第一講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與創(chuàng)新精神
第一節(jié)：文明進(jìn)化方式的變化
財(cái)富的集聚由過(guò)去的算術(shù)增長(zhǎng)發(fā)展到今天指數(shù)增長(zhǎng)
財(cái)富的集聚由過(guò)去的線性增長(zhǎng)發(fā)展到今天非線性增長(zhǎng)
物質(zhì)成本逐漸降低，精神含量越來(lái)越高

第二節(jié)：死的知識(shí)和活的智慧
知識(shí)和智慧的差異
歷屆奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)意與希臘精神
點(diǎn)火儀式創(chuàng)新比較
世博會(huì)創(chuàng)新與反思
中西創(chuàng)新思維差異

第三節(jié)：核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新
消滅“恐龍”的時(shí)代
糾錯(cuò)成本的差異
中國(guó)造新論
增長(zhǎng)方式的變遷

第四節(jié)：創(chuàng)新——中華民族最后的吼聲
強(qiáng)大制造能力背后的隱患
國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的地位
各國(guó)輸出的性質(zhì)差異
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的突變
批判的武器不能代替武器的批判
物質(zhì)力量只能用物質(zhì)力量來(lái)摧毀

第二講：思維深處的障礙
第一節(jié)：定勢(shì)思維
四邊形的無(wú)窮可能性
定勢(shì)的形成機(jī)制
時(shí)代的變遷與定勢(shì)
打開(kāi)思維的局限

第二節(jié)：偏見(jiàn)思維
一、偏見(jiàn)的類(lèi)型
經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn)
利益偏見(jiàn)

第三講：超越性思維
第一節(jié)：越界思維
我國(guó)企業(yè)家的歷史責(zé)任
 海爾創(chuàng)新文化的思考
日本的布勃卡戰(zhàn)略
松下、索尼創(chuàng)新文化啟示

第二節(jié)：突破無(wú)阻擋障礙
什么是無(wú)阻擋障礙
思考的保守性本質(zhì)
思維的路徑依賴
路徑游戲的意義
心理的低成本趨向

第四講：超越性思維
第一節(jié)：突破無(wú)阻擋障礙
日子橫寫(xiě)的難題
超越的角度變遷
顛覆性思考
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造本質(zhì)

第二節(jié)：優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)
報(bào)酬遞增現(xiàn)象
歷史是積累的
心理驅(qū)動(dòng)的根源
優(yōu)勢(shì)富集的本性
利益附加的本能
適應(yīng)性變遷的趨向性

 國(guó)內(nèi)著名的創(chuàng)新思維研究者和傳播者

 “優(yōu)勢(shì)富集理論”的創(chuàng)始人

 杭州華略管理學(xué)院高級(jí)管理專家

 中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)常務(wù)理事

 同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任

同濟(jì)大學(xué)傳播與藝術(shù)學(xué)院教授

中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)常務(wù)理事。

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢(shì)（圍繞勢(shì)、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng)新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營(yíng)..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實(shí)戰(zhàn)：誰(shuí)是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢(shì)和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢(shì)的案例？2. 實(shí)戰(zhàn)案例：.美國(guó)強(qiáng)生自動(dòng)麻醉機(jī)闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實(shí)戰(zhàn)：誰(shuí)是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢(shì)和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢(shì)的案例？2. 實(shí)戰(zhàn)案例：.美國(guó)強(qiáng)生自動(dòng)麻醉機(jī)闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對(duì)產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓(xùn)練

   

  第一講 認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì)人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內(nèi)..

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