬科、龍湖、綠地素質(zhì)模型的差異化
1.3.5 如何建立地產(chǎn)企業(yè)的崗位任職資格和素質(zhì)模型
1.4.1 調(diào)研內(nèi)訓(xùn)學(xué)員對(duì)企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)理解的程度
1.4.2 分析企業(yè)內(nèi)部人才標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)桿地產(chǎn)比較的差異化
1.4.3 研討企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)可以優(yōu)化改善之處
1.5.1 常見的招聘廣告存在的典型問題
1.5.2 從龍湖“仕官生2.0”招聘宣傳看如何有效招聘宣傳
1.6.1 常見的招聘選拔方法及其應(yīng)用注意
1.6.2 案例分析基于應(yīng)聘者的招聘面試流程設(shè)計(jì)
1.6.3 面試的全過程管理
1.6.4 研討內(nèi)訓(xùn)企業(yè)招聘流程可以優(yōu)化改善之處
1.7.1 典型素質(zhì)能力的常用面試問題研討（敬業(yè)？學(xué)習(xí)能力？心態(tài)？）
1.7.2 面試追問技巧（STAR）的關(guān)鍵
1.7.3 角色扮演面試并研討面試技巧的優(yōu)化
1.7.4 電影賞析并分析片中角色的優(yōu)缺點(diǎn)
1.7.5 面試的典型問題及其應(yīng)對(duì)
1.9 研討內(nèi)訓(xùn)企業(yè)招聘改善工作及計(jì)劃
四川大學(xué)食品工程學(xué)士
臺(tái)灣共好企業(yè)管理顧問公司 高級(jí)顧問
上海拓晟管理咨詢公司（原龍湖CHO創(chuàng)辦） 人力資源高級(jí)顧問
龍湖地產(chǎn)集團(tuán) 高級(jí)人力資源主管
重慶陽光百貨 質(zhì)管部經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/辦公室主任
曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)
8年地產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，擔(dān)任過多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)策劃代理機(jī)構(gòu)、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
人氣：1542
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..
人氣：1528
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地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..
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【開場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團(tuán)隊(duì)·也是最具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業(yè)管理層次示意圖·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位·決策者、領(lǐng)..
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房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)
一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析； 2、行來未來競(jìng)爭(zhēng)格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jī)效管理重點(diǎn) 1、四種類型房地產(chǎn)公司管控模式討論與分析； 2、四種類型房地產(chǎn)公司績(jī)效管理重點(diǎn) 三、分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)分解方..
人氣：2601
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一.目標(biāo)管理是什么？ 目標(biāo)管理溯源 目標(biāo)管理的價(jià)值 目標(biāo)管理的本質(zhì) 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的目標(biāo) 目標(biāo)管理的典型操作步驟 實(shí)施目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)要求 二.房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理如何做（目標(biāo)設(shè)定） 企業(yè)各級(jí)崗位員工目標(biāo)體系的關(guān)系 利用均衡計(jì)分卡制訂企業(yè)年度目標(biāo) 如何建立總經(jīng)理的年度績(jī)效目標(biāo) ..
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