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減少采購成本和供應商管理培訓

課程編號：9232

課程價格：￥100000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2310

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：譚小芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管；采購人員；供應商。

【培訓收益】
1、了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。
2、幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。

1、采購的新型理念
◆采購系統(tǒng)設計的指導思想
◆供應鏈系統(tǒng)的目標沖突
◆供應鏈系統(tǒng)的設計
分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！
解析：供應商管理與采購成本降低技巧內(nèi)訓案例!
案例：供應商管理與采購成本降低技巧課程案例分析！
 
2、采購核心價值與采購成本控制
◆采購條款及與供應商關系策略
◆采購流程的合理化設計
◆采購中的成本影響因素分析
◆如何降低采購成本
◆供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價
◆三方報價與價格分析工具的制定
◆如何分析供應商的價格市場定位與走向
◆如何運用價格分析工具來分析報價
◆工作流程及實施技巧
◆價值分析/價值評價（VA/VE）
◆成本降低方案（Cost Down Program）
◆價格分析與控制
討論：供應商管理與采購成本降低技巧經(jīng)典案例討論!
分組：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例學習指南
分析：供應商管理與采購成本降低技巧學習中的八大陷阱！
 
3、采購談判技巧
◆談判的步驟
◆如何掌握賣方真實的銷售心理
◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判
◆如何利用上級的權限進行議價
◆采購談判技巧的“規(guī)則”
◆有效談判應注意的事項
◆買方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
◆賣方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
互動：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例評估
分享：某集團供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典供應商管理與采購成本降低技巧案例分析示范
 
4、供應商選擇與管理
◆如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系
◆供應商開發(fā)與認可程序
◆采購商業(yè)體系、質量體系的構建
◆供應商選擇與評價的考評因素
◆供應商商業(yè)、服務、質量審核要素
◆批量生產(chǎn)中供應商的日常管理
◆供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
◆案例分析
 
 
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