【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及主管、研發(fā)總監(jiān)及主管等

【培訓(xùn)收益】
本課程是一個(gè)講解產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)全流程和方法論的課程！ ——如何將一個(gè)模糊的想法，孵化成一個(gè)成熟的產(chǎn)品？ ——如何從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略的角度整體性策劃設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品？ ——產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)，和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)策劃，如何協(xié)同？

一、產(chǎn)品成敗和爆品的特質(zhì)：什么是產(chǎn)品？為什么成功？或失??？
1.典型的產(chǎn)品失敗類(lèi)型解析： 產(chǎn)品缺陷、市場(chǎng)認(rèn)知低、市場(chǎng)小、商業(yè)模式失敗等
1）陌生產(chǎn)品：乏人問(wèn)津的陌生產(chǎn)品！
2）不成熟的新品：一流的技術(shù)、三流的產(chǎn)品？
3）雞肋產(chǎn)品：各種設(shè)計(jì)缺陷、沖突和邏輯混亂！
4）缺陷產(chǎn)品：質(zhì)量問(wèn)題，都是研發(fā)的責(zé)任嗎？
5）同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)：“好產(chǎn)品，賣(mài)不過(guò)便宜的產(chǎn)品？”
6）定制型、投標(biāo)型項(xiàng)目，為什么壓價(jià)嚴(yán)重？
2. “什么是成功的產(chǎn)品？”——爆品特質(zhì)解析
1)什么是爆品？——爆品都是技術(shù)一流的產(chǎn)品嗎？產(chǎn)品好，就會(huì)是“爆品”嗎？
2)爆品特質(zhì)1：目標(biāo)客群的最大化
3)爆品特質(zhì)2：最佳性價(jià)比定位
4)爆品特質(zhì)3：痛點(diǎn)深挖
5)爆品特質(zhì)4：巧妙的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
6)爆品特質(zhì)5：商品化和規(guī)模化

二、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計(jì)的全流程解析和底層邏輯：
1.產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成?。簽槭裁串a(chǎn)品策劃很重要？
1)產(chǎn)品的失敗多數(shù)緣起于什么階段？
2)常見(jiàn)的不規(guī)范產(chǎn)品策劃：?jiǎn)我患夹g(shù)型思維；大而全；缺乏創(chuàng)新力；結(jié)構(gòu)混亂等
3)什么是“模糊前端”？如何規(guī)劃設(shè)計(jì)成功的產(chǎn)品？
4)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原理和角度：用戶思維、市場(chǎng)思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)思維等。
2.產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)流程和模型：如何策劃一款產(chǎn)品？——PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)模型解析
1)項(xiàng)目定義：為什么開(kāi)發(fā)？為誰(shuí)開(kāi)發(fā)？目標(biāo)和范圍？
2)問(wèn)題分析：用戶痛點(diǎn)挖掘和分析
3)產(chǎn)品初始概念生成：提供一個(gè)什么樣的產(chǎn)品？
4)市場(chǎng)細(xì)分和選擇：用戶群有哪些？哪個(gè)群體價(jià)值大？
5)產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略：提供一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品？戰(zhàn)略目標(biāo)和策略是什么？
6)產(chǎn)品建設(shè)路徑：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略和計(jì)劃是什么？
7)用戶情景分析：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，分析用戶角色
8)用戶需求的分解和管理：用戶的需求是什么？是否存在沖突？
9)產(chǎn)品的邊界、平臺(tái)架構(gòu)、功能、和規(guī)格設(shè)計(jì)
10)產(chǎn)品模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化
3.案例解析：奶瓶、小家電、旅游app、智慧交通系統(tǒng)、網(wǎng)游、金融產(chǎn)品等產(chǎn)品或服務(wù)的策劃設(shè)計(jì)

三、創(chuàng)意探詢與新產(chǎn)品機(jī)會(huì)識(shí)別
1.新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的挖掘：基于用戶、競(jìng)品、技術(shù)、資源、供應(yīng)鏈的新機(jī)會(huì)挖掘。
2.創(chuàng)意探詢1：用戶活動(dòng)過(guò)程和痛點(diǎn)挖掘
3.創(chuàng)意探詢2：用戶需求的延伸和疊加
4.創(chuàng)意探詢3：供應(yīng)鏈的延伸和整合
5.創(chuàng)意探詢4：產(chǎn)品和技術(shù)的延展和變形
6.創(chuàng)意探詢5：企業(yè)資源的增值
7.創(chuàng)意探詢6：產(chǎn)品化、服務(wù)化、平臺(tái)化
8.結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的分析方法：從源頭，還是從結(jié)果解決問(wèn)題？
9.創(chuàng)新思維：TRIZ法則和工具
10.新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的定義和評(píng)估

