【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層干部，特別適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，建議人數(shù)根據(jù)企業(yè)實(shí)際 情況安排，以保障充分的互動交流與實(shí)踐操作

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)風(fēng)險識別技巧與信號，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險隱患 ● 掌握動態(tài)風(fēng)險監(jiān)測方法，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略 ● 了解風(fēng)險績效考核維度，評估風(fēng)險管理工作的實(shí)際效果 ● 運(yùn)用風(fēng)險事件庫管理方法，便于復(fù)盤分析以提升風(fēng)險管理水平 ● 學(xué)習(xí)風(fēng)險管理報(bào)告撰寫，清晰呈現(xiàn)風(fēng)險狀況與應(yīng)對策略 ● 掌握風(fēng)險管理 KPI 設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解，助力風(fēng)險管理落地實(shí)施

第一講：風(fēng)險管理認(rèn)知與框架搭建
案例：中國石油的典型風(fēng)險案例介紹
討論：風(fēng)險管理的重要性
一、風(fēng)險定義與本質(zhì)
1. 風(fēng)險定義：管理不可預(yù)測的未來事件，減少潛在風(fēng)險
2. 影響評估：衡量風(fēng)險對企業(yè)的實(shí)際威脅和影響
案例：探討中美貿(mào)易戰(zhàn)對企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的影響
二、風(fēng)險管理的基本要素
要素1：識別評估
要素2：應(yīng)對策略
要素2：監(jiān)控優(yōu)化
案例：聯(lián)想集團(tuán)的風(fēng)險管理體系與應(yīng)對措施

第二講：風(fēng)險管理框架設(shè)計(jì)
案例：通過萬科案例分析股東結(jié)構(gòu)、董事會構(gòu)成與風(fēng)險事件的處理關(guān)系
討論：學(xué)員分析風(fēng)險管理的責(zé)任主體和目標(biāo)
一、設(shè)定風(fēng)險管理目標(biāo)
1. 目標(biāo)設(shè)定——明確風(fēng)險管理的核心目標(biāo)與優(yōu)先級
1）戰(zhàn)略落地實(shí)施
2）經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行
3）合規(guī)底線嚴(yán)守
優(yōu)先級：根據(jù)風(fēng)險評估，確定應(yīng)優(yōu)先解決的風(fēng)險
2. 風(fēng)險評估——確定應(yīng)優(yōu)先解決的風(fēng)險
維度1：風(fēng)險發(fā)生可能性
維度2：風(fēng)險影響程度
維度3：風(fēng)險可控程度
維度4：風(fēng)險應(yīng)對成本
案例：本田商事的風(fēng)險管理目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析
二、管理原則與效率
1. 制定有效的風(fēng)險管理規(guī)則和方法
要素1：識別風(fēng)險類型
要素2：量化風(fēng)險等級
要素3：規(guī)劃應(yīng)對策略
2. 決策效率，提高響應(yīng)速度，確保及時應(yīng)對風(fēng)險
案例：金風(fēng)科技的風(fēng)險管理與監(jiān)督體系

第三講：風(fēng)險治理的架構(gòu)
案例：分析中聯(lián)重科的治理結(jié)構(gòu)與信用風(fēng)險應(yīng)對
討論：討論如何在企業(yè)中實(shí)施有效的風(fēng)險保障措施
一、治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)控制
1. 治理結(jié)構(gòu)——確保決策和管理層能有效推動風(fēng)險管理
要素1：清晰職責(zé)體系
要素2：獨(dú)立監(jiān)督崗位
要素3：順暢溝通渠道
2. 財(cái)務(wù)控制——減少財(cái)務(wù)風(fēng)險
手段1： 精準(zhǔn)編預(yù)算
手段2：精細(xì)管成本
手段3：盤活資金流
手段4：建財(cái)務(wù)預(yù)警
案例：奧升德的風(fēng)險保障措施實(shí)施要點(diǎn)
二、風(fēng)險政策與制度設(shè)計(jì)
1. 政策框架——制定企業(yè)風(fēng)險管理政策并確保其落實(shí)
要素1：定目標(biāo)方向
要素2：貼業(yè)務(wù)流程
要素3：強(qiáng)監(jiān)督考核
2. 確保合規(guī)性
關(guān)鍵：符合行業(yè)法規(guī)和法律法規(guī)
案例：江西銅業(yè)的風(fēng)險管理制度

