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如何打造高質(zhì)量銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
課程編號(hào)：8723
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2096
企業(yè)家、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、主管和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士
【培訓(xùn)收益】
將經(jīng)典理論進(jìn)行深入細(xì)致的講解 。
對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性地分析 情景模擬學(xué)習(xí) 。
互動(dòng)性強(qiáng)，系統(tǒng)講解后會(huì)分立小組進(jìn)行互動(dòng)問(wèn)答，從而及時(shí)對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容融會(huì)貫通。
v理想團(tuán)隊(duì)的五好標(biāo)準(zhǔn)
v如何組建團(tuán)隊(duì)
v團(tuán)隊(duì)的性格特征
v團(tuán)隊(duì)的生命周期
v應(yīng)避免的阿波羅綜合癥
v如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的使命感
v如何創(chuàng)建上班可樂(lè)？
v如何激勵(lì)你的下屬？
v如何與團(tuán)隊(duì)成員溝通？
v如何與上司溝通
v擁抱變化才能適應(yīng)發(fā)展
v如何訓(xùn)練發(fā)展員工
v如何傳達(dá)上級(jí)的戰(zhàn)略思想
v如何制訂部門(mén)銷(xiāo)售策略？
v如何找準(zhǔn)在組織中的位置
v如何設(shè)定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？
v如何分解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？
v如何獎(jiǎng)勵(lì)你的成員？
v如何幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)客戶的需求
v不當(dāng)獵手當(dāng)農(nóng)夫
v讓新員工快速融入隊(duì)伍的方法
v關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
v拉鏈?zhǔn)降目蛻糸_(kāi)發(fā)
v老客戶回訪規(guī)則
v拜訪的品質(zhì)監(jiān)督
中國(guó)咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人、首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、大學(xué)在職教授、管理咨詢與培訓(xùn)復(fù)合型專(zhuān)家。尤擅長(zhǎng)于品牌營(yíng)銷(xiāo)、組織管理、客戶管理、分銷(xiāo)建設(shè)、危機(jī)管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)戰(zhàn)、咨詢與培訓(xùn)復(fù)合型專(zhuān)家、中國(guó)咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人、2002年中國(guó)第一屆十大杰出培訓(xùn)師。 現(xiàn)為杭州電子科技大學(xué)在職教授、碩士生導(dǎo)師，杭州蔡丹紅營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢公司首席咨詢師，浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等總裁研修班特邀教授，電視系列片《前沿講座》及國(guó)內(nèi)多家大型咨詢公司的特邀專(zhuān)家，并曾應(yīng)邀多次擔(dān)任中央電視臺(tái)《商界名家》的專(zhuān)家嘉賓。
以嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的咨詢風(fēng)格、“少而精”的服務(wù)態(tài)度率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為國(guó)內(nèi)著名企業(yè)中國(guó)建材南方水泥、天津金鵬塑鋼型材、紅蜻蜓鞋業(yè)、新光飾品、杭蕭鋼構(gòu)、寶娜斯襪業(yè)、新疆八一鋼鐵等數(shù)十家企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)整體或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢，成效顯著，受到企業(yè)高度評(píng)價(jià)。美譽(yù)度超過(guò)知名度。
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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重塑管理——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理
第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
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培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行 為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。我的營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)： 轉(zhuǎn)變一個(gè)念頭，世界從此為你發(fā)生變化。 選擇一份工作很重要，用什么態(tài)度去面對(duì)這份工作更重要；選擇影響人生，態(tài)度決定人生。 當(dāng)一個(gè)人做足了充分的準(zhǔn)備而后決定開(kāi)始拿命搏路時(shí)，整個(gè)..
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新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新）
1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)：打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
【直面挑戰(zhàn)】 無(wú)論你是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員，還是門(mén)店銷(xiāo)售人員，你是否想解決以下困惑的問(wèn)題： 如何擁有銷(xiāo)售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力？ 如何讓超級(jí)業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？ 如何建立特有的銷(xiāo)售新人輸送渠道并且用工具評(píng)估慧眼識(shí)鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？ ..
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第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門(mén)是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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