四、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者研究
1.目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分維度
2.消費(fèi)者行為分析的基本框架
3.消費(fèi)動(dòng)機(jī)和需求：客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和原因是什么？
4.目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)需求量、規(guī)模和市場(chǎng)容量評(píng)估
5.目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)能力和消費(fèi)觀評(píng)估
6.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析：接觸、學(xué)習(xí)、評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)
7.競(jìng)爭(zhēng)性分析
8.宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析：政策、法規(guī)、科技、自然環(huán)境等
9.目標(biāo)市場(chǎng)的組合
10.細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)估和選擇

五、產(chǎn)品戰(zhàn)略和定位設(shè)計(jì)：品類(lèi)規(guī)劃、產(chǎn)品定位/定價(jià)策略
1.產(chǎn)品線細(xì)分和延伸：產(chǎn)品-市場(chǎng)-技術(shù)三維矩陣
2.品類(lèi)規(guī)劃：屬類(lèi)、品類(lèi)、品種和版本
3.客戶需求和偏好分析：價(jià)值偏好、價(jià)格偏好
4.什么是產(chǎn)品定位？如何定位？
5.基于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)偏好的產(chǎn)品定位
6.基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)品定位
7.定價(jià)策略：競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)、戰(zhàn)略定價(jià)、需求定價(jià)、生命周期定價(jià)
8.面向多維細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品排兵布陣

六、新產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化模式：產(chǎn)品生命周期管理、戰(zhàn)略計(jì)劃
1.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)SWOT分析
2.產(chǎn)品生命周期分析和管理：導(dǎo)入期、成熟期
3.產(chǎn)品組合分析：形象產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、銷(xiāo)量產(chǎn)品
4.訂單型產(chǎn)品迭代模式：從做單一項(xiàng)目，到做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品！
5.問(wèn)題型產(chǎn)品迭代模式：從問(wèn)題產(chǎn)品，到成熟產(chǎn)品！
6.創(chuàng)新型產(chǎn)品迭代模式：從微創(chuàng)新，到核心技術(shù)創(chuàng)新！
7.目標(biāo)市場(chǎng)的擴(kuò)散型迭代：從小眾單一市場(chǎng)，擴(kuò)散到大眾市場(chǎng)！
8.消費(fèi)升級(jí)型產(chǎn)品迭代：從低端產(chǎn)品，升級(jí)到做高端產(chǎn)品！
9.新產(chǎn)品路標(biāo)和計(jì)劃制定：短期收益→長(zhǎng)期收益
10.產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力：政策驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

七、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
1.商業(yè)模式的構(gòu)成條件和元素
2.MVSA商業(yè)畫(huà)布設(shè)計(jì)
3.產(chǎn)品/市場(chǎng)覆蓋模式：全覆蓋、產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化、利基市場(chǎng)
4.盈利模式設(shè)計(jì)：資產(chǎn)銷(xiāo)售、鉤與餌、免費(fèi)、租用等；
5.價(jià)格設(shè)計(jì)：價(jià)格和價(jià)值之間的關(guān)系
6.生產(chǎn)供應(yīng)模式設(shè)計(jì)：定制、集中供應(yīng)、大規(guī)模定制等
7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)：直銷(xiāo)、終端傳播、P2P
8.價(jià)值鏈分析：成本、收益和資源冗積
9.商業(yè)模式評(píng)估

八、用戶使用情景分析與用戶需求分解
1.用戶使用情景：社交場(chǎng)景和自然場(chǎng)景
2.用戶角色：使用者、管理者、維護(hù)者、利益干系人
3.流程設(shè)計(jì)和任務(wù)分解
4.流程價(jià)值鏈分析：效率、可用性、成本、安全等
5.風(fēng)險(xiǎn)故障類(lèi)需求分析：可通過(guò)性、人身風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)效應(yīng)等；
6.產(chǎn)品性能類(lèi)需求分析：質(zhì)量、數(shù)量、拓展性、浪費(fèi)等
7.人機(jī)交互類(lèi)需求分析：可用性、愉悅性、社交性、自尊性
8.環(huán)境適應(yīng)性分析：耐用性、防水、防火、防爆、防沖擊等
9.成本類(lèi)需求分析
10.用戶需求的基準(zhǔn)值和權(quán)重
11.用戶需求的評(píng)估

