【培訓(xùn)對(duì)象】
- 東南亞業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，包括稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師等，負(fù)責(zé)集團(tuán)在東南亞的稅務(wù)籌劃與合規(guī)工作。 - 東南亞業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，如采購、銷售、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人，需了解稅務(wù)政策對(duì)業(yè)務(wù)的影響，以便在業(yè)務(wù)決策中考慮稅務(wù)因素。 - 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略規(guī)劃的管理人員，需從宏觀層面把握東南亞稅務(wù)環(huán)境，為集團(tuán)戰(zhàn)略布局提供支持。​

【培訓(xùn)收益】
政策紅利最大化：精準(zhǔn)匹配行業(yè)專屬稅收優(yōu)惠，避免因政策過期或理解偏差錯(cuò)失紅利，助力企業(yè)降本增效。 風(fēng)險(xiǎn)防控前置化：提前識(shí)別并應(yīng)對(duì)稽查升級(jí)、數(shù)字稅等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合規(guī)要點(diǎn)，降低稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)稅優(yōu)化精細(xì)化：深入剖析RCEP原產(chǎn)地規(guī)則、低價(jià)稅應(yīng)對(duì)策略，優(yōu)化關(guān)稅成本，提升貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。 知識(shí)體系系統(tǒng)化：構(gòu)建東南亞稅務(wù)知識(shí)體系，提升團(tuán)隊(duì)整體稅務(wù)素養(yǎng)。

 模塊1：稅收優(yōu)惠深度應(yīng)用——政策紅利與時(shí)效性管理（2小時(shí)）​​
1、東南亞優(yōu)惠條款頻繁調(diào)整，如何避免“政策過期”導(dǎo)致申請(qǐng)失效？如何匹配行業(yè)專屬紅利？
2、越南政策更新與陷阱規(guī)避​
2.1稅率修正：增值稅率變化，出口稅率；經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)惠政策及資料提交
2.2行業(yè)適配：高端制造業(yè)所得稅優(yōu)惠及條件
3、泰國BOI新規(guī)與產(chǎn)業(yè)綁定​
3-1取消本地成分門檻及技術(shù)附加值考核
3-2設(shè)備免稅條件
4、柬埔寨QIP就業(yè)承諾強(qiáng)化​
4-1新增崗位要求
4-2優(yōu)惠撤銷案例：未完成就業(yè)承諾被追繳稅款
5、印尼先鋒行業(yè)免稅升級(jí)​
5-1金屬冶煉/新能源
案例：欣旺達(dá)投資BOI申請(qǐng)​
BOI操作步驟
模塊2：高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域防控——稽查升級(jí)與數(shù)字稅應(yīng)對(duì)（2小時(shí)）​​
1、集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易被東南亞稅局質(zhì)疑定價(jià)，數(shù)字服務(wù)稅（DST）新增成本如何消化？
2、轉(zhuǎn)讓定價(jià)文檔新要求​
2-1越南：本地文檔更新，原材料采購加成率
2-2印尼：關(guān)聯(lián)交易文件，技術(shù)費(fèi)分?jǐn)偱e證
3、常設(shè)機(jī)構(gòu)虛擬化風(fēng)險(xiǎn)​
3-1印尼新規(guī)：虛擬PE
3-2人員停留紅線
4、數(shù)字服務(wù)稅擴(kuò)展​
馬來西亞：稅率及業(yè)務(wù)模式區(qū)分、應(yīng)對(duì)策略
5、案例：印尼預(yù)提稅雙文件認(rèn)證​
印尼預(yù)提稅案例
模塊3：關(guān)稅優(yōu)化與RCEP規(guī)則重構(gòu)（1.5小時(shí)）​​
1、RCEP原產(chǎn)地聲明被海關(guān)駁回？進(jìn)口設(shè)備因低價(jià)稅成本飆升...
2、RCEP原產(chǎn)地認(rèn)證重大修正​
2-1自主聲明到官方簽發(fā)證書
HS 72-73章區(qū)域價(jià)值成分40%計(jì)算
2-3低價(jià)稅應(yīng)對(duì)策略​
o馬來西亞
o海關(guān)歸類糾錯(cuò)
3、案例：經(jīng)核準(zhǔn)出口商資質(zhì)申請(qǐng)及步驟
4、關(guān)稅優(yōu)化決策樹及三路徑對(duì)比
模塊4：跨境所得稅與反避稅新規(guī)（0.5小時(shí)）​​
1、利潤(rùn)匯回被追征補(bǔ)稅！東南亞虧損結(jié)轉(zhuǎn)政策突變?cè)趺崔k？
2-1印尼增值稅率調(diào)整及應(yīng)對(duì)​
2-2新加坡全球貿(mào)易商計(jì)劃終止​
3、案例：區(qū)域控股中心架構(gòu)及路徑​

 ——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家
曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA
澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA
美國IMA（國際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員
云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授
成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師
西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+
《國際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評(píng)標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。​
作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。​

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系​
作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：​
財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測(cè)試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；​
業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；​
合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。​
2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)​
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：​
0-1 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級(jí)周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺(tái)支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺(tái)，年度營(yíng)銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。​
3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見未來​
針對(duì)某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：
重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國別市場(chǎng)、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；​
動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過匯率波動(dòng)對(duì)境外子公司利潤(rùn)影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場(chǎng)貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級(jí)匯兌損失。​
其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。​
4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值​
作為國際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：​
前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，涵蓋甲方信用評(píng)級(jí)、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；​
條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭(zhēng)議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。​
其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提升 60%，爭(zhēng)議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績(jī)的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營(yíng)企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績(jī)效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的意識(shí)。
4、出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對(duì)象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對(duì)跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。
互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對(duì)知識(shí)的理解。
啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。
動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財(cái)務(wù)
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）
《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》
《國際工程市場(chǎng)開發(fā)人員的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》
《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》
《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》
《外派高管必修的稅務(wù)生存課》
財(cái)務(wù)課程
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）
《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營(yíng)分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
非財(cái)課程
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）
《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》
《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》
《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）