【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】
1.讓學(xué)員重塑團(tuán)隊(duì)觀念，了解什么才是真正的團(tuán)隊(duì) 2.讓學(xué)員掌握梳理團(tuán)隊(duì)使命、愿景、價(jià)值觀的方法 3.讓學(xué)員掌握在團(tuán)隊(duì)促進(jìn)彼此信任的方法 4.讓學(xué)員掌握在團(tuán)隊(duì)中共擔(dān)責(zé)任的方法 5.讓學(xué)員掌握發(fā)展他人的技能 6.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功的意識，掌握慶祝成功的技巧

第一模塊：重新出發(fā)
1.重新認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
思維的層次
領(lǐng)導(dǎo)者的四種思維轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)者無法把團(tuán)隊(duì)帶到自己不能企及的彼岸
小組活動：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
2.重新認(rèn)識真團(tuán)隊(duì)
真團(tuán)隊(duì)的定義
真團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)要素

第二模塊：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為
1. 明確方向
什么是明確方向
如何讓團(tuán)隊(duì)方向一致
明確團(tuán)隊(duì)方向的三大維度
1. 團(tuán)隊(duì)使命
2. 團(tuán)隊(duì)愿景
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：封面故事-團(tuán)隊(duì)使命和愿景共創(chuàng)
3. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：高峰低谷-團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀共創(chuàng)
小組實(shí)操：團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀落地6維度

2. 建立信任
信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
管理者如何獲得下屬的信任
小組活動：取得團(tuán)隊(duì)成員信任的方式
團(tuán)隊(duì)成員之間如何促進(jìn)信任
小組活動：推動團(tuán)隊(duì)成員間的信任
缺乏信任的團(tuán)隊(duì)沖突
團(tuán)隊(duì)沖突分類與作用
團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)績效
小組實(shí)踐：沖突策略運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：小組成員共同制訂團(tuán)隊(duì)沖突憲章
3.共擔(dān)責(zé)任
第1步：設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)管理是什么
目標(biāo)制訂的四大緯度
小組共創(chuàng)：共同設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第2步：制定策略
第3步：合理分工
第4步：達(dá)成共識
團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識的RACI 法則
團(tuán)隊(duì)任務(wù)執(zhí)行的角色與責(zé)任界定
小組演練：團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任落實(shí)工具表

4.發(fā)展他人
激發(fā)每個人的領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)展他人GROWER模型
個人演練：做出自己的發(fā)展規(guī)劃
產(chǎn)生“自如”狀態(tài)
把握“觸點(diǎn)”，找到提升他人的機(jī)會
小組活動：有能量時(shí)刻vs無能量時(shí)刻
營造自我啟發(fā)的工作環(huán)境
5.激勵人心
激勵產(chǎn)生的錯誤會是致命的
有哪些錯誤激勵
建立基于價(jià)值觀的激勵機(jī)制
營造慶祝成功的團(tuán)隊(duì)文化
慶祝成功的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功
基于團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功的技巧方法
小組演練并登臺展示—慶祝成功的公眾演講

第三模塊：學(xué)以致用
學(xué)員個人發(fā)展規(guī)劃展示 

【專業(yè)資質(zhì)】

✦15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

✦俄羅斯西南國立大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團(tuán)體動力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發(fā)展與變革顧問

✦領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證資格講師

✦英國高管教練學(xué)院認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練

✦系統(tǒng)化管理研修中心MTP認(rèn)證導(dǎo)師

✦GPSiFAR®培訓(xùn)落地教練項(xiàng)目研發(fā)者

✦管理轉(zhuǎn)身TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

✦管理績先鋒TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

【價(jià)值主張】

讓培訓(xùn)更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領(lǐng)域】

組織發(fā)展與變革、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、流程型組織建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、行動學(xué)習(xí)

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃力：

《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》、《OGSM打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的利器》

組織運(yùn)營力：

《精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《流程型組織建設(shè)》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《MTP管理技能訓(xùn)練》（版權(quán)）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價(jià)值觀共創(chuàng)工作坊》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作5項(xiàng)要素工作坊》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》（認(rèn)證）、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》【部分組織發(fā)展項(xiàng)目案例】

▲中某科集團(tuán)

客戶情況：高科技企業(yè)，央企

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃澄清、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定與分解、組織設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)與培養(yǎng)、 經(jīng)理人培訓(xùn)、激勵機(jī)制建設(shè)、管理外包

服務(wù)效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉(zhuǎn)化到“市場化”的業(yè)績導(dǎo)向文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)文化的系統(tǒng)匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織設(shè)計(jì)、流程和制度建設(shè)、人才發(fā)展規(guī)劃

服務(wù)效果：幫助客戶厘清戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)流程，提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提高組織運(yùn)行效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，支持企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)IPO。

▲某金融服務(wù)外包集團(tuán)

客戶情況：國內(nèi)最大的金融服務(wù)外包集團(tuán)，民企，17000人

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：組織變革引導(dǎo)與共識、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

服務(wù)效果：根據(jù)各階段的戰(zhàn)略方向，支持客戶團(tuán)隊(duì)完成組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化以及變革推動，不斷提升客戶自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)管理能力

▲某國有計(jì)算機(jī)硬件制造集團(tuán)

客戶情況：高性能計(jì)算機(jī)硬件制造，國企，上市公司

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)、薪酬、績效體系建設(shè)、股權(quán)激勵計(jì)劃、人才盤點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)、管理能力提升培訓(xùn)

服務(wù)效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵機(jī)制，幫助客戶打造內(nèi)部人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，建成組織能力持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1860  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1900  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1925  

  

• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2293  

  

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3223  

  

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2132