【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1. 認識授權(quán)在管理團隊中的的重要性和必要性；
2. 學習掌握授權(quán)過程中的的方法和技巧；
3. 如何保證授權(quán)得到管理者期望的結(jié)果；
4. 學習如何避免授權(quán)失敗。

第一、什么是授權(quán)
1．授權(quán)是什么
2．授權(quán)不是什么
3．為什么要授權(quán)
4．工作中影響授權(quán)的障礙有那些
二、企業(yè)管理者那些工作可以授權(quán)，那些不能授權(quán)
1．什么是必須授權(quán)的工作
2．管理者不能授權(quán)的工作特征
3．哪些工作可以適度授權(quán)
4．授權(quán)經(jīng)常遇到的問題
三、授權(quán)的四個原則
1．權(quán)責對應
2．適度授權(quán)
3．循序漸進原則
4．建立約定
四、授權(quán)的科學流程
1．明確任務
2．選擇授權(quán)人
3．明確溝通
4．授權(quán)后的追蹤
五、五種授權(quán)形式學習運用
1．指揮式     
2．批準式    
3．把關(guān)式     
4．追蹤式    
5．委托式
六、如何避免授權(quán)會失敗
1．如何避免下屬反授權(quán)
2．避免收回對下屬授權(quán)
3．不要親自查收授權(quán)的工作
4．不接受未完成的授權(quán)
5．善于總結(jié)授權(quán)過程與結(jié)果

中層管理訓練專家
國際AACTP認證培訓講師 
工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓練專家 
北京大學《高級經(jīng)理人班》 特聘講師 
上海交大、北京光華管理學院特聘講師 
中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實踐，曾歷任上海某集團企業(yè)培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團副總等管理職務，是目前國內(nèi)外多家管理咨詢機構(gòu)的簽約講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設、領導力、執(zhí)行力和時間管理等領域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。

• 授權(quán)管理與員工激勵

   

  第一部分 管理者授權(quán)管理1. 授權(quán)的概念和意義1) 從歷史的反思看授權(quán)的必要性與迫切性2) 授權(quán)的概念3) 授權(quán)的三大趨勢 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與授權(quán)趨勢 管理者角色的變遷與授權(quán)趨勢的發(fā)展 8090后員工的普及與授權(quán)趨勢的變化4) 不愿授權(quán)的四大原因5) 授權(quán)的常見誤區(qū)&#..

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• 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理

   

  研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 前言： 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產(chǎn)權(quán)..

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