【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員及普通員工

【培訓(xùn)收益】
1. 了解以法律角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解及未雨綢繆控風(fēng)險(xiǎn)的法律理念 2. 了解企業(yè)“尚方寶劍”印章之法律風(fēng)險(xiǎn)及管理防控體系之建立 3. 了解民法典時(shí)代企業(yè)合同管理的實(shí)戰(zhàn)寶典，守好企業(yè)“利益之門” 4. 了解招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險(xiǎn)及典型案例，讓企業(yè)合法合規(guī)有效招標(biāo)投標(biāo) 5. 了解企業(yè)應(yīng)收賬款催收的要點(diǎn)及有效催收手段，減少企業(yè)的壞賬率 6. 了解七大類企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，讓企業(yè)在合規(guī)合法的范疇內(nèi)進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 7. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中容易觸及的刑事犯罪及刑事不起訴制度，避免企業(yè)觸及刑事紅線 8. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的四大類壟斷風(fēng)險(xiǎn)，掌握企業(yè)日常反壟斷審核的要素

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本及法律風(fēng)險(xiǎn)防范理念
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本-法商理念
 合同目的與經(jīng)營(yíng)的匹配性
 商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變
 法律助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范理念
 “上工治未病”的風(fēng)險(xiǎn)前移意識(shí)
 減少損失擴(kuò)大及加強(qiáng)事后救濟(jì)
二、企業(yè)“尚方寶劍”印章之法律風(fēng)險(xiǎn)及防控體系
1、公章的法律意義-公司印章是公司人格象征
 公章的”王牌“效用
 電子簽章怎么才有效
 分公司印章的效力
案例：M公司與J公司買賣合同糾紛上訴案
2、偽造、私刻印章民事及刑事責(zé)任
 偽造、私刻印章刑事責(zé)任
 使用偽造、私刻印章公司是否應(yīng)擔(dān)責(zé)
案例：冒充老干媽詐騙騰訊人員最終領(lǐng)刑
3、印章管理體系意識(shí)建立助企業(yè)長(zhǎng)治久安
 印章管理常見風(fēng)險(xiǎn)
 印章管理人員職責(zé)
 印章管理常見風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
案例：A醫(yī)院與B公司買賣合同糾紛上訴案、小鷹找房暴雷事件
三、企業(yè)合同有哪些常見的法律風(fēng)險(xiǎn)及防控策略？
1、合同簽訂中常見的“雷區(qū)”
 合同主體審查三維度
 合同條款審查兩分法
 合同模式與交易目相匹配
2、合同的履行與保全
 合同履行中的證據(jù)意識(shí)
 合同履行中的抗辯權(quán)
 合同保全中的代位權(quán)和債權(quán)人撤銷權(quán)
3、合同的解除
 《民法典》設(shè)計(jì)的合同解除制度
4、合同的爭(zhēng)議解決
 《民法典》規(guī)定的違約責(zé)任
四、招投標(biāo)全流程中法律風(fēng)險(xiǎn)及典型案例
1、哪些項(xiàng)目是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目
 招投標(biāo)法律體系
 企業(yè)使用招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)適用什么法律法規(guī)
2、招投標(biāo)全流程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
 招標(biāo)準(zhǔn)備階段常見法律風(fēng)險(xiǎn)
 招標(biāo)階段、投標(biāo)階段常見法律風(fēng)險(xiǎn)
 開標(biāo)階段、評(píng)標(biāo)階段、定標(biāo)階段常見法律風(fēng)險(xiǎn)
3、簽約階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
 招標(biāo)人超出30天未簽訂合同承擔(dān)什么法律責(zé)任
 中標(biāo)人在履約過程中違約應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)
 履約過程中雙方是否可以協(xié)商變更合同
五、企業(yè)如何對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效催收、減少壞賬率
1、企業(yè)催收常見的錯(cuò)誤想法
 追賬與追賬成功率
 企業(yè)內(nèi)部存在的催收障礙（證據(jù)、時(shí)效）
2、應(yīng)收賬款催收解決方案之六大法
 應(yīng)收賬款催收關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控
 催收解決方案的合理選擇
3、應(yīng)收賬款賬期內(nèi)如何進(jìn)行催收
 常見危險(xiǎn)信號(hào)
 債務(wù)人拖欠常見理由的應(yīng)對(duì)
六、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中哪些行為構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為
1、不知不覺陷入不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案
 虛假宣傳案件
 侵犯商業(yè)秘密案件
 商業(yè)詆毀案件
2、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)定的七類不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為
 商業(yè)賄賂的調(diào)查和應(yīng)對(duì)
 商業(yè)賄賂的關(guān)鍵詞拆解
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
 企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)策略
 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的調(diào)查和應(yīng)對(duì)策略
七、企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)與”刑事不起訴“淺談
1、企業(yè)開展反舞弊調(diào)查的啟動(dòng)
 企業(yè)開展反舞弊調(diào)查的依據(jù)
 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查的不同主體
 企業(yè)開展反舞弊調(diào)查的環(huán)節(jié)
2、常見的員工舞弊行為和企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)
 常見的員工舞弊行為
 合規(guī)調(diào)查相關(guān)的常見違紀(jì)行為、犯罪行為
3、合規(guī)調(diào)查后的員工處置及合規(guī)體系完善
 如何刑事報(bào)案、立案
4、”刑事不起訴“與企業(yè)合規(guī)意識(shí)
 企業(yè)刑事合規(guī)與“刑事不起訴”
 企業(yè)合規(guī)意識(shí)與企業(yè)合規(guī)體系
八、企業(yè)如何對(duì)壟斷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范
1、反壟斷法規(guī)定的四類壟斷行為
 反壟斷常見的誤區(qū)-只有大企業(yè)才構(gòu)成壟斷
 橫向壟斷協(xié)議和縱向壟斷協(xié)議
 濫用市場(chǎng)支配地位和經(jīng)營(yíng)者集中
2、企業(yè)典型反壟斷風(fēng)險(xiǎn)
 企業(yè)日常反壟斷審核要素
案例：阿里巴巴濫用市場(chǎng)支配地位被罰案
 

