【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)與安全崗位、物流與倉儲崗位、EHS（環(huán)境健康安全）崗位

【培訓(xùn)收益】
1、掌握建材行業(yè)三環(huán)節(jié)（生產(chǎn)、運輸、銷售）的核心安全隱患與應(yīng)對方法； 2、學(xué)習(xí)國內(nèi)外法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的實際應(yīng)用場景； 3、可制定符合法規(guī)的企業(yè)安全制度與應(yīng)急預(yù)案。

開篇：建材行業(yè)安全現(xiàn)狀與法規(guī)框架
- 案例導(dǎo)入：某建材集團因粉塵爆炸導(dǎo)致重大事故（罰金800萬+刑事責(zé)任）
-法規(guī)總覽：
- 中國《安全生產(chǎn)法》（2021修訂）核心條款解讀
- 國際對標(biāo)：ISO 45001、OSHA標(biāo)準(zhǔn)對建材行業(yè)的適用性
模塊1：生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全隱患與解決方案
1.1 機械傷害與設(shè)備風(fēng)險
-隱患：切割機/攪拌機夾卷、設(shè)備老化故障
- 解決方案：
- 安裝聯(lián)鎖裝置、設(shè)備定期維保
- 實操工具：設(shè)備檢修流程圖
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》（GB 5083）第4.3條
- 《安全生產(chǎn)法》第36條
1.2 粉塵爆炸與呼吸危害
- 隱患：水泥/木屑粉塵濃度超標(biāo)，引發(fā)爆炸或塵肺病
- 解決方案：
- 安裝旋風(fēng)除塵系統(tǒng)、員工佩戴防塵面罩
- 案例：某木板廠加裝濕度傳感器降低粉塵濃度90%
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《粉塵防爆安全規(guī)程》（GB 15577-2018）第6.2條
- 《職業(yè)病防治法》第15條
1.3 化學(xué)品泄漏與高溫壓力
- 隱患：甲醛泄漏、高溫熔爐燙傷、壓力容器爆炸
- 解決方案：
- ?；冯p人雙鎖管理、高溫區(qū)隔離帶+耐高溫服
- 工具模板：MSDS（化學(xué)品安全說明書）管理清單
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《危險化學(xué)品安全管理條例》第24條
- 《鍋爐壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》第132條
模塊2：運輸環(huán)節(jié)風(fēng)險管控
2.1 貨物固定與車輛事故
- 隱患：鋼材/玻璃滑落、超載導(dǎo)致側(cè)翻
- 解決方案：
- 防滑墊+拉力≥500kg的捆綁帶
- 工具：貨物固定拉力計算公式
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《道路運輸車輛技術(shù)管理規(guī)定》第20條
- 《貨運掛車產(chǎn)品質(zhì)量檢驗實施細(xì)則》（GB/T 32860）捆綁強度標(biāo)準(zhǔn)
2.2 危險品運輸合規(guī)
- 隱患：油漆/溶劑泄漏、無?；窐?biāo)識
- 解決方案：
- 車輛貼GHS標(biāo)簽、司機持《?；愤\輸資格證》
- 案例：某涂料企業(yè)因未貼標(biāo)簽被吊銷運輸資質(zhì)
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《危險貨物道路運輸安全管理辦法》第16條
- 聯(lián)合國《關(guān)于危險貨物運輸?shù)慕ㄗh書》（UN TDG）第2.3章
模塊3：銷售與倉儲環(huán)節(jié)安全管理
3.1 倉儲堆垛與火災(zāi)風(fēng)險
- 隱患：瓷磚/石材堆垛傾斜、易燃材料接觸明火
- 解決方案：
- 貨架承重≤設(shè)計值80%、倉庫分區(qū)
- 工具：倉庫貨架承重計算Excel模板
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB 50016）第4.2節(jié)
- 《倉儲場所消防安全管理通則》（XF 1131-2014）
3.2 裝卸搬運與人為失誤
- 隱患：人工搬運致腰椎損傷、叉車碰撞
- 解決方案：
- 使用電動托盤車替代人力、劃定叉車專用通道
- 演練：模擬叉車倒車盲區(qū)碰撞場景
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》第8條
- 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T 33000）第5.4.3條
模塊4：實戰(zhàn)-分組制定《安全行動計劃書》
- 每組選擇1個環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)粉塵管理），輸出：
- 隱患清單 → 解決方案 → 對應(yīng)法規(guī)條款 → 責(zé)任人/時間表  

曾任：遠(yuǎn)洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團、碧桂園集團、遠(yuǎn)洋集團等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團認(rèn)證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠(yuǎn)洋集團（世界500強 top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 top10）全面負(fù)責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠(yuǎn)洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團整體成本夯實1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。