国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

全腦思維下的高情商溝通

課程編號:62004

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:16

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:趙倩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場溝通力的人士

【培訓(xùn)收益】
● 打破思維局限,跳出溝通困境,有效應(yīng)對多種溝通挑戰(zhàn)! ● 掌握高情商溝通的核心技巧,提升人際交往能力,建立情感聯(lián)系! ● 學(xué)會在團(tuán)隊中運用溝通技巧,增強團(tuán)隊協(xié)作,打造高效團(tuán)隊! ● 提升個人領(lǐng)導(dǎo)力,通過有效溝通引領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)展,實現(xiàn)共同目標(biāo)!

第一講:發(fā)現(xiàn)—全腦思維的啟蒙之旅
導(dǎo)入:大腦反應(yīng)探秘游戲
一、全腦思維的奧秘
1. 東西方哲學(xué)對全腦思維的影響
2. 基礎(chǔ)神經(jīng)學(xué)的助力
3. 全腦思維:打開大腦超級模式
二、情緒與大腦的交互作用
1. 關(guān)系:交響樂團(tuán)與樂器
2. 相互融合:影響思維與決策
三、高情商溝通的藝術(shù)
1. 傾聽的藝術(shù)
2. 恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)
3. 非語言溝通

第二講:探索—情商下的社交洞察與人際構(gòu)建
一、情商的啟迪
1. 情感的識別與表達(dá)
1)捕捉情感詞匯
2)感受表達(dá)情緒
2. 教授的“情緒輪盤”
1)識別8種基本情緒
2)理解與表達(dá)情緒
3)管理情緒,助力決策
游戲:情緒接龍
二、社交洞察力培養(yǎng)
1. 精準(zhǔn)捕捉他人情緒
1)觀察非言語信號
2)傾聽言語交流
3)注意提問技巧
2. 同理心的深度實踐
1)換位思考
2)情感代入
三、人際關(guān)系的構(gòu)建
1. 信任與尊重的建立
2. 高效團(tuán)隊合作的藝術(shù)
1)明確共同目標(biāo)
2)清晰規(guī)則與責(zé)任
3)鼓勵突破與創(chuàng)新
案例分析:迪士尼公司與娛樂產(chǎn)業(yè)的整合

第三講:融合—全腦思維下的高情商溝通技巧
一、全腦思維在溝通中的綻放
1. 故事思維打開人性之窗
案例分析:馬丁路德金的故事力
1)喚起共鳴
2)激發(fā)斗志
3)擴大影響
實戰(zhàn)訓(xùn)練:一分鐘故事
2. 創(chuàng)意思維激發(fā)團(tuán)隊活力
1)開啟新視角
2)帶來新靈感
3)增進(jìn)團(tuán)隊信任
3. 批判性思維引領(lǐng)溝通深度
案例分析:美國總統(tǒng)的批判性思維運用
工具引入:六頂思考帽
1)揭示:問題廣度與深度
2)構(gòu)建:合理解決方案
3)賦能:團(tuán)隊溝通決策
二、高情商溝通的策略布局
1. 識人:DISC工具
1)D——掌控型
2)I——影響性
3)S——穩(wěn)健型
4)C——邏輯性
視頻分析與運用
2. 提問:開放式問題技巧
1)引導(dǎo)性提問
2)激發(fā)思考詞匯
3)避免偏見
4)給予反饋
3. 反饋:STAR反饋法
1)S——情景
2)T——任務(wù)
3)A——行動
4)R——結(jié)果
實踐運用

第四講:精進(jìn)——溝通藝術(shù)的場景實戰(zhàn)訓(xùn)練
一、團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決
實戰(zhàn):情景模擬+團(tuán)隊PK
1. 溝通技巧總結(jié)
1)傾聽:各方陳述立場,切記打斷
2)同理心:嘗試?yán)斫鈱Ψ搅?br /> 3)共同目標(biāo):尋求雙方可接受的解決方案
情商便利貼:問題導(dǎo)向,避免攻擊
二、跨部門項目協(xié)調(diào)
實戰(zhàn):情景模擬+團(tuán)隊PK
1. 溝通技巧總結(jié)
1)傾聽對方,表示理解
2)分析原因,強調(diào)共同目標(biāo)
3)提出解決方案,邀請討論
4)建立溝通機制
情商便利貼:避免指責(zé)抱怨,態(tài)度合作共贏。
三、向上級提出新想法
實戰(zhàn):情景模擬+團(tuán)隊PK
1. 溝通技巧總結(jié)
1)充分準(zhǔn)備,清晰表達(dá)
2)提供數(shù)據(jù)支持
3)準(zhǔn)備接受反饋
情商便利貼:保持自信與謙遜,既要表達(dá)自己觀點,也要尊重上司意見。
四、團(tuán)隊重要信息共享
實戰(zhàn):情景模擬+團(tuán)隊PK
1. 溝通技巧總結(jié)
1)清晰表達(dá)
2)確認(rèn)理解
3)記錄與跟進(jìn)
情商便利貼:確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,避免信息遺漏。
五、團(tuán)隊階段性成果與正面反饋
實戰(zhàn):情景模擬+團(tuán)隊PK
1. 溝通技巧總結(jié)
1)及時表揚—體現(xiàn)重視
2)細(xì)節(jié)描述—傳遞真誠
3)鼓勵繼續(xù)—彰顯信心
情商便利貼:避免夸張與虛假,確保真誠與具體。
六、企業(yè)危機公關(guān)應(yīng)對
案例分析:馬自達(dá)召回事件中的危機公關(guān)應(yīng)對
1. 溝通技巧總結(jié)
1)高層快速響應(yīng)
2)信息盡量透明
3)公眾積極互動
情商便利貼:展示誠意與決心,增強公眾支持與信任。

第五講:搭建——溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)力的全腦視角
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與全腦思維的結(jié)合
1)思維模式多樣性
2)提升團(tuán)隊整體思維
3)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高情商溝通
1)有效溝通促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效能
2)皆有適應(yīng)性與靈活性
案例分析:丹尼爾·戈爾曼的情商理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用
二、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)建與運用
1. 影響力在高情商溝通中的作用
1)促進(jìn)決策執(zhí)行與團(tuán)隊協(xié)作
2)建立信任,塑造領(lǐng)導(dǎo)者魅力
2、國際商務(wù)環(huán)境中的溝通原則
1)深入理解并尊重文化差異
2)敏銳捕捉時機并分析決策
3)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略眼光,關(guān)注長遠(yuǎn)利益
案例分析:總理的大國外交
復(fù)盤總結(jié):未來溝通的無限可能 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們