張芳芳老師
——企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家
 暨南大學(xué)法律碩士研究生
 曾任市值超百億港元香港上市中國(guó)標(biāo)桿垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)粵豐環(huán)保法律負(fù)責(zé)人
 曾任深交所上市生態(tài)景觀水土治理與文化旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)為一體嶺南股份公司法務(wù)負(fù)責(zé)人
 河北黨育律師事務(wù)所 執(zhí)業(yè)律師
 現(xiàn)任嶺南股份、嶺南水務(wù)集團(tuán)、中電科等多家大型企業(yè)法律顧問
 民商事爭(zhēng)議解決資深律師
 政府與社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目專家
 供水及污水治理、垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保類及可再生能源政府合作項(xiàng)目資深法律顧問

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與投并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)工程法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張芳芳老師擁有香港上市及深交所上市企業(yè)法律負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，憑借十幾年豐富的法律實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模塊及建設(shè)工程、政府合作項(xiàng)目模塊上均取得顯著工作成績(jī)。
張芳芳老師是執(zhí)業(yè)律師，具有豐富的企業(yè)顧問、訴訟及仲裁經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是多家大型企業(yè)的法律顧問，幫助企業(yè)及企業(yè)主規(guī)避和解決了多起法律經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、大型專項(xiàng)項(xiàng)目法律事務(wù)處理。
張芳芳老師有多年上市公司風(fēng)控管理、企業(yè)法律事務(wù)管理、勞資糾紛、企業(yè)收并購(gòu)、商業(yè)交易合作等經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)有效順利運(yùn)營(yíng)提供了全方位保障。在建設(shè)工程全過程法律服務(wù)，如招投標(biāo)、履約、結(jié)算、審計(jì)等貫穿工程全過程法律事務(wù)處理；政府與社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目前期、準(zhǔn)備、招投標(biāo)、談判、項(xiàng)目公司管理、工程實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、移交等全體系法律事務(wù)處理，尤其PPP項(xiàng)目提前退出、模式轉(zhuǎn)換等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾獨(dú)自跟進(jìn)處理總投資規(guī)模逾200億36個(gè)PPP項(xiàng)目法律事務(wù)全流程處理，至今仍是該領(lǐng)域大型企業(yè)法律顧問。
張老師結(jié)合多年的企業(yè)法務(wù)經(jīng)驗(yàn)及民商事案件的處理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)，尤其是企業(yè)主對(duì)于經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在很大不足，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范的時(shí)機(jī)把握不足，很多企業(yè)犯了在法律上很基礎(chǔ)的錯(cuò)誤，未能及時(shí)有效識(shí)別及防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)存在巨大隱患，甚至可能有給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。所以張老師始終貫徹”治未病“的理念，期望通過法律課程的講授，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)，讓更多的中國(guó)企業(yè)合規(guī)合法的經(jīng)營(yíng)，期望能為中國(guó)企業(yè)主揚(yáng)帆起航健康陽光發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量！

 

【主講課程】
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系列
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《建工企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《民法典時(shí)代下企業(yè)合同簽約實(shí)戰(zhàn)寶典》
《法律思維伴您工作之人力資源篇》
建設(shè)工程系列
《建設(shè)工程施工合同及建設(shè)工程管理體系》（課時(shí)較多，可拆分）
《建設(shè)工程合同有效性與實(shí)際施工人案例解析》
《工程總承包及與施工總包對(duì)比及意義》
政府項(xiàng)目、政府與社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目系列
《PPP項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施》
《PPP項(xiàng)目（SPV）公司成立及運(yùn)營(yíng)管理》
《PPP項(xiàng)目重點(diǎn)理解：模式與關(guān)系特性》
《PPP項(xiàng)目困境與再談判》
公司法系列
《公司設(shè)立出資與發(fā)起人責(zé)任》
《公司擔(dān)保與債權(quán)人保護(hù)》
《股東出資與股東知情權(quán)》
《股東資格與隱名股東》
《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與優(yōu)先購(gòu)買權(quán)》
《公司強(qiáng)制清算全流程解析》

【部分案例】
序號(hào) 客戶公司 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 成果
1 嶺南股份
《工程總承包及與施工總包對(duì)比》 針對(duì)工程總承包與施工總承包存在認(rèn)識(shí)不清、實(shí)施及遇到問題解決出現(xiàn)困惑的情況，給予深入淺出的解釋與指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)聽課認(rèn)真，提問互動(dòng)熱烈，受到一致好評(píng)。
2 嶺南股份 《法律思維伴你工作》 通過提煉日常工作中經(jīng)常運(yùn)用的法律思維方式，概況講述我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)如何利用法律思維有效地解決具體問題，避免法律風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人的法律責(zé)任，并且在出色完成工作任務(wù)的同時(shí)提升工作價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)工作者的自我價(jià)值的提升。網(wǎng)絡(luò)課程，受到認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。
3 嶺南股份 《PPP項(xiàng)目重點(diǎn)理解：模式與關(guān)系特性》 對(duì)PPP項(xiàng)目模式及法律關(guān)系、實(shí)施特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深度解析?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員較多，對(duì)內(nèi)容認(rèn)真聆聽并提出重點(diǎn)問題，互動(dòng)好、專業(yè)深入，效果好。
 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒有增..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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