九、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和系列化：結(jié)構(gòu)建模和功能設(shè)計(jì)
1.產(chǎn)品黑盒子：功能、結(jié)構(gòu)建模
2.需求轉(zhuǎn)化：從用戶需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求
3.需求的沖突：管理沖突、技術(shù)沖突、物理沖突
4.問(wèn)題的分析和解決：TRIZ
5.新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和組合
6.功能創(chuàng)新：功能的加減乘除法
7.基于工作原理的新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)
8.基于物理形態(tài)的新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)
9.新產(chǎn)品概念的評(píng)估和篩選
10.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和系列化

十、產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的基本維度：功能、質(zhì)量、交互、成本等
2.基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
3.外觀設(shè)計(jì)：實(shí)用性目的、審美目的、自尊性目的
4.易學(xué)性設(shè)計(jì)：導(dǎo)航系統(tǒng)、可讀性、可感知性設(shè)計(jì)
5.便捷性設(shè)計(jì)：流程簡(jiǎn)化、減少等待、符合記憶、行為預(yù)測(cè)
6.可控性設(shè)計(jì)：易啟動(dòng)、易獲取、集中控制
7.可視化設(shè)計(jì)：信息的分層、結(jié)構(gòu)化和展示
8.自適應(yīng)性設(shè)計(jì)：自適應(yīng)環(huán)境、自適應(yīng)行為、自救性
9.包容性設(shè)計(jì)：防誤操作、防惡意攻擊
10.環(huán)保型設(shè)計(jì)：低碳、少占用、低損耗、無(wú)污染
11.社交性設(shè)計(jì)：協(xié)同作業(yè)、社區(qū)人格化、占有感、存在感

十一、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
1.市場(chǎng)分析與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基本流程
2.市場(chǎng)分析和診斷
1)目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析
2)產(chǎn)品吸引力分析
3)營(yíng)銷(xiāo)有效性分析
4)經(jīng)營(yíng)可行性分析
3.營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì)
1)渠道策略
2)品牌策略
3)定價(jià)設(shè)計(jì)
4)銷(xiāo)售漏斗設(shè)計(jì)
5)客戶關(guān)系管理 

