【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控審計(jì)專員及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，皆在財(cái)務(wù)及內(nèi)控體系建設(shè)中有關(guān)鍵職責(zé)，需提升專業(yè)能力

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表核心構(gòu)成與分析方法，為決策提供有力數(shù)據(jù)支持 ● 掌握比率、現(xiàn)金流等分析法，精準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)盈利能力和償債風(fēng)險(xiǎn) ● 識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾手法和風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī) ● 運(yùn)用杜邦分析法拆解 ROE 指標(biāo)，明確企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵因素 ● 進(jìn)行行業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析，優(yōu)化自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)提升競(jìng)爭(zhēng)力 ● 通過實(shí)戰(zhàn)演練分析各類企業(yè)報(bào)表，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐應(yīng)用能力

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)與重要性
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的核心構(gòu)成
1. 資產(chǎn)負(fù)債表，反映財(cái)務(wù)狀況
2. 利潤(rùn)表，揭示經(jīng)營(yíng)成果
3. 現(xiàn)金流量表，展現(xiàn)資金流動(dòng)
案例：某企業(yè)通過現(xiàn)金流分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的實(shí)例
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)決策的價(jià)值
1. 揭示企業(yè)真實(shí)盈利能力
2. 衡量?jī)攤芰εc財(cái)務(wù)健康度
3. 支持投資與經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性
案例：某投資公司因精準(zhǔn)報(bào)表分析成功規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的核心方法
一、橫向&縱向分析法
1. 橫向比較
作用：分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)
2. 縱向結(jié)構(gòu)
作用：洞察內(nèi)部資源分配效率
3. 時(shí)間序列
作用：評(píng)估長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)
案例：某企業(yè)利用橫向?qū)Ρ确治鰞?yōu)化費(fèi)用支出比例
二、比率分析法
1. 看盈利能力比率
——解讀利潤(rùn)的核心驅(qū)動(dòng)因素
2. 看償債能力比率
——衡量短期與長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)
3. 看運(yùn)營(yíng)效率比率
——分析資產(chǎn)與資金的周轉(zhuǎn)情況
案例：某制造企業(yè)通過比率分析發(fā)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)問題并提升效率
三、現(xiàn)金流分析法
1. 看經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流
——評(píng)估日常經(jīng)營(yíng)健康性
2. 看投資活動(dòng)現(xiàn)金流
——分析投資與資本支出趨勢(shì)
3. 看籌資活動(dòng)現(xiàn)金流
——洞察資金來源與財(cái)務(wù)策略
案例：某企業(yè)因過度依賴籌資現(xiàn)金流引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的警示
四、杜邦分析法
1. 拆解ROE指標(biāo)，識(shí)別企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力
2. 關(guān)注杠桿與效率對(duì)ROE的影響
3. 優(yōu)化收入、成本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
案例：某上市公司通過杜邦分析發(fā)現(xiàn)盈利瓶頸并制定針對(duì)性策略

第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表中的陷阱與真相
一、常見的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾3大手法
1. 操縱收入確認(rèn)，虛增營(yíng)業(yè)收入
2. 隱藏負(fù)債，降低資產(chǎn)負(fù)債率
3. 關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)
案例：某企業(yè)因粉飾報(bào)表被監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查并罰款
二、財(cái)務(wù)報(bào)表背后的風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)信號(hào)
1. 利潤(rùn)率異常波動(dòng)與非經(jīng)常性收益比例過高
2. 應(yīng)收賬款增速過快與壞賬風(fēng)險(xiǎn)
3. 現(xiàn)金流與利潤(rùn)不匹配的矛盾
案例：某企業(yè)因忽視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂
三、識(shí)別隱藏的財(cái)務(wù)的3個(gè)危機(jī)
1. 高杠桿與流動(dòng)性壓力的結(jié)合
2. 大額資產(chǎn)減值與商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 投資擴(kuò)張帶來的長(zhǎng)期資金壓力
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)因資產(chǎn)減值引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的詳細(xì)分析

第四講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的高級(jí)應(yīng)用
一、行業(yè)與企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析
應(yīng)用一：構(gòu)建同業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)模型
應(yīng)用二：解讀不同業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)特性
應(yīng)用三：跨國企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的橫向比較
案例：某公司通過對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)化自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
應(yīng)用一：利用大數(shù)據(jù)挖掘隱藏的財(cái)務(wù)問題
應(yīng)用二：結(jié)合AI技術(shù)預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)趨勢(shì)
應(yīng)用三：通過數(shù)據(jù)可視化提升分析效率
案例：某企業(yè)通過財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞
三、財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)分析
應(yīng)用一：從財(cái)務(wù)視角評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果
應(yīng)用二：分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整方向
應(yīng)用三：結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合判斷戰(zhàn)略成效
案例：某企業(yè)利用財(cái)務(wù)分析助力多元化戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型

工作坊與實(shí)踐演練
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)戰(zhàn)案例演練
場(chǎng)景一：分析某上市公司的財(cái)務(wù)健康度
場(chǎng)景二：解讀某虧損企業(yè)的報(bào)表粉飾手法
場(chǎng)景三：評(píng)估某高增長(zhǎng)企業(yè)的可持續(xù)盈利能力
2. 小組討論與問題解答
問題模擬：如何快速判斷一家企業(yè)的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)？
解答環(huán)節(jié)：專家點(diǎn)評(píng)與學(xué)員互動(dòng)交流。
 

付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)會(huì)計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場(chǎng)學(xué)會(huì)信用委員會(huì)專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長(zhǎng)期特聘顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級(jí)副總裁
曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問題：
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊(duì)開展多個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目落地：
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險(xiǎn)管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目（巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目）》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開展超500+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：
→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場(chǎng)
→ 曾為中國長(zhǎng)城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場(chǎng)
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)11場(chǎng)
→ 曾為中國石油集團(tuán)有限公司，開展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》，累計(jì)10場(chǎng)
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，開展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán)，開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場(chǎng)
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場(chǎng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施，擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等，在25年實(shí)戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤(rùn)提升：
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險(xiǎn)：建立“360度模型”，考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新，實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商，重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商，實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃，新入10個(gè)重點(diǎn)城市核心商圈，并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系，每月對(duì)標(biāo)分析，保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%，市場(chǎng)占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標(biāo)50億，節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：制定年度計(jì)劃，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至區(qū)域門診，分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長(zhǎng)10%，營(yíng)收3年增長(zhǎng)20%+
04-制度流程升級(jí)：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長(zhǎng)20+項(xiàng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%

★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團(tuán)（SZ00857），建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個(gè)分子公司，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界，成果：審計(jì)問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán)，建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤(rùn)率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫、8個(gè)重要預(yù)警指標(biāo)、12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相：分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》