第四講：風(fēng)險管理技術(shù)
案例：通過三一重工案例分析一線員工如何識別風(fēng)險信號
討論：引導(dǎo)學(xué)員討論如何實(shí)施有效的風(fēng)險評估
一、風(fēng)險識別方法
1. 識別技巧——發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險
技巧1：流程梳理法
技巧2：數(shù)據(jù)分析挖掘
技巧3：情景模擬推測
2. 風(fēng)險信號——發(fā)現(xiàn)風(fēng)險跡象
種類1：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變
種類2：市場反饋差
種類3：內(nèi)部流程亂
案例：農(nóng)業(yè)銀行的風(fēng)險評估模型應(yīng)用
二、動態(tài)風(fēng)險監(jiān)測
1. 實(shí)時監(jiān)控——對動態(tài)風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控與評估
方法1：指標(biāo)預(yù)警法
方法2：定期審計(jì)法
方法3：輿情監(jiān)測法
2. 調(diào)整策略——根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整應(yīng)對措施
措施1：優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)
措施2：調(diào)配資源布局
措施3：強(qiáng)化培訓(xùn)提升
案例：強(qiáng)生醫(yī)藥的動態(tài)風(fēng)險監(jiān)測實(shí)踐

第五講：風(fēng)險管理落地方法
案例：分析黑龍江新產(chǎn)業(yè)開發(fā)集團(tuán)的風(fēng)險事件庫結(jié)構(gòu)
討論：討論如何設(shè)計(jì)和實(shí)施風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案
一、風(fēng)險事件庫
1. 事件庫——便于未來復(fù)盤與分析
關(guān)鍵點(diǎn)1：完整記錄詳情
關(guān)鍵點(diǎn)2：依風(fēng)險分類別
關(guān)鍵點(diǎn)3：剖析根源問題
2. 數(shù)據(jù)管理——高效存儲與分析風(fēng)險事件數(shù)據(jù)
重點(diǎn)1：搭建存儲系統(tǒng)
重點(diǎn)2：規(guī)范數(shù)據(jù)錄入
重點(diǎn)3：深度挖掘關(guān)聯(lián)
案例：中石油的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案
二、風(fēng)險績效考核與自我評估
1. 績效考核——評估風(fēng)險管理的效果
維度1：風(fēng)險識別精準(zhǔn)度
維度2：應(yīng)對措施有效性
維度3：目標(biāo)達(dá)成契合度
2. 自我評估——找出管理不足的地方
維度1：流程執(zhí)行漏洞
維度2：知識技能短板
維度3：溝通協(xié)調(diào)障礙
案例：萬源工業(yè)的風(fēng)險審計(jì)與評估

