【培訓(xùn)對(duì)象】
在團(tuán)隊(duì)中、公眾場(chǎng)合中需提供影響力的企業(yè)管理者或相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)如何克服公眾演說中的緊張怯場(chǎng)，如何在公眾面前侃侃而談；
提升表達(dá)、溝通、說服、談判、演講及人際交往能力；
學(xué)習(xí)如何輕松面對(duì)您的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶及臺(tái)下的觀眾，讓其感受您無與倫比的口才魅力。

導(dǎo) 語：
1、 口才就是領(lǐng)導(dǎo)力
2、 敢講開啟善講之門

第一章：主題陳述技巧訓(xùn)練

一、 傳統(tǒng)演講到現(xiàn)代職場(chǎng)主題陳述的三個(gè)轉(zhuǎn)變
1、 從知識(shí)饑渴到防止中毒
2、 從知識(shí)系統(tǒng)到方法實(shí)用
3、 從知識(shí)累加到能力裂變

二、 主題陳述中的職業(yè)形象塑造
1、 肢體形象塑造
2、 物態(tài)形象塑造
3、 聲音形象塑造
4、 語言形象塑造

三、 主題陳述中職業(yè)話術(shù)訓(xùn)練
1、 五種自我介紹話術(shù)訓(xùn)練
2、 五種閃亮開場(chǎng)白話術(shù)訓(xùn)練
3、 五種精彩結(jié)束語話術(shù)訓(xùn)練
4、 五種主體內(nèi)容組織話術(shù)訓(xùn)練

四、 主題陳述現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)技巧
1、 問答互動(dòng)技巧
2、 研討互動(dòng)技巧
3、 游戲互動(dòng)技巧
4、 應(yīng)變互動(dòng)技巧

第二章：陳述主題的設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練

一、 陳述主題的聚焦與提煉
1、 寫實(shí)與寫意主題的定位
2、 行業(yè)線與專業(yè)線定位命題法
3、 對(duì)象與內(nèi)容交集命題法
4、 主題講義制作“五線譜”

二、 主題結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計(jì)
1、 以時(shí)間順序構(gòu)筑知識(shí)體系
2、 以空間方位構(gòu)筑知識(shí)體系
3、 以比較關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系
4、 以心智模式構(gòu)筑知識(shí)體系

三、 主題的PPT設(shè)計(jì)思路與制作規(guī)范
1、 一級(jí)頁面的設(shè)計(jì)與制作
2、 二級(jí)頁面的設(shè)計(jì)與制作
3、 三級(jí)頁面的設(shè)計(jì)與制作
4、 PPT母版的設(shè)計(jì)與制作

四、 主題的亮點(diǎn)設(shè)計(jì)與素材應(yīng)用
1、 圖形、圖片素材應(yīng)用
2、 案例、游戲素材應(yīng)用
3、 新知與哲理元素應(yīng)用
4、 情感與幽默元素應(yīng)用

第三章：10大實(shí)用口才演練
1、 歡迎致詞要訣與演練
2、 送行致詞要決與演練
3、 動(dòng)員致詞要決與演練
4、 競(jìng)聘演說要決與演練
5、 總結(jié)致詞要決與演練
6、 頒獎(jiǎng)致詞要決與演練
7、 獲獎(jiǎng)致詞要決與演練
8、 就職演說要決與演練
9、 即席發(fā)言要決與演練
10、 生日祝詞要決與演練
11、 領(lǐng)袖氣質(zhì)風(fēng)范塑造
演練：動(dòng)員致詞
采訪新聞應(yīng)對(duì)指南
演練：答記者問
 

 英國曼徹斯特大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)博士
中國十大職業(yè)化培訓(xùn)師之一
中國企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練頂尖級(jí)專家
國際注冊(cè)管理咨詢師ICMCI
美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)銀章導(dǎo)師
中國企業(yè)行政精英網(wǎng)首席顧問
SHARES國際教育集團(tuán)首席培訓(xùn)導(dǎo)師 

代表課程

《TTT企業(yè)培訓(xùn)講師訓(xùn)練》

《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》

《公眾演說與職場(chǎng)口才訓(xùn)練》

《LTT口才領(lǐng)導(dǎo)力》

《企業(yè)中層360°管理推行力》

《管理溝通與非物質(zhì)激勵(lì)》

《企業(yè)行政統(tǒng)籌管理》

《打造生動(dòng)課堂工作坊》

《舞臺(tái)藝術(shù)與講臺(tái)技術(shù)》

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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