國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導(dǎo)師，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?br /> 中山大學(xué) 數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)學(xué)院 客座教授
原網(wǎng)易163.com、中信集團(tuán) 產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士
九陽(yáng)小家電、中聯(lián)重科、宇通客車(chē)、雅迪集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任商業(yè)顧問(wèn)
PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人（技術(shù)全稱(chēng)：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型），自主研發(fā)版權(quán)技術(shù)，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實(shí)施。該技術(shù)還獲得2015無(wú)錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。
【專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研及消費(fèi)者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)管理多個(gè)領(lǐng)域。
季猛老師，早年就讀于悉尼大學(xué)（University of Sydney）和澳洲臥龍崗大學(xué)（University of Wollongong），并獲得信息管理學(xué)碩士學(xué)位。二十多年的專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，早年在國(guó)外從事產(chǎn)品策劃工作，回國(guó)后在網(wǎng)易、香港中信泰富等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)任職，擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、資深顧問(wèn)等職務(wù)。
季猛老師是一個(gè)可以講“產(chǎn)品管理全過(guò)程”的講師，既懂產(chǎn)品創(chuàng)新，也懂入市運(yùn)營(yíng)。致力于打通技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求之間的技術(shù)轉(zhuǎn)化瓶頸，其自主研發(fā)的“PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)”，在全國(guó)各大科技園區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、以及在中國(guó)移動(dòng)、九陽(yáng)小家電、中聯(lián)中科、重慶時(shí)報(bào)、等各行業(yè)客戶成功實(shí)施，并被全國(guó)多地高新科技園區(qū)聘為創(chuàng)新服務(wù)導(dǎo)師，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子設(shè)備、小家電、快消品、汽車(chē)、金融、旅游、房地產(chǎn)、家居等多種行業(yè)，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)！
【主講課程】
《產(chǎn)品管理全體系》課程&訓(xùn)練營(yíng)：
基于季猛老師自主研發(fā)的PCI-PDA技術(shù)，提供《產(chǎn)品管理全體系》10門(mén)系列課程和訓(xùn)練營(yíng)，包含產(chǎn)品管理機(jī)制和產(chǎn)品打造流程。分為基礎(chǔ)課和系列課兩部分：
❀基礎(chǔ)課1：《產(chǎn)品全管理：產(chǎn)品管理流程和產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)》
❀基礎(chǔ)課2：《產(chǎn)品打造：產(chǎn)品策劃與運(yùn)營(yíng)全流程解析》
☀系列課1：《洞悉市場(chǎng)：市場(chǎng)調(diào)研、分析與診斷》
☀系列課2：《戰(zhàn)略解碼：產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略規(guī)劃》 
☀系列課3：《商業(yè)運(yùn)營(yíng)：新商機(jī)挖掘和商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
☀系列課4：《用戶思維：需求分析與用戶體驗(yàn)評(píng)測(cè)》 
☀系列課5：《產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、評(píng)審和創(chuàng)新管理》
☀系列課6：《賣(mài)點(diǎn)包裝：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)、包裝和論述》
☀系列課7：《精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：消費(fèi)行為分析和客戶運(yùn)營(yíng)》
☀系列課8：《大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)分析、診斷和迭代》
企業(yè)輔導(dǎo)、訓(xùn)練營(yíng)和微咨詢項(xiàng)目：
《產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》、《新產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)》工作坊、《產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《商務(wù)計(jì)劃書(shū)》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《產(chǎn)品管理機(jī)制建設(shè)》咨詢、《用戶需求分析與解決方案設(shè)計(jì)》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)包裝材料設(shè)計(jì)》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《大數(shù)據(jù)分析》項(xiàng)目輔導(dǎo)等。
其他專(zhuān)題課程：
《爆品打造全流程解析和底層邏輯》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計(jì)》——如何將一個(gè)模糊想法，打造成一個(gè)成熟產(chǎn)品？
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法、工具與孵化機(jī)制》——企業(yè)如何創(chuàng)新，如何快速孵化成功？
《用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和評(píng)測(cè)》、《精準(zhǔn)研發(fā)：項(xiàng)目評(píng)審、組合和管理》
《市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)行為分析》、《目標(biāo)客戶識(shí)別和客戶運(yùn)營(yíng)》
《產(chǎn)品定位：面向多維細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品排兵布陣》、《產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)》
《市場(chǎng)分析和運(yùn)營(yíng)管理》、《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)》、《大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析》
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》《銷(xiāo)售訪談：客戶需求探詢、識(shí)別和轉(zhuǎn)化》
【版權(quán)技術(shù)】PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)
季猛老師自主研發(fā)了“PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)創(chuàng)新孵化技術(shù)”，該技術(shù)旨在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“將一個(gè)模糊的想法，如何轉(zhuǎn)化成一個(gè)成熟產(chǎn)品？”，解析了產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)全過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩方面協(xié)同進(jìn)行改進(jìn)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)成功率。該技術(shù)涵蓋了大數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者研究、市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、商業(yè)模式、用戶需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新、TRIZ、QFD等多個(gè)細(xì)分知識(shí)領(lǐng)域，將多個(gè)學(xué)科融會(huì)貫通，形成專(zhuān)有創(chuàng)新技術(shù)理論，整體改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值和效益。（更多PCI-PDA技術(shù)介紹，可百度搜索了解?。?nbsp;

• 爆品打造與品類(lèi)創(chuàng)新

   

  第一講：品類(lèi)爆品，“鏈接”時(shí)代的掘金新物種一、新爆品，為“美好生活”而生二、新爆品，人們對(duì)美好生活的向往三、消費(fèi)分級(jí)加速新品類(lèi)萌生四、重新定義“新爆品”第二講：新爆品的特征與基因判斷一、聚焦“窄眾”用戶的“強(qiáng)需求&rdquo..

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• 新零售爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的科學(xué)方法

   

  第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰(zhàn)略做對(duì)1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題2.3一張圖譜看懂：為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)..

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• 新零售消費(fèi)升級(jí)下的創(chuàng)新機(jī)會(huì)與爆品打造

   

  1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)3、 品牌饑渴癥4、 尋找風(fēng)口5、 如何在BAT時(shí)代找到縫隙6、 什么是更好的產(chǎn)品？7、 爆品8、 顏值即正義9、 高性價(jià)比10、 小米鐵人三項(xiàng)11、 小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？12、 小米生態(tài)鏈的投資秘訣13、 小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例114、 小米生態(tài)鏈產(chǎn)品..

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