第六講：風(fēng)險管理績效考核
案例：通過北京某上市公司案例展示風(fēng)險管理績效考核體系設(shè)計(jì)
討論：分析風(fēng)險管理績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
一、風(fēng)險考核體系設(shè)計(jì)
1. KPI設(shè)計(jì)：為每個目標(biāo)設(shè)定可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)
1）原則：
a相關(guān)性——KPI 緊扣風(fēng)險管理目標(biāo)，反映風(fēng)險管控成效
b可衡量：指標(biāo)能用具體數(shù)據(jù)量化，客觀評價工作質(zhì)量
c時效性：及時反饋風(fēng)險動態(tài)，助力快速調(diào)整措施
d可行性：基于現(xiàn)有資源、技術(shù)與員工能力設(shè)定
e一致性：KPI 相互協(xié)調(diào)，避免沖突，保障整體效果
2）方法：
a目標(biāo)分解——依組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，將總目標(biāo)細(xì)化到部門
b標(biāo)桿對比：參照同行優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合自身設(shè)定有挑戰(zhàn)指標(biāo)
c歷史分析：剖析過往風(fēng)險數(shù)據(jù)，針對性確定控制指標(biāo)
3）工具：
a平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四維度設(shè)計(jì)全面KPI
b統(tǒng)計(jì)軟件：如 Excel、SPSS，收集、整理、分析風(fēng)險數(shù)據(jù)提供支持
4）RMIS：整合風(fēng)險信息，自動生成或輔助生成KPI建議
2. 目標(biāo)分解
1）要求：將大目標(biāo)拆解為具體的可執(zhí)行目標(biāo)
2）原則：
a完整性——子目標(biāo)涵蓋大目標(biāo)各方面，無遺漏
b獨(dú)立性：子目標(biāo)相對獨(dú)立，避免重疊交叉
c可衡量：子目標(biāo)可量化或有明確評估標(biāo)準(zhǔn)
d層次性：形成從總體到部門、崗位的層層遞進(jìn)體系
3）方法：
a按風(fēng)險類別:依不同風(fēng)險類型細(xì)分目標(biāo)，便于對應(yīng)施策
b按業(yè)務(wù)流程：沿業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分解，融入風(fēng)險管理到各流程
c按時間階段：分短、中、長期目標(biāo)，依階段安排資源行動
4）工具：
a思維導(dǎo)圖軟件：梳理結(jié)構(gòu)關(guān)系，可視化呈現(xiàn)分解全貌
b項(xiàng)目管理軟件：分配任務(wù)、跟蹤進(jìn)度、管理資源
c表格工具：詳細(xì)列出分解內(nèi)容，方便整理分析操作
案例：展示如何根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)與部門KPI進(jìn)行風(fēng)險考核
二、撰寫風(fēng)險管理報(bào)告
1. 報(bào)告框架——清晰、有條理地組織報(bào)告內(nèi)容
內(nèi)容1：風(fēng)險概況總述
內(nèi)容2：詳細(xì)風(fēng)險剖析
內(nèi)容3：應(yīng)對策略呈現(xiàn)
2. 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)——展示風(fēng)險分析結(jié)果
要點(diǎn)1：精選圖表展示
要點(diǎn)2：凸顯關(guān)鍵數(shù)據(jù)
要點(diǎn)3：明注數(shù)據(jù)來源
案例：上市公司風(fēng)險與內(nèi)控報(bào)告樣本

課程總結(jié)與實(shí)戰(zhàn)演練成果展示
1. 學(xué)員展示模擬演練成果，教師點(diǎn)評與總結(jié)
2. 學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲與應(yīng)用體會
3. 分析小組展示的風(fēng)險管理方案與評估報(bào)告
 

付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級會計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學(xué)會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級副總裁
曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險及內(nèi)控合規(guī)問題：
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊(duì)開展多個風(fēng)控項(xiàng)目落地：
→ 企業(yè)風(fēng)險管理：中糧糧油《全面風(fēng)險管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫存風(fēng)險管理模型項(xiàng)目》、中國船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險管理體系及合規(guī)風(fēng)險咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險評價項(xiàng)目（巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目）》、三一重工《信用風(fēng)險管理咨詢項(xiàng)目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險的守護(hù)者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險管理意識：
→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)11場
→ 曾為中國石油集團(tuán)有限公司，開展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》，累計(jì)10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，開展《全面風(fēng)險管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán)，開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
付老師精通企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等，在25年實(shí)戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升：
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險：建立“360度模型”，考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新，實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商，重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險代理商，實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃，新入10個重點(diǎn)城市核心商圈，并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系，每月對標(biāo)分析，保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標(biāo)50億，節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計(jì)劃管理：制定年度計(jì)劃，分解經(jīng)營目標(biāo)至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+
04-制度流程升級：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項(xiàng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%

★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團(tuán)（SZ00857），建立風(fēng)險管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個分子公司，建立風(fēng)險管控體系，分析80余風(fēng)險點(diǎn)，定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界，成果：審計(jì)問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán)，建立全公司的全面風(fēng)險管理體系，一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險、信用風(fēng)險管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風(fēng)險事件庫、8個重要預(yù)警指標(biāo)、12個風(fēng)險、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險點(diǎn)，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風(fēng)險管理：實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險應(yīng)對：企業(yè)全面風(fēng)險應(yīng)對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險脈搏，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險管理：識別、評估與應(yīng)對全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相：分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》

 

 

• 投融資項(xiàng)目的策劃分析與風(fēng)險管控

   

  1、銀保監(jiān)15號文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對于目前項(xiàng)目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項(xiàng)目前期投融資策劃降低項(xiàng)目運(yùn)營成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃；4、項(xiàng)目參與各方的投資價值評估分析；5、投融資合同核心條款設(shè)計(jì)；6、項(xiàng)目資金短期與長期的搭配；7、項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計(jì)；..

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• 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項(xiàng)目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項(xiàng)目風(fēng)險3、項(xiàng)目風(fēng)險管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營管理

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