一、整合營(yíng)銷傳播的定義
1. 什么是整合？
2. 什么是營(yíng)銷？
3. 什么是傳播？
4. 什么是整合營(yíng)銷傳播？如何整合？如何傳播

二、媒體環(huán)境分析
1. 紙質(zhì)媒介分析
2. 電子媒介分析
3. 分眾媒介分析
4. 自有媒介分析

三、如何做IMC？
1. 同一外觀法
2. 主題線方法
3. 供應(yīng)面的策劃方法
4. 特設(shè)會(huì)議的方法
5. 立基于消費(fèi)者的方法
 舒茲教授與田那本、勞特朋模式
莫爾與梭森模式
施吉模式：以系統(tǒng)觀點(diǎn)修正舒茲模式的

四、如何制定整合營(yíng)銷傳播方案
1. 媒介整合
2. 創(chuàng)意整合
3. 資源整合
4. 產(chǎn)品整合
5. 執(zhí)行告知型戰(zhàn)略時(shí)選擇廣告媒體類別的準(zhǔn)則

五、整合營(yíng)銷傳播方案的標(biāo)準(zhǔn)
1. 覆蓋率
2. 貢獻(xiàn)率
3. 一致性
4. 互補(bǔ)性
5. 通用性
6. 成本

六、發(fā)生危機(jī)的四項(xiàng)系統(tǒng)原因
1. 復(fù)雜性
2. 局限性
3. 競(jìng)爭(zhēng)性
4. 利益沖突性

七、究竟何謂危機(jī)管理?
1. 預(yù)見,預(yù)警和事先預(yù)防的策略
2. 企業(yè)危機(jī)管理的意識(shí)系統(tǒng)圖
3. 危機(jī)戰(zhàn)略與前置性危機(jī)思維
4. 危機(jī)戰(zhàn)略管理特征
5. 危機(jī)戰(zhàn)略管理的模式

八、如何正確實(shí)施危機(jī)處理
1．企業(yè)實(shí)施危機(jī)管理的5P
Perception，端正態(tài)度
 Prevention，防范發(fā)生
Preparation，時(shí)刻準(zhǔn)備
Participation，積極參與
Progression，危中找機(jī)

2. 企業(yè)實(shí)施危機(jī)管理的6C
全面化（comprehensive）
價(jià)值觀的一致性（consistent values）
關(guān)聯(lián)化（correlative）
 集權(quán)化（centralized）
互通化（communicating）
創(chuàng)新化（creative）

• 新零售餐飲品牌互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷方法

   

  第一課：整合營(yíng)銷的底層邏輯學(xué)習(xí)目的確保整合營(yíng)銷做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路不懂整合營(yíng)銷的底層邏輯，掌握再多營(yíng)銷理論與方法也沒有意義課程內(nèi)容一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的爆品打造邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷理論，都沒能解決你的營(yíng)銷問題超級(jí)爆品王老吉對(duì)餐飲品牌整合營(yíng)銷的啟..

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• 新零售整合營(yíng)銷2.0——如何讓產(chǎn)品自帶流量

   

  第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷與壞營(yíng)銷的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)4.宏觀視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節(jié)刷屏H52.新華社“剛剛體”3粑粑瓜子4.OFO／摩拜共享單車
第二課：提高自傳播式整合營(yíng)銷效果的3大驅(qū)動(dòng)力1.驅(qū)..

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• 縱橫銀行+ 銀行跨界整合營(yíng)銷全系統(tǒng)訓(xùn)練

   

  第一講：銀行破局之道一、銀行業(yè)的外患內(nèi)憂1. 外患：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的沖擊2. 內(nèi)憂：各家銀行的價(jià)格戰(zhàn)廝殺困局二、經(jīng)營(yíng)思維與營(yíng)銷思維的五大區(qū)別三、構(gòu)建縱橫交錯(cuò)的金融生態(tài)圈1. 縱橫交錯(cuò)1）縱——專業(yè)金服2）橫——跨界整合2. 三大平臺(tái)1）企業(yè)的成長(zhǎng)孵化平臺(tái)2）客..

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• 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式與整合營(yíng)銷培訓(xùn)

   

  一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)大趨勢(shì)趨勢(shì)一：線下商戶借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)翻身移動(dòng)趨勢(shì)二：互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資并購(gòu)繼續(xù)延續(xù)趨勢(shì)三：深度融合，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局趨勢(shì)四：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用將大量涌現(xiàn)趨勢(shì)五：社交成為普適版塊，solomo持續(xù)火爆趨勢(shì)六：娛樂性將成為智能手機(jī)的第一大應(yīng)用趨勢(shì)七：入口之爭(zhēng)仍將繼續(xù)激烈趨勢(shì)八：移動(dòng)支付將..

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  第一講：認(rèn)識(shí)微博營(yíng)銷1. 微博營(yíng)銷的社會(huì)變革2. 微博營(yíng)銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習(xí)慣分析4. 微博營(yíng)銷經(jīng)典案例分析第二講：微博營(yíng)銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(dòng)(interaction)4. 個(gè)性化(individuality)第三講：微..

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