【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.掌握勞動法規(guī)對于用工的相關(guān)規(guī)定，操作要領(lǐng)；
2.掌握不同的用工模式及管理方法、法律風(fēng)險及預(yù)防措施；
3.掌握建立員工關(guān)系的“一二三四五”法則。

第一單元 勞動定員管理
一、 倒金字塔型層級人才配置
二、 合理的人才結(jié)構(gòu)

三、 勞動定員配置的五個原則
1、 要素有用
2、 能位對應(yīng)
3、 互補(bǔ)增值
4、 動態(tài)適應(yīng)
5、 彈性冗余
四、 定員、定崗、定責(zé)與定編的要求
五、 設(shè)置崗位的兩個誤區(qū)
六、 人才配置的五個原則

七、 勞動定員的七種方法
1、 趨勢分析法
2、 比率分析法
3、 工作負(fù)荷法
4、 結(jié)構(gòu)分析預(yù)測法
5、 人力成本分析法
6、 轉(zhuǎn)換比率分析法
7、 德爾菲法
 練習(xí)：如何確定定員數(shù)量？

 

第二單元 用工模式與用工管理
一、 小時制
1、 小時制用工優(yōu)缺點(diǎn)
2、 小時制用工適用范圍

二、 返聘人員
1、 返聘人員用工優(yōu)缺點(diǎn)
2、 返聘人員用工適用范圍

三、 勞務(wù)派遣
1、 勞務(wù)派遣用工優(yōu)缺點(diǎn)
2、 勞務(wù)派遣用工適用范圍
四、 業(yè)務(wù)外包及用工風(fēng)險防范

 

第三單元 試用期的管理及風(fēng)險防范
 案例：法院為何判用人單位敗訴？

一、 勞動合同中的8大誤區(qū)
1、 誤區(qū)1：《勞動合同法》只保護(hù)勞動者
2、 誤區(qū)2：不簽勞動合同對企業(yè)最有利
3、 誤區(qū)3：臨時工不用簽訂合同和支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
4、 誤區(qū)4：《勞動合同法》只適用于企業(yè)
5、 誤區(qū)5：試用期之后再簽訂正式勞動合同
6、 誤區(qū)6：試用期轉(zhuǎn)正后再為員工購買社保
7、 誤區(qū)7：無固定期限合同是“鐵飯碗”， 不能解除。

8、 誤區(qū)8：使用勞務(wù)派遣工責(zé)任義務(wù)少、風(fēng)險小。
1) 員工持假證件的風(fēng)險
2) 虛構(gòu)工作經(jīng)歷的風(fēng)險
3) 試用期勞動合同的簽訂
4) 勞動合同期限的約定
5) 試用期的員工保險
6) 試用期與轉(zhuǎn)正后薪資約定
7) 試用期不合格的風(fēng)險
8) 試用期的考核與延長
9) 試用期解除合同的條件

二、 用人單位解除勞動合同的風(fēng)險
1、 解除合同的四種情型
2、 即時解除的適用情型
3、 通知解除的適用情型
4、 協(xié)商解除的適用情型
5、 禁止解除的適用情型
 員工關(guān)系“一二三四五法則”

 

第四單元 勞動法規(guī)下的企業(yè)用工要領(lǐng)

一、 勞動法規(guī)的用人原則
1、 反對用人歧視原則
2、 如實(shí)告知與反對欺詐
3、 禁止收取財(cái)物或人事?lián)?br /> 4、 員工不能勝任工作的情形
5、 調(diào)整員工工作崗位的規(guī)定
6、 員工責(zé)任過失的情形
二、 三種合同期限如何有效運(yùn)用？
三、 勞動合同變更的五種情形
四、 勞動法規(guī)有關(guān)婚喪假規(guī)定
五、 練習(xí)：應(yīng)該給他批準(zhǔn)多少天病假？
六、 職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定

七、 新勞動法下的員工手冊撰寫技巧
1、 勞動紀(jì)律的制訂要求
2、 員工嚴(yán)重違紀(jì)的界定
3、 規(guī)章制度違法的后果
八、 《勞動法合同法》與《勞動法》的17條區(qū)別

九、 易引發(fā)勞動爭議的四大要素
1、 勞動工資的爭議
2、 終止試用的爭議
3、 無償加班的爭議
4、 社會保險的爭議

十、 辭退員工法律文書的送達(dá)
1、 直接送達(dá)
2、 留置送達(dá)
3、 委托送達(dá)
4、 郵寄送達(dá)
5、 公告送達(dá)
 

十一、 常見的勞動糾紛
1、 試用期內(nèi)用人單位可隨時解除合同不用補(bǔ)償嗎？
2、 “三期”內(nèi)的女職工絕對不能解除勞動關(guān)系嗎？
3、 以完成一定任務(wù)為期限的合同到期后，用人單位不續(xù)簽合同需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？
4、 女職工生育第二胎可以不支付產(chǎn)假工資嗎？
5、 合同到期后，用人單位降低薪水，員工不續(xù)簽，用人單位需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？
 

“獵鷹式”招聘理論創(chuàng)始人
美國GEC認(rèn)證講師
人力資源管理專家
勞動法專家
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
PTT高級職業(yè)培訓(xùn)師
中國人力資源開發(fā)研究會（CHRDA）注冊人力資源管理師課程特聘講師

多年人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經(jīng)驗(yàn)，2002年曾赴美國匹茲堡參加“培訓(xùn)經(jīng)理”學(xué)習(xí)和交流。

先后在先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份、捷和電機(jī)集團(tuán)擔(dān)任人力資源主管、行政主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。

先后負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)中心、營銷中心等部門的招聘、培訓(xùn)、績效管理及主持企業(yè)人力資源全面工作、企業(yè)文化的推動工作，多次主導(dǎo)建立公司招聘體系、績效管理體系和培訓(xùn)管理體系。

個人著作

《80/90后應(yīng)該這樣管》（已由中國物資出版社出版）、面試官三十六計(jì)（即將出版）
主講課程

《獵鷹式招聘與面試技巧》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練》 《和諧員工關(guān)系構(gòu)建與管理》 《中層干部管理技能提升》 《如何有效管理后80/90后員工》 《培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)體系構(gòu)建》 《企業(yè)文化建設(shè)與落地